С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
1 14 сеп 2018, 11:28, 4469 прочитания

Когато лятната ваканция не стига

По-необикновената и дълга почивка, известна като сабатикъл, е екзотика по нашите ширини, но не и мисия невъзможна

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Българските компании избягват да промотират сабатикъл като част от пакета за стимул на служителите.
Летните отпуски дават добра представа за това на какво е способен човек в работата си, когато се върне добре отпочинал и с напълно "презаредени батерии", особено ако преди да стегне сака към морето, е изпушвал от прегаряне на бюрото. А неотдавнашният гаф на Илън Мъск, който сподели в Twitter идеята си да отпише Tesla от борсата, а пък после се извини, че е недомислил от преумора, показа как претоварването може да струва скъпо. Понякога обаче две седмици ваканция не стигат и за да можеш да се изправиш ефективно срещу прииждащата вълна от натрупани проблеми, е нужно нещо по-сериозно. В западния свят, където кариерното битие е издигнато в култ, са го измислили - нарича се сабатикъл и представлява по-дълга от обикновената почивка, която трае от няколко месеца до година, през които тотално сменяш обстановката, за да е гарантирано, че почивката е качествена. В България подобна самоотлъчка от офиса е рядък лукс, но не е невъзможна. За да я получите, първо трябва да си я поискате, а за да ви я дадат пък, трябва да сте били достатъчно убедителни пред работодателя, че когато се върнете, ще сте още по-полезни за екипа.

Не е за всеки


По света сабатикъл е опция за вземане на допълнителен към полагащия се отпуск в рамките на няколко месеца, като в зависимост от договорката с работодателя отсъствието може да е платено или неплатено. Ключово е, че докато служителят се върне, мястото му в компанията се пази. Обикновено тази възможност е достъпна не за всички служители, а за тези с определен стаж (например над 5 години). Има и определени цели, за които може да се поиска сабатикъл - най-оправданата е за учене, следвана от бащинство или майчинство (тъй като западните системи не са толкова социални като българската) или за пътуване.

У нас екстраотпуска може да бъде поискана от служители с по-висок ранг в йерархията - от тийм лидери нагоре, и то в определени индустрии - технологичен сектор, аутсорсинг, услуги - където оперират предимно мултинационални компании. Няма фиксирани срокове или еднакви условия за вземането на сабатикъл, като всичко е въпрос на двустранни преговори с работодателя. Причината е, че това не е утъпкана пътека във фирмите и рядко е част от обявяваната политика по отношение на трудовите ресурси. До пускането на някого в сабатикъл се стига едва когато служителят си го е поискал и когато аргументите му са били достатъчно убедителни.

В Кодекса на труда обаче има особености, с които е хубаво служителят за е запознат, за да не се окаже ощетен. Например, че освен законните 20 дни платен годишен отпуск може да ползва до 30 дни неплатен, през който тече трудов стаж. Оттам нататък времето не се зачита за трудов стаж, което може да донесе проблеми в бъдеще при пенсиониране, а той трябва да си поеме и здравните осигуровки. Отделно служителят може да се възползва от опциите за отпуск за учене или полагащите се 15 календарни дни отпуск по бащинство.



Искай и ще ти се даде

Най-голям шанс да получите одобрение за по-продължително отсъствие от офиса е, когато сте ключов служител в екипа и намирането на ваш заместник би струвало скъпо на работодателя ви. Според посредници на пазара на труда разходите за попълване на една вакантна позиция за експертна длъжност или мениджмънт среден ешелон са между 2 и 4 средни заплати, което дава ориентир за какъв период от време може да поискате сабатикъл, тъй като и вашият работодател ще направи същата калкулация. Допълнителен негатив за него би било наемането на някого временно на ваше място, защото, ако не го направи, рискува останалите колеги в екипа да се претоварят от работа и като следствие - да последват молби за напускане. Ако мотив за сабатикъл е "прегаряне" от работа, работодателят ви е вече във вина към вас, че го е допуснал, така че това също би могло да се използва като коз за одобрение на допълнителния отпуск. Друга причина да ви пуснат е, ако това е вариантът да ви задържат да не отидете в друга компания.

