Анди Клейтън: Има нещо много специално в предприемачите и техните екипи

"Да поема ли този риск", "Какво да очаквам в близкото бъдеще" и "Как да управлявам промяната" са добре познати въпроси за тези, които управляват собствен бизнес и търсят правилния начин да го разраснат. Предприемачеството може да е самотно занимание и да носи безсънни нощи. Това е особено вярно, когато бизнесът преминава от категорията "малък" в "среден", а след това и в "голям". На 26 ноември конференцията Growth Summit на "Капитал" и Entrepreneurs Organization Югоизточна Европа ще адресира най-важните въпроси за собствениците на растящи компании: каква е правилната стратегия за ръст и как да я изпълня, как да управлявам хората и ресурсите в моя бизнес. Събитието ще събере предприемачи и консултанти от цял свят, за да разкажат уроците, които са научили от първа ръка. Вижте програмата и запазете своето място на по-ниска цена преди 31 октомври.

Анди Клейтън ръководи европейския бизнес на Petra Coach от Оксфорд, Великобритания, където живее в момента. Той обича да подрежда задачите в план - ключовата дума за него е "фокус", на който разчита за създаването на стратегия за действие, а след това за придържането към нея и убеждаването на цял екип да направи същото. Анди използва методологията на Rockefeller Habits ("Навиците на Рокфелер" - бел.ред.), за да развие и разрасне бизнеса си в Китай до приход от над 10 млн. долара, след което го продава на най-големия си конкурент. В момента се занимава с това да помага на други предприемачи да използват същите методологии, за да подобрят живота и бизнеса си. Анди е един от най-старшите обучители в Entrepreneurs Organization. В свободното си време той се "наслаждава" на участието си в ултра-маратони, както и подкрепя каузи в помощ на аутисти.

Как бихте обяснили с какво се занимава компанията ви на седемгодишно дете?

Абонирайте се за Капитал

Четете неограничено и подкрепяте усилията ни да пишем по важните теми

- Когато група хора, които искат да постигнат нещо заедно, се увеличи, за тях става все по-трудно да се съгласят за това какво точно искат да постигнат и от къде да започнат. Ние ги събираме заедно, за да решат какви прекрасни неща искат да постигнат заедно и планираме как това да се случи.

Какво ви мотивира да започнете?

- Използвах тези инструменти, за да развия компанията си. Така че, когато я продадох, приятели ме помолиха да направя същото за тях. Лицензирах думите "най-добрата компания за Scaling Up" (на име Petra Coach, базирана в Тенеси). Така започнах.



Какво ви държи буден през нощта? Както ви кара да станете от леглото сутрин?

- През нощта: Растем бързо, което води до предизвикателства с капацитета ни. Надявам се това не доведе до изтощението на колегите ми.

Ставам сутрин заради: Чувството да помогнеш на екип да намери и съгласи за посоката си - къде искат да отидат, как искат да окажат влияние и яснотата как да стигнат до там. Има толкова много енергия и страст в това. За мен лично, има нещо много специално в предприемачите и техните екипи. Наистина сме късметлии. Имаме свободата да следваме собствените си страсти. Но е изненадващо лесно да загубим връзката с това какво приключение е било създаването на компания. Кой би поискал нещо повече от това да помогне на тези екипи да го преоткрият и да последват мечтите си?

Какви грешки направихте по пътя, от които другите могат да се учат?

- Това, че се справях сам. Прекарах 10 години в това да разрасна компанията си от малка до не чак толкова малка. Случи се бавно, защото винаги мислех за всичко сам, постоянно преоткривах. Сега съм франчайз от по-голям бизнес. Това съществено ускори растежа, защото проблемите, пред които се изправям, вече са били решени.

Също така, бизнесът в Китай е истинско главоболие. Честно казано, за повечето компании е по-добре да го избягват.

Какво знаете сега, с което бихте искали да сте били наясно в началото?

- Заблудата да се вълнувам от много несъществени бизнес "възможности". Научих по трудния начин, че изразът "Растете там, където сте засадени" наистина е единственият начин за растеж и избягване на разсейващите "нови лъскави бизнес идеи". Ако знаех това по-рано, щях да избегна много задънени улици.

С какво сте най-горд и доволен?

- Това е трудно, списъкът е дълъг. Преди няколко години имаше цяла страница за мен в The Economist. В статията говорех за "тъмната страна" на предприемачеството. Разказах за пътя, който извървях, преодолявайки алкохолизма. След това срещнах хора, които са се вдъхновили да променят живота си, след като са прочели статията. Също така съм лидер на група наречена "Аутисти Предприемачи". Групата е за хора като мен, които са аутисти и управляват компания. Все още е малка, но вярвам, че ще имаме голямо влияние, когато се развием.

В предишната ми компания помогнахме на много западни фирми да започнат бизнес в Китай и постигнахме голям успех. Това донесе и голяма доза удовлетвореност на хората в екипа ни. В Petra съм горд с многото успехи, които клиентите ни постигат, както и огромното разрастване на екипа ни. Фокусирани сме върху ученето, което от своя страна е едно от най-ценните и удовлетворяващи неща, които да помогнеш на някой да постигне.

Какво е посланието ви към света?

- Мога ли да избера повече от едно?

"Познай себе си." Тези вечни думи от храма в Делфи за мен олицетворяват пътя в живота (особено за предприемач). Добре изживяният живот е непрестанен процес от преживявания, водещи ни до това по-добре да познаем себе си. Както и да подобрим поведението, навиците и решенията си. Учуден съм колко малко разбирах това в по-ранните етапи от живота си. Не бях наясно какво е доброто за мен.

"Просто направи следващото правилно нещо." Управлението на компания е трудно и те поставя в ситуации, в които трябва да си отговорен и да взимаш решения. Тези думи успешно са ме превели през най-трудните времена и същевременно са ме успокоявали.

"Колкото - толкова." Има два начина да се каже тази фраза и според мен разликата е на 100%. Благодарен / позитивен ли съм или пасивен / агресивен? Изборът е мой, всеки ден.