Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
5 5 мар 2014, 16:52, 17847 прочитания

Новата ера в Microsoft

Софтуерният гигант започва да поправя грешките си от последните години и е наясно, че само промени в ръководството не са достатъчни

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg


Вече над месец Microsoft е с нов изпълнителен директор. Сатя Надела, който е едва третият лидер на компанията в нейната история, бързо започна с промени в корпорацията, с които се опитва да покаже, че е готов на по-смели решения. И че е способен да обръща внимание на проблемите на служителите си.

Паралелно с това Надела се старае да следва и стратегията Microsoft One, която беше разработена и заложена от предшественика му Стив Балмър. Нейната цел е софтуерният гигант да обедини продуктите и услугите си в обща платформа, а самата компания да нагоди структурата си според нея, за да може да я поддържа и развива максимално добре. На хартия звучи логично, но последните изявления на Балмър разкриват някои потенциални сериозни проблеми, които спъват развитието на Microsoft през последните години и трябва да им бъде обърнато внимание възможно най-скоро.


Ако не успееш, просто догонваш останалите

"Microsoft е добре капитализирана. Ако не успеем, просто трябва да хванем следващата вълна на иновации", казва Балмър по време на дискусия в университета в Оксфорд. Изказването му е показателно за управлението на Microsoft през последните години. Софтуерният гигант пропусна иновацията на смартфоните и все още се опитва да догони лидерите. Макар и представянето да е сравнително добро, то е далеч от предварително изразените амбиции при представянето на Windows Phone. Впоследствие Балмър пренебрегна и таблетите, въпреки че още през 2007 г. Бил Гейтс публично обяви, че е убеден в успеха на тези устройства. Тогава, вместо да бъде послушан от Балмър, той бе послушан от Стив Джобс, който поведе сегмента с iPad. Опитите на Microsoft да увеличи присъствието си и при таблетите също не се увенчават с особен успех до момента. Според данни на Gartner през миналата година са били продадени едва 4 млн. Windows базирани устройства. За сравнение, броят на продадените Android таблети е 121 млн., а този на всички версии на iPad - 70.4 млн.

"През последните 10 години имаше неща, които не направихме особено добре. Можехме да имаме доста по-добри позиции при мобилните телефони. Съжалявам, че не успяхме да съберем софтуера и хардуера по-бързо", признава Балмър. Въпреки това е на мнение, че компанията се е развивала правилно и е давала всичко от себе си. Според него, ако човек иска да постигне успех, трябва да хвърля всички възможни усилия. Точно това в момента се опитва да направи и неговият наследник на поста Сатя Надела. "Говорил съм с членовете на ръководството и съм ги помолил да обещаят и положат всички усилия по време на пътя ни към следващата глава от историята на компанията", коментира Надела в отворено писмо.



През последните дни Надела извърши няколко промени във високите етажи на Microsoft. Той се раздели с Тами Релър, която отговаряше за маркетинга на компанията, както и с Тони Бейтс, който пък движеше бизнес развитието на софтуерния гигант. Бейтс беше и един от кандидатите за поста изпълнителен директор на Microsoft. Той иска да оглавява компания и затова е решил да се оттегли. Релър пък е получила предложение за друга позиция в Microsoft, но също е решила да се раздели с групата. Напускането на двамата е последвано и от някои допълнителни размествания на постовете, които трябва да доведат до по-ефективно управление.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Коронавирусът - най-важните въпроси и отговори 18 Коронавирусът - най-важните въпроси и отговори

Основните факти, които трябва да се знаят за глобалната пандемия

30 мар 2020, 44110 прочитания

Слънце за 3D принтерите Слънце за 3D принтерите

Кризата с коронавируса най-накрая даде истинска цел на триизмерното принтиране

27 мар 2020, 1236 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Технологии" Затваряне
Арон Махимайнатан: Приликите между SAP и "Телерик" са много

Новият главен директор "Продукти" на "Телерик" пред в. "Капитал"

Още от Капитал
Банките: Истинският стрес тест

За банките предстоят трудни месеци, но секторът влиза в кризата с добри буфери от капитал и ликвидност

Какво правят другите държави за бизнеса

Какви мерки са предприели правителствата на Гърция, Румъния, Северна Македония и Унгария, за да се справят с икономическото въздействие от разпространението на коронавируса

Шокът понякога ражда успех

Има примери, че настоящата криза подобрява бизнес моделите на много компании

Експериментална ваксина за икономиката

Обявените от правителството икономически мерки за 2.2 млрд. лв. от бюджета изглеждат тромави и недостатъчни за фирмите, а без промени схемата за субсидирана заетост няма да проработи

Кино: "Двамата папи"

Дуел на възгледи за ценностите във време на изпитание

Емисия "Добри новини"

За конструктивната журналистика и начините да намалим стреса от информационния поток

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10