С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
2 3 яну 2012, 21:28, 5006 прочитания

Развитие на заместници

Изграждането на вътрешен потенциал дава стабилност на организациите

Нели Христова | управляващ партньор в "ИнМениджмънт"
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
- Една от най-често срещаните заблуди е, че човек иска винаги предлаганото повишение или ако не го иска, ще се научи да го харесва. Липсата на лична мотивация за заемане на определена позиция до голяма степен е предпоставка за неуспех и не бива да се подценява.

- Най-разпространеният модел за оценка на представянето е този, който мери нивото на компетентност спрямо постиганите резултати

- 44% от организациите имат на глобално ниво формални процеси за ранно идентифициране на висок потенциал

Подготвянето на заместници в организациите придобива все по-силен фокус в последните години в отговор на дефицита на таланти на външния пазар и специфичността на ролите, които са критични за бизнеса.

И все пак според данните от проучването Global Leadership Forecast за 2011 г., извършвано от CIPD ( Chartered Institute of Personnel and Development), само 44% от организациите глобално имат формални процеси за ранно идентифициране на висок потенциал, 37% имат системи за ранно развитие на таланти и само 25% успяват да подсигурят плавно заместванe на лидерските си позиции на всички нива.


Най-често срещаните причини за неуспех са липсата на внимание от страна на висшия мениджмънт, фокус върху търсенето на хора отвън, липса на ефективен процес, липса на умения за вземане на решения, свързани с хората, както и дискомфорт при вземане на тежки решения (виж карето).

Процесът звучи логично и просто, но когато говорим за управление на личности, в практиката нещата са различни. Затова избрахме да се фокусираме върху процеса по оценка при определяне и вземане на решение за промотиране на потенциалните заместници, за да обърнем внимание върху някои критични фактори за успех.

Оценка на представянето



Най-разпространеният модел за оценка на представянето е този, който мери нивото на компетентност спрямо постиганите резултати. По този начин компаниите разделят служителите си най-общо на три групи: "А" играчи (високо ниво на компетентност и преизпълнение на целите), "Б" играчи (средно ниво на компетентност и постигане на целите) и "С" играчи (ниско ниво на компетентност и непостигане на целите).

Една от най-често срещаните грешки е назначаването за мениджъри на най-добрите експерти. В някои случаи част от хората успяват да се справят, но нерядко е обратното.

Това се случва, защото освен текущото представяне при избор на заместници трябва да имаме предвид и оценяването на възможностите.

Оценка на потенциала

Ако текущото представяне е предпоставка дадени хора да бъдат определени за таланти, то оценката на потенциала дава по-пълна картина за възможностите им. Потенциалът се базира на личностните нагласи, особености и интереси, от една страна, и лидерския опит, кариерни цели и мотивация – от друга. Може да бъде разширяван чрез натрупване на опит, чрез създаване на мотивация, ако такава липсва, и т.н.

Една от най-често срещаните заблуди е, че човек иска винаги предлаганото повишение или ако не го иска, ще се научи да го харесва. Липсата на лична мотивация за заемане на определена позиция до голяма степен е предпоставка за неуспех и не бива да се подценява.

Оценка на готовността

Това е оценка спрямо специфичните предизвикателства на ролята, за която заместникът е готвен. Тя дава идея дали и след колко време талантът ще бъде готов за промотиране. Използват се същите инструменти за измерване, както при мерене на потенциала – центрове за оценка, бизнес симулации, специфични за новата роля, личностови тестове и др.

Оценка на пасването

В малки организации дали човекът пасва на позицията и специфичните ценности и културни особености става интуитивно, защото наблюдението е по-пряко и непосредствено. По-големите организации обичайно залагат в системите си за оценка на представянето и оценка на поведението на хората спрямо корпоративните ценности.

Пасването е важен фактор, тъй като екипът ще отхвърли мениджър, който не споделя общите ценности. Случва се и средата, в която оперира съответната роля, да не съвпадне с личните предпочитания на заместника и той да избере да си тръгне.

Не е възможно в рамките на една статия да обхванем целия процес по развитие на заместници. Избирам си да я завърша с нещо, характерно за хората. Ние приемаме нещата лично, обиждаме се, разочароваме се, гордеем се и т.н. Обичайно пуловете от таланти са по-големи от възможностите за промотиране, които компанията има. И за да не бъдат губени ценни хора, критериите, по които се прави изборът, трябва да бъдат прозрачни, обективни и ясни за всички.

