С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
2 11 ное 2015, 17:51, 15629 прочитания

Нужно е по-дълго време, за да дойдат резултатите от "София тех парк"

Д-р Ча Донг Ким, директор на корейската технологична фондация Innopolis, пред "Капитал Daily"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Миналия месец "София тех парк" и южнокорейската фондация Innopolis подписаха меморандум за сътрудничество в научно изследователската сфера и свързването и с бизнеса. В Южна Корея има четири умни високотехнологични градове с общото име Innopolis. Изграждането им започва в началото на 70-те години, а технологиите, които се развиват в тях през следващите 30 години, се превръщат в двигател за икономическия растеж на Южна Корея. В градовете Даедеок, Даегу, Бусан и Гуангджу 25 универститета, 41 изследователски групи и над 3000 компании си сътрудничат и съвместно разработват различни продукти - от ИТ през изследване на зелена енергия до разработване на по-ефективни материали за индустрията. Дейността на четирите технологични центъра се координират и управляват от фондация Innopolis, която се издържа изцяло от държавата. Целта е да насърчава развойната дейност и ефективно да съдейства за комерсиализирането на технологиите.
 
Преди години поискахме от САЩ помощ за наука и технологии, а не за пътища.

Какво е основната роля на Innopolis?
- Innopolis е нещо като иновационен клъстер, където университети, академии и индустрията, правителствени институции си сътрудничат, за да комерсиализират продуктите от проучванията си. Опитваме се да създадем максимална стойност от Innopolis. Имаме четири научни градчета, а фондацията играе ролята на хъб и подкрепя дейността им.

Как подкрепяте развитието на научните градчета в Южна Корея?
- Има много начини продуктите, получени в резултат на проучванията, да излязат на пазара. Ние започваме от търсене на технологиите в инополисите. В едно от тези градчета имаме например над 30 спонсорирани от правителството изследователски центъра, седем университета и повече от 1300 компании, включително рисковите и стартъпите. Така че ние вярваме, че имаме акумулиран капитал, който се е натрупвал в продължение на повече от 30 години и е бил използван от компаниите. Затова ние се опитваме да търсим технологии, които да можем да свържем с другите големи компании.
Вторият начин е да насърчаваме създаването на компании. Ако има желаещи за създаване на стартиращи компании, ние им помагаме от планирането до момента, когато започнат да растат. А ако открием добра компания или стартъп, се стараем да осигурим и финансирането, с което те да могат да позиционират продукта си на пазара, в случай че в нашата екосистема няма подходящ партньор.


Инвестирате или предлагате менторство?
- И двете. Предоставяме на компаниите средствата да се развият, като целта ни не е да печелим от това. От друга страна, имаме Инополис-фонд, чрез който инвестираме. Ако открием много обещаващи компании, инвестираме в тях и реализираме печалба. Не е главната ни цел, но е много важен начин да заздравим атмосферата, да комерсиализираме технологиите в Innopolis. Ако открием добри технологии, ги окуражаваме да се развиват, а ако има много голям потенциал за сериозен ръст - инвестираме. Ако те реализират добри печалби, това се превръща в наша полза.

Можете ли да назовете големи проекти или големи компании, с които си партнирате?
В Innopolis понякога има и големи компании. В повечето случаи обаче при нас са само развойните им звена, а производството им е на друго място. Така че няма конкретен проект, който развиваме. Ние като фондация сме 100% предприятие с нестопанска цел под шапката на министерствата на образованието и науката и на финансите. Всичките ни средства идват от правителството. Ролята ни е да подкрепяме и насърчаваме младите компании, развойния сектор, изследователските институти, за да могат по-лесно да превърнат нематериалния си капитал от знания, идеи и проекти в икономически ръст.
Има играчи, които са свързани с комерсиализирането на технологиите в Innopolis. Такива са Unison Industries, Advances Nano Products, LG Chem и много други индустриални холдинги. В университетите ни има секция за публично-частно партньорство и ние всички работим заедно.

А какъв потенциал видяхте в България?
- Нямам чак толкова много информация за България. Ние тъкмо започнахме сътрудничеството чрез подписването на меморандума. Елица Панайотова, изпълнителният директор на "София тех парк", посети Корея в началото на лятото, за да участва в една наша програма за мениджмънт на научна дейност. Тогава ние обменихме опит и мнения за съвместна работа на Корея и България. Аз бях чул, че в момента България се приближава към откриването на "София тех парк", и предположих, че ще имате нужда от опит и съвети. Затова се споразумяхме да си партнираме, а повече детайли ще има в началото на 2016 г.



А имате ли някакви конкретни стратегии?
- В България представихме някои добри практики при нас в Innopolis и разказахме как за 30 години се превърнахме в бързо развиваща се технологична дестинация. Но що се отнася до по-конкретните стратегии, не мисля че има универсални такива. Различните страни, икономически и политически системи не позволяват да се унифицират стъпките към изграждане на една такава технологична бизнес среда. Целите трябва да са според специфичните условия. Ясно е поне от опита на Корея държавният глава трябва да има ясно изградени принципи и представи за ролята на технологиите и науката като двигател на растеж. Нужно е да се разбере колко са важни човешките ресурси. В Корея двете неща бяха топ приоритети на държавата - образованието, и то най-вече в научния сектор, и инвестициите в научноизследователска дейност. Въпреки че през 1967 г., когато създадохме Института за наука и технологии, нямахме никакви пари, САЩ искаха да ни помогнат. Попитаха ни какво искаме, и отговорът тогава не беше социална инфраструктура, пътища или нещо такова - поискахме си Института за наука и технологии.

Къде точно виждате потенциал в България?
- Доколкото знам, хората в България са много отворени към технологиите и страната вече е част от глобализирания свят. Дори и да е станало малко по-късно в сравнение с другите страни в Европа, сега е правилният момент да се развиете.

От какви съвети има нужда в "София тех парк"?
- Доколкото съм почерпил опит от създаването и разработването на технологичен град, мога да кажа, че имате нужда от далновидност и предвидливост и планове в дългосрочна перспектива, защото отнема години да се развие нещо подобно. На Даедеок му отне около 20 години да добие по-завършен вид и да заработи гладко. Затова трябва да се има търпение. "София