С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
4 19 ное 2019, 15:50, 2577 прочитания

Иван Чернев: Намалението на печалбата ни е планирано

Оптимизираме продуктовия микс, развиваме асортимента си и сме в процес на експанзия, казва главният изпълнителен директор на "Кауфланд България"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Визитка

Иван Чернев е председател на управителния съвет на "Кауфланд България" от февруари 2018 г. Управлявал е различни отдели в структурата на "Кауфланд" в Германия и други държави. В България идва от мениджърска позиция в "Кауфланд" Словакия. Той е дипломиран икономист от Университета в Нидерайн,Германия. Женен, с две деца.
Статията е част от специалното издание Регал 100, което подрежда най-големите компании в сектор "Търговия" с неговите основи подсектори и прави анализ на тяхното развитие. Вижте още »

Какви са очакванията ви за развитието на българския пазар за бързооборотни стоки през тази и следващата година? А за развитието и мястото на "Кауфланд" на него?


- "Кауфланд България" поддържа постоянен ритъм на развитие, за да отговаря на търсенето на клиентите. Ще запазим и засилим основните си предимства – качествена селекция продукти на силно конкурентни цени както в акционния, така и в постоянния ни асортимент. Оставаме силно фокусирани и върху развитието на силния ни екип и проекти за устойчиво развитие.

Трудно ли се задържа лидерската позиция на този пазар?

- Имаме правилната формула: Комбинацията от цена и качество, учтивост към клиентите, изключително разнообразие от продукти и удобство на обектите ни.



Оттук ли очаквате да дойде растежът в продажбите?

- Не изключваме нито една възможност. Оптимизираме продуктовия микс, развиваме асортимента си и сме в процес на експанзия. След няколко месеца ще отворим още един търговски обект във Варна, с който там ще станат общо пет. Фокусът ни ще е насочен основно към София, но и към другите градове с потенциал.

Кои са основните приоритети в работата ви като мениджър?

- Професионалното развитие на силния ни екип, за да може да отговаря не само на предизвикателствата на бизнеса днес, а и за да подготвя концепции за бъдещето. Укрепване на пазарната ни позиция чрез силен фокус върху клиента.

Докладът за дейността на "Кауфланд България" за 2018 г. показва намаление на печалбата. На какво се дължи?

- Намалението в печалбата ни е минимално на фона на мащаба на бизнеса ни и то е планирано. През 2018 г. взехме стратегически решения да увеличим инвестициите в персонала ни и в развитието на марката.

Докладът показва и намаление на броя на служителите?

- Въведохме по-ефективни и опростени процеси, както и множество системи.

Кой според вас е най-големият проблем на българския пазар от гледна точка на потребителите?

- Трудно бих могъл да формулирам такъв.

Има ли регулаторен проблем, свързан с дейността на търговските вериги в страната, който според вас трябва да бъде решен, за да се стимулира развитието им?

- Работим кооперативно и оказваме пълно съдействие на институциите. Нивото на саморегулация на нашия бизнес е високо.

Вие относително отскоро работите на пазара в България. Кое според вас е най-привлекателното на него?

- Две неща: динамиката на пазара и креативността на моя екип.

Интервюто взе Ана Стоянова

Регал 100

Текстът е част от специалното издание "Регал 100". В него сравняваме и анализираме бизнеса на най-големите търговци в основните подсектори. Ще откриете данни за:
➤ Приходи
➤ Печалба
➤ Персонал
➤ Изменение спрямо предходните 2 години

Вижте още или купете изданието

Купете

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

LVMH тества границите на лукса LVMH тества границите на лукса

Може ли шик конгломератът да се разрасне още

5 дек 2019, 1028 прочитания

Захарната столица Горна Оряховица Захарната столица Горна Оряховица

Заводът се ражда заради захарното цвекло в региона. Днес е единственият производител в страната, а в близост се появяват нови сладкарски бизнеси

5 дек 2019, 3323 прочитания

24 часа 7 дни
Бюлетин

Бюлетин "Ритейл"

Седмичен бюлетин с най-важното от ритейл сектора

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Ритейл" Затваряне
Стремежът за природосъобразен живот стигна и до CSR инициативите

Грижи за здравето, природата и общността изместват традиционната благотворителност от кампаниите на веригите за бързооборотни стоки

Още от Капитал
Има ли спасение за "Топлофикация София"

Общинското дружество е в критично състояние, но ръководството му твърди, че има въможноти за стабилизиране

Производители на светове

Българската компания за виртуална реалност ZenArt разработва различни сюжети, включващи истински и легендарни места

Нов кмет, нова такса смет

Една от основателните причини за ръста на местните данъци и такси е увеличената цена за депониране, кои са другите

Новата еврокомисия: по-малко целувки

Климатичните промени ще са основен приоритет на новия председател Урсула фон дер Лайен, което вещае големи промени за енергийната политика на България

ЕСМ на 50

Поглед към влиянителния музикален лейбъл навръх 50-годишнината му

Гледни точки

Новата поредица прожекции "Киноточка" започва с документален филм за музиката в киното

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10