С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
16 мар 2017, 11:01, 18154 прочитания

Новaта формула на Publicis: 3 в 1

Zenith, Starcom и Blue 449 ще споделят общи ресурси и инструменти за медийно планиране и купуване

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Десислава Стоянова поема поста главен изпълнителен директор на медийния клъстер Publicis One Media. Основната й цел ще бъде поддържането на по-тясно сътрудничество с експертите от различните звена, част от Publicis One, за да се предложат по-добри цялостни решения на клиентите. Преди да заеме новата позиция, в продължение на повече от 12 години Стоянова е главен изпълнителен директор на медийната агенция ZenithOptimedia, част от комуникационната група на Publicis. Оттoгава е и член на борда на директорите на Publicis. Тя е част от медийните aгенции на холдинга още от стъпването им на бългaрския пазар – през 1996 г. става част от екипа на Optimedia/K+K, a през 2000 г. поема позицията медиа директор.
Весела Апостолова поема съвместното управление на Publicis One Media на позицията заместник изпълнителен директор на клъстера. От 13 години тя е част от комуникационната група на Publicis, като последно заема позицията заместник изпълнителен директор на медийната агенция ZenithOptimedia, където отговаря за ключови клиенти, бизнес развитие и управление на талантите.
38.9 млн. лв. са консолидираните приходи за 2015 г. на "Publicis One България", която обединява 9 агенции под шапката си.
Обединение, споделяне и оптимизация. Това са трите ключови стълба, около които се изгражда новата философия на комуникационната група "Publicis One България". По-малко от една година след преструктурирането й от Publicis Groupe в холдинг с едно главно звено, под шапката, на което оперират всички агенции от групата, "Publicis One България" обяви втората голяма промяна в организацията на бизнеса си. Дружеството обединява трите си медийни агенции на българския пазар в общия клъстер Publicis One Media. Така на практика Zenith, Starcom и новият медиен бранд Blue449 (преди това Equinox - бел. ред.) продължават самостоятелната си профилирана дейност, но вече ще споделят общи ресурси и инструменти при обслужването на клиентите си.

Обединяването на ресурсите в холдинга следват логичната трансформация на медийния и рекламен пазар, където границите между различните канали стават все по-размити, а в основата на успешната комуникация залягат своевременните и персонализирани решения. "През последните години повечето клиенти търсят нещо, което да прави брандовете им отличими от останалите и да ги движи напред по нов начин. Нестандартните решения и повече творчески позиционирания в медийни формати са част от тази тенденция", казва Мария Георгиева, ръководител на агенцията Blue 449, която продължава да обслужва всички клиенти на вече закрития бранд Equinox.


Медийното обслужване продължава да бъде основна дейност и на трите агенции в Publicis One Media, но всяка от тях се позиционира различно на пазара, запазвайки независимото си управление (виж таблицата). "Искаме агенциите да предлагат нещо уникално и различно, което е ценно за рекламодателите. Затова и всяка разполага със специфични инструменти, които използва в процеса на работа", коментира за "Капитал" Весела Апостолова, заместник изпълнителен директор на Publicis One Media. Именно тези ресурси за медиа планиране и купуване ще се обединят в цялостен инструментариум, до който ще имат достъп и ще предлагат на своите клиенти трите бранда от групата. Главният изпълнителен директор на Publicis One Media Десислава Стоянова разказва, че за целта на ниво централа на групата се преценява кои инструменти на агенциите са най-добри, за да бъдат споделени помежду им. Те ги използват абсолютно самостоятелно, за да могат да обслужват бизнеса на клиентите си. "Медийните агенции участват и изцяло индивидуално на конкурси на рекламодатели", добавя тя.

Интегрирани решения

Медийната група ще фокусира развитието си в още две ключови посоки – дигитално и творческо обслужване. Това е визията на клъстера за предоставяне на 360-градусово обслужване на рекламодателите. "Основната ни цел ще бъде намирането на онази форма на дигитално присъствие на пазара, част от медийното планиране, която би била полезна за клиентите, не само имиджово, но и като интернет присъствие, което съответно продава. От гледна точна на продукта искаме по-интегрирани, цялостни комуникационни решения от страна на медийните агенции и доста по-креативни решения за клиентите и техните брандове", обяснява Десислава Стоянова.



Според Весела Апостолова търсенето на различни агенции за отделните комуникационни дейности е следствие от честата практика на някои рекламодатели през последните години да търсят най-ниска цена на обслужване, което обаче невинаги води до желаните резултати. "В годишните стратегии за медийно обслужване на клиентите ни винаги сме залагали по-тясна работа с творческите им агенции - да мислим заедно за комуникацията, да излизаме с цялостни решения, а не от двете страни да има предложения и проекти, които накрая да съединяваме в едно решение. Когато творческата агенция не е част от твоята рекламна група, обслужването и сработването е доста по-трудно. Искаме да покажем каква е разликата в крайния продукт, когато излизаме с предложения към нашите клиенти, които са и творчески подкрепени", разяснява тя. От Publicis One Media прогнозират, че тенденцията на интегрирания модел на обслужване на клиентите ще става все по-търсена, защото комуникационното управление е много по-лесно при по-малко точки на контакт. Как ще повлияе централизираното обслужване на крайната цена за рекламодателите не може да се каже, но от комуникационната група посочват, че не се целят към монетизацията на тази форма на сътрудничество, а към резултати.

