Как да запазим добрите служители
Инвестиция в човешкия ресурс и потенциал е едно от решенията
Моят Капитал
Най-важното от света на личните финанси, пазарите и управлението на спестяванията.
Георги Кирилов е ръководител "Финансови обучения" в "BPP България", част от BPP Professional Education, най-голямата частна образователна организация в Европа. Преди това е работил като счетоводител и финансист в Лондон и Женева, след което в отдел "Корпоративни финанси" на "Делойт България". Георги е дипломиран експерт-счетоводител (ACCA), завършил е London School of Economics и има международни квалификации по корпоративни финанси (CF) и изготвяне на оценки (ASA).
Успешната реализация и намирането на работа за младите хора е сериозно предизвикателство в условията на криза. Видно е, че едно цяло поколение е изправено пред трудността да се реализира професионално след завършване на университетското си образование. Можем ли да направим нещо, за да подобрим шансовете си във все по-конкурентния пазар на работна ръка? Дори и като работодатели да запазим най-добрите служители е сериозно предизвикателство.
Статиите от архива на Капитал са достъпни само за потребители с активен абонамент.
Абонирайте сеВъзползвайте се от специалната ни оферта за пробен абонамент
2 лв. / седмица за 12 седмици * Към офертата
* Aбонамент за Капитал - 2 лв./седмица през първите 12 седмици, а след това - 7.25 лв./седмица. Абонаментът Ви ще бъде подновяван автоматично и таксуван на месечна база. Може да прекратите по всяко време. Само за нови абонати, физически лица.
6 коментара
Така е. Като гледам,кои кандидатстваме по програма 'Човешки ресурси' - все още липсва цялостна политика по обучение и квалификация на служителите. Само 3 компании бяхме на последната сесия, другото - министерства, агенции и общини. УСВОЯВАТ.
Много грешна политика. Ако на един работодател, работите му тругнат зле, първото, което трябва да направи, е да уволни персонала. Колкото и да е кадърен. Ако потръгнат работите, ще си намери нов.
Трябва да го изпиташ, а не да философтсващ.
До коментар [#2] от "ooonufri":
Как ще потръгнат работите, ако нямаш персонал?
Примерно, отивам в автосервиз и ме посреща шефа:
— Здравейте. Оставете си колата, а аз ей сега ще наема двама майстори да я оправят.
Как мислиш, дали ще си оставя колата в такъв сервиз.
Трудно е за обяснение на човек, който не плаща заплати.
Когато работите тръгнат зле, закриваш бизнеса максимално бързо, без да чакаш котвите да те завлекат в дълбокото. Не в последния момент. Не в криза. Най-големият товар за бизнеса са заплатите на персонала. Ако не им биеш дузпата, утре си с тях на борсата.
До коментар [#3] от "gost22":
До коментар [#4] от "ooonufri":
Прав си, ако бизнеса търпи "замразяване до по-добри времена". При мен е различно, и се налага да "бягам по друг начин".
До коментар [#4] от "ooonufri":
за какъв бизнес говориш тогава :) по-скоро семейна фирма, това за което говориш не е бизнес
Нов коментар
За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.