Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
24 авг 2018, 11:47, 40582 прочитания

Рекламисти vs. консултанти

Големи консултантски компании придобиват по-малки рекламни агенции, превръщайки се в сериозна конкуренция на рекламния пазар

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
- Агенциите трябва да добавят бизнес експертиза в услугите си, за да са конкурентни на пазара.
- В България подобна тенденция все още не се наблюдава и агенциите не се чувстват застрашени.
Десет години след кризата, която драстично намали инвестициите в реклама, агенциите са изправени пред ново предизвикателство. Бюджетите на рекламодателите нарастват, но бавно започват отново да се отдръпват от тях и да се насочват към новите им конкуренти на пазара - консултантските компании.

В развитите държави тази тенденция се наблюдава през последните две години, като всичко започна с няколко придобивания на рекламни агенции от големи консултантски компании с цел да разширят услугите си


Начало на промените

През 2016 г. консултантската компания Accenture придоби британската рекламна агенция Karmarama. Същата година Deloitte купи базираната в Сан Франциско агенция Heat, спечелила редица награди, включително и от най-престижния международен рекламен конкурс в Кан, а глобално IBM придоби дигитални агенции от Германия и САЩ. EY също сключи няколко сделки по придобиването на дизайн и рекламни агенции в САЩ, Великобритания и Италия.

Нещо повече, някои от най-големите консултантски компании обособиха и отделни дигитални звена, сред които Accenture Interactive, Deloitte Digital, IBM iX и PwC Digital Services.



Така на глобалния рекламен пазар се появиха нови играчи, които вече предлагат на клиентите си бизнес решения с творчески привкус и дори успяха да заемат челните места в класациите на най-големите комуникационни компании в света. Агенциите в отговор също разширяват портфолиото си от услуги със стратегически и технологични решения, бизнес трансформация и дори консултантски услуги. Наемат все повече служители с бизнес експертиза, а в случая на големите комуникационни групи с големи ресурси дори се придобиват по-малки консултантски агенции или технологични компании.

Доста по-различна е ситуацията в България обаче, където подобна тенденция все още не се наблюдава и агенциите не се чувстват застрашени от консултантите. Остава отворен въпросът дали промените ще застигнат и нашия пазар и ако се случи, колко подготвени ще бъдат рекламните агенции.

Кой е по-добър

Най-общо консултантите и рекламистите се различават по два ключови показателя – първите разбират от бизнес, а вторите - от творчески услуги. Консултантските компании навлизат в дълбочина в бизнеса на своите клиенти, проучват и анализират средата и инвестират в данни и съдържание. Агенциите от своя страна продават творчески продукт, изследват потребителите и техните нагласи и вече също инвестират в данни.

Всеки от играчите се опитва да придобие експертизата, която му липсва, и да бъде желан от клиентите партньор. А рекламодателите повече от всякога планират бюджетите си и търсят едно от своите комуникации – бизнес резултати. Тук преимущество за големите консултанти е фактът, че познават в дълбочина бизнеси от различни области и разполагат с подробни данни за тях. "Данните са ключовият инструмент за консултантите и трябва да се превърнат в такъв и за творческите стратези. Във времена на маркетинг в стил one-size-fits-all маркетинг директорите просто питат "Кой е най-добрият начин да увеличите продажбите ни", пишат от специализираното издание AdAge.

Директорът "Комуникационен бизнес" в Publicis One Милин Джалалиев обобщава пред "Капитал", че в повечето случаи в работата си консултантите използват съществуващи модели, доказали ефективността си, внедряват ги и показват резултати. "Комуникационните агенции от своя страна предлагат много и различни решения, основният инструмент, който използват е креативност и крайният ефект е по-трудно измерим и често субективен. Затова агенциите трябва да работят в посока по-ясни метрики и измеримост", допълва той.

"Клиентите не купуват рекламни кампании. Те купуват решения на бизнес проблеми. Ако консултантите и агенциите още не работят така, гарантирам, че няма да бъдат на пазара след пет години", казва пред Brandingmag Кейт Нюман, главен маркетинг директор на агенцията Leo Burnett, част от Publicis Groupe, която преди две години започна процес на трансформация, включително и на българския пазар, за да предложи пълно обслужване на клиентите с фокус върху бизнес решения, стратегия и технологии. Гигантът WPP също през последната година обособи консултантски звена, сред които Kantar Consulting, а в началото на месеца и Grey Consulting. Комуникационната група Omnicom пък купи базираната в Далас консултантска компания Credera, специализирана в технологични маркетинг решения и електронна търговия.

Друга съществена разлика между консултантските компании и комуникационните агенции е връзката им с потребителите. Ако агенциите са по-близо до хората и могат да предвидят поведението им, консултантите са по-близо до пазара и познават в детайли неговите специфики.

И комуникационните, и консултантските компании обаче срещат еднакви трудности в привличането на нови кадри, основно заради културните различия в работна среда. Всеки, който не е част от творчески бизнес, не разбира как да създаде среда, която поражда творчески решения. "В консултантските компании се работи постоянно в конкурентна среда, има сериозна йерархия и ясно професионално развитие. В агенциите пък работят много по-свободно. Всеки, местейки се от едно място на друго, носи със себе си и своята култура на работа", допълва Джалалиев.

Разнопосочни прогнози

Някои специалисти от международни пазари остават скептични, че консултантите ще се превърнат в сериозна конкуренция на агенциите. Според Ави Дан, основател на консултантската Avidan Strategies, големи компании като Accenture, Deloitte, IBM или PwC е по-възможно да се преориентират към технологичния бизнес, може би да се специализират в програматик технологията или дори да се конкурират с гиганти като Google, Facebook или Amazon. "Те придобиват бутикови агенции и дизайнерски студиа, но все още не съм видял доказателства за спечелването на рекламен конкурс за голям рекламодател или изготвена кампания на глобален бранд", казва Дан пред Forbes.

Според други прогнози пък ресурсите на големите консултантски компании ще им позволят да придобият големи комуникационни групи, с които да слеят бизнесите си и да доставят пълно решение за клиентите. Пример за обединени усилия имаше миналата година, когато консултантската Capgemini и технологичното звено на Publicis - Publicis.Sapient спечелиха дигиталното обслужване на McDonald’s.

Прогнозно е и навлизането на тенденцията на българския пазар. Тук "голямата четворка" одитори Deloitte, KPMG, EY и PwC предлагат основно финансови и правни услуги и в плановете им към момента не влиза внедряването на комуникационна експертиза. Заради това и по-голямата част от българските агенции не ги възприемат за конкуренция и не чувстват бизнеса си застрашен. Дали промените обаче ще ни подминат, или ще дойдат под различна форма на нашия пазар?
Бен Уест, директор "Стратегии" в медийната агенция Zenith Worldwide

Какви са предимствата на комуникационните агенции пред консултантските компании?


Традиционните консултанти са фокусирани върху две неща. Първо, организационна промяна на бизнеса на клиентите с цел намаляване на разходите. Второ, осигуряване на технологични решения - хардуерни и софтуерни.

Ние като комуникационен бизнес обаче вярваме, че разбираме и винаги сме били по-близо до потребителите, медиите и познаваме в детайли общуването с тях - неща, които клиентите търсят.

Традиционно консултантските компании са ценени заради това, че влизат в бизнеса на клиентите за например 3-4 месеца, за да намерят проблема, да им дадат препоръка и евентуално да го решат.

Ние като комуникационна компания целим точно обратното - дългосрочно партньорство с клиентите ни. Ако работата върви добре, може да работиш с дадена компания 5-6 и повече години, което изгражда доверие и улеснява работата.

Какви трудности срещат консултантските компании в опитите си да се конкурират с комуникационните агенции?

Една от бариерите за ръста на консултантските компании е, че все още не могат да назначат и задържат наистина добри комуникационни специалисти визионери. Работа в консултантски компании не избират специалисти, които очакват да имат много разнообразни проекти и преживявания, а с идеята, че ще получат ясен фокус в работата.

Затова и те имат специалисти в тясно фокусирани теми, а ние имаме комбинацията бизнес специалисти с творчески поглед, което е положително за клиентите, които търсят решения на широкообхватни проблеми.

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Ваксина срещу комуникационна криза Ваксина срещу комуникационна криза

6 съвета как компаниите да адаптират комуникационните си стратегии към новата реалност

27 мар 2020, 1964 прочитания

Седмичен бюлетин за маркетинг и реклама (24 март) Седмичен бюлетин за маркетинг и реклама (24 март)

Рекламните фестивали ФАРА и Cannes Lions се отлагат; Telenor лансира кампания с домашни видеа; Призивите за дистанциране на компаниите и др.

24 мар 2020, 1504 прочитания

24 часа 7 дни
Бюлетин

Бюлетин "Маркетинг и реклама"

Всяка седмица най-интересното от света на маркетинга във вашата поща

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Медиа и реклама" Затваряне
Седмичен бюлетин за маркетинг и реклама (28 август)

Рекламисти vs. консултанти; Георги Лозанов оглави дирекция "Културни комуникации" в БТА; Предстоящи обучения; Facebook премахва 5 хил. критерия за таргетирана реклама; Google Ads с малки подобрения в текстовите реклами и др.

Още от Капитал
Банките: Истинският стрес тест

За банките предстоят трудни месеци, но секторът влиза в кризата с добри буфери от капитал и ликвидност

Съвети при борсова зараза

"Капитал" разговаря с мениджърите на няколко от най-големите управляващи дружества в България

Експериментална ваксина за икономиката

Обявените от правителството икономически мерки за 2.2 млрд. лв. от бюджета изглеждат тромави и недостатъчни за фирмите, а без промени схемата за субсидирана заетост няма да проработи

Масови тестове или карантина без край

България не може да издържи повече от два месеца със спряла икономика, а разхлабване на мерките без масово тестване носи голям икономически и здравен риск

20 въпроса: Надежда Цекулова

Журналистката е в основата на сайт, който събира научни статии и ресурси на български за коронавируса

Голямото гледане 2

Отлични адаптации, талантлива актьорска игра, увлекателни сюжети и великолепно чувство за хумор – някои от сериалите, които си струва да изгледате (ако сте пропуснали)

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10