Визитка
Нели Христова е управляващ партньор в "ИнМениджмънт", компания, работеща в областта на управленското консултиране. Член е на управителния съвет на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР). Професионалният й опит включва седем години на стратегически топ мениджмънт позиции. Специализира в организационна диагностика и дизайн, изграждане и развитие на организационен капацитет, управление на трансформации и стратегическо управление.


Типичният процес по управление на приемствеността минава през следните етапи:
Преглед на стратегията – какви са бизнес плановете на компанията за следващите години, планира ли да разширява портфолиото от продукти и услуги, навлизане в нови сегменти и т.н. Дефиниране на ключовите роли – кои са ролите, без които бизнес стратегията на компанията няма да се реализира, какви умения и знания включват, кога и колко ще бъдат необходими Оценка и редовен мониторинг на групата от потенциални заместници Развитие на избраните заместници – обучения, коучинг, менторство, ротация през различни позиции в организацията, даване на отговорности, свързани с ролята, за която човекът е готвен Промотиране на заместниците.

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

29 януари 2019г.
София Хотел Балкан

capital.bg/governmentevent

13-ТА ГОДИШНА СРЕЩА НА БИЗНЕСА С ПРАВИТЕЛСТВОТО


Пътят на България към еврозоната: какви ще са ефектите върху икономиката и как да се подготви бизнесът

Запазете своето място сега


Акценти в програмата:


  • Важните стъпки към Еврозоната
  • Какво предстои пред България през 2019: приоритетите на правителството
  • Колко голям е рискът за разделение между държавите от Еврозоната и останалите и къде е мястото на България
  • Политики и реформи, които ще доближат България до Еврозоната
  • Ефектът на еврото върху бизнеса
  • Как членството в Еврозоната ще се отрази върху икономиката и как бизнесът да се подготви

Към регистрацията

Прочетете и това

Липсващото звено в стартъп веригата 1 Липсващото звено в стартъп веригата

Българи от Силициевата долина ще издърпват стартъпи към глобалната сцена

11 яну 2019, 8208 прочитания

Лаборатория за вкусове и пици Лаборатория за вкусове и пици

Заведението за бързо хранене Pizza Lab има вече осем обекта в страната и планове за мащабно разрастване в бъдеще

4 яну 2019, 4620 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: Финанси »

Предприемаческа програма изпраща 70 европейци в САЩ

Двама българи бяха стипендианти на Young Transatlantic Innovation Leaders Initiative през 2018 г.

Стажове, стипендии, конкурси (19 – 25 ноември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Във Франция всеки студент има възможност да покаже на какво е способен

Филипа Тенева, завършила докторантура във Франция, разказва за впечатленията и опита си от френската образователна система

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Предприемач" Затваряне
Изкуството да приютяваш

Писателят Красимир Дамянов създава и вече няколко години успешно управлява Arthostal в Барселона

Коледните подаръци на кабинета

За трета поредна година държавата разпределя милиарди от излишъка в бюджета непрозрачно и без дебат

Липсващото звено в стартъп веригата

Българи от Силициевата долина ще издърпват стартъпи към глобалната сцена

"Съгласие" купи животозастрахователния портфейл на "Дженерали" (коригирана)

Сделката е сключена в началото на декември, след като италианската компания обяви, че в България ще се съсредоточи само върху общото застраховане

България изнася все повече машини и авточасти

Увеличението във външната търговия през 2015 г. идва основно от пазарите на ЕС. Спад има при суровините, но той е ценови

Непознатата Лика Янко

Изложба проследява рядко разказваната история на репресираната по време на социализма българска художничка от албански произход

Там, където пистите започват от прага на хотела

Вал д’Изер и Вал Торанс предлагат срещи с незабравима планина, писти и хора

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 2

Капитал

Брой 2 // 12.01.2019 Прочетете
Капитал PRO, ДСК купи SG Експресбанк, Спас Русев и Елвин Гури придобиват албански телеком

Емисия

DAILY @7AM // 17.01.2019 Прочетете