Скоро и по-достъпно

Според статистика на американското бизнес списание Fortune една четвърт от компаниите в неговия топ 100 дават възможност за сабатикъл на служителите си. В България такава информация няма и няма и да има още години наред, което обаче не значи, че не се случва. Причините за това са няколко. На първо място, компаниите не смеят да рекламират сабатикъла като част от социалния пакет, който предлагат на служителите си, защото се притесняват, че така могат да изпуснат много на брой хора едновременно. Освен това той е опция за дългогодишни служители, а у нас в секторите, в които е възможен, лоялност не се развива. Средно един IT служител се задържа на една позиция около две години, докато в Западна Европа периодът е 4-5 години и нагоре. Третата причина е, че технологичният бранш заедно с този на услугите и аутсорсинга са млади за българската икономическа реалност и фокусът на предприемачите не е дългосрочен, а доста кратък - на ниво проект, доставка, най-много за следващата година. Съвсем различна би била политиката по спояване на екип от кадри, ако хоризонтът на работа е очертан по-дългосрочно - за 10-15 години напред.

Въпреки тези недъзи работодателите и специалистите по човешки ресурси са принудени да мислят и за по-гъвкави форми на стимулиране, защото, ако сегашната генерация служители са доволни на ваучери за храна, допълнителна здравна застраховка и карта за спорт в социалния пакет, милениълите и поколението Z имат нужда от по-различно ухажване. Като се има предвид, че са подчертани индивидуалисти и трудно могат да бъдат задържани на едно място задълго, малко екзотика, като например сабатикъл, може да се окаже златна за привличането на новата вълна от кадри на пазара.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

31 октомври 2019
София Ивент Център

Конференция HR & Leadership Forum 2019


Кои са ключовите тенденции, които ще трансформират работата на бъдещето?
Включете се във форума на Капитал, за да разберете повече за възможностите от използването на новите технологии на работното място и начините хората да останат ценни в технологичната ера. Ще проследим какви качества ще трябва да притежават на лидерите от бъдещето и кои ще са търсените умения при наемане на служители.

Сред лекторите на събитието ще бъдат:


  • Даниел Съскинд, Balliol College, University of Oxford
  • Джои Прайс, Jumpstart
  • Судир Сасийдаран, LEGO Workplace Design

Конференция HR & Leadership Forum 2019 Запазете билет

Прочетете и това

Границите на запора Границите на запора

Каква част от доходите и имуществото може да блокира частният съдебен изпълнител

11 окт 2019, 4948 прочитания

Колко струва издръжката на домашен любимец Колко струва издръжката на домашен любимец

При отглеждането на домашен любимец могат да се появят много непредвидени разхoди, които да натежат на месечния бюджет

4 окт 2019, 5486 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Моят капитал" Затваряне
Финансова грамотност за нашите деца

Все повече инциативи обучават ученици и подрастващи за важността на парите, инвестициите и семейния бюджет

Още от Капитал
Доктор Ружа и пътят на милиардите

Само до есента на 2016 г. схемата OneCoin е събрала над 3.3 млрд. eвро, а печалбата е над 2 млрд. евро

Формулата на Манолова: кмет-омбудсман

Обещанието за допитване до хората по всички важни въпроси носи предизборни дивиденти, но и рискове от прекомерни очаквания и блокажи

Предизборният "Route 66" на арх. Игнатов

Според кандидата на "Демократична България" електронното управление на София ще реши два ключови проблема - с бюрокрацията и с корупцията

Кеч с корупцията

За близо две години съществуване антикорупционната комисия не само не постигна резултати, но и създаде корупция

В Белград, на чисто

С изложбата The Cleaner Марина Абрамович показва творчеството си в родния Белград след 44-годишно отсъствие

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10