Комуникационна революция

Образуването на Publicis One Media е част от глобалната стратегия за преструктуриране на групата на по-малките пазари и споделянето на общи ресурси. В началото на годината моделът започна да функционира в Унгария, Румъния и Турция, като целта на групата е обединението на медийните агенции в един клъстер постепенно да се случи във всички страни от региона, където Publicis One оперира. Структурните промени в големите комуникационни групи целят да отговорят на новите изисквания на рекламодателите. Те повече от всякога търсят цялостни технологични решения и ясна отчетност на резултатите, които да оправдаят инвестициите им. Вече не става въпрос просто за изпълнение на медийни планове, а за цялостно развитие на продукта на клиента и представянето му по иновативен и интересен начин на потребителите. Затова и рекламодателите търсят в лицето на агенциите по-скоро партньори, отколкото подизпълнители. Рекламният бизнес е в процес на трансформация и различните играчи търсят начини как да се адаптират към новата комуникационната революция.
Съставът на групата
Медийна агенцияСпециализацияРъководителКлиенти
ZenithФокусът й е върху извличане и анализиране на данни и възвръщаемостта от инвестициите.Александър БирцоевRaiffeisen, Molson Coors (Каменица АД), Storck
Blue449Разчита на тесния контакт с външни източници на информация, така че да се превърне в своеобразна креативна медиа агенция.Мария ГеоргиеваRenault, Ferrero, Omega Pharma, BNP Paribas
StarcomВ основата си залага на потребителите и предоставя подробна информация за техните навици и поведение.Велислава АнастасоваSandoz, Аvon, Brown-Forman
Медийният пазар през 2017 г.

След като през 2016 година цените на рекламното време в телевизията паднаха драстично и много на брой малки рекламодатели успяха да запълнят инвентара на основните телевизионни групи - "БТВ медиа груп" и "Нова броудкастинг груп", логично инфлацията в цените тази година не закъсня. Десислава Стоянова коментира, че и двете телевизионни групи обявиха двуцифрена инфлация за 2017 г., което според нея е следствие от няколко фактора. "Търсенето на телевизионно време се увеличи, а показателят за обща гледаемост намаля. Съответно телевизиите увеличиха цените си, за да могат да доставят планираната аудитория в рамките на кампанията на рекламодателите." Тя добавя, че тази година очакванията й са да няма липса на инвентар, а инвестициите в телевизия, особено във фармация, ритейлъри и храни, да отбележат ръст с около 5% спрямо 2016 г. "С увеличаване на цените в телевизия очакваме да се насочат инвестиции в останалите рекламни канали – дигиталния, външната реклама, радио", прогнозира Стоянова.

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Какво прави една реклама ефективна Какво прави една реклама ефективна

Николай Караджов, Светослава Диновска и Радомир Иванов от агенцията Saatchi&Saatchi Sofia, пред "Капитал"

6 дек 2019, 1249 прочитания

Този път има силна конкуренция за директор на БНР 2 Този път има силна конкуренция за директор на БНР

Седем кандидати са подали документи в конкурса за предсрочния избор, след като СЕМ отстрани Светослав Костов след шумен скандал

5 дек 2019, 2147 прочитания

24 часа 7 дни
Бюлетин

Бюлетин "Маркетинг и реклама"

Всяка седмица най-интересното от света на маркетинга във вашата поща

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Медиа и реклама" Затваряне
Собственикът на "Нова" продаде прибалтийския си бизнес

Купувач е инвестиционната компания Providence Equity Partners

Още от Капитал
Никос Статопулос: Възможно е Vivacom да се превърне в регионален хъб на бизнеса ни

Какви са плановете на избрания за купувач на най-големия български телеком, според CEO-то на BC Partners, мажоритарен акционер в United Group

Спас Русев: Увеличихме стойността на Vivacom от 750 млн. до 1.3 млрд. евро

Планирам други инвестиции в България след приключване на сделката за БТК

Криворазбраната категоризация на AirBnB

Валери Симеонов и Менда Стоянова предложиха първо категоризация, а после само регистрация на апартаментите в платформите

Нов кмет, нова такса смет

Една от основателните причини за ръста на местните данъци и такси е увеличената цена за депониране, кои са другите

ЕСМ на 50

Поглед към влиянителния музикален лейбъл навръх 50-годишнината му

Кино: "Болка и слава"

Алмодовар вълнуващо за спектакъла на живота и корените на творчеството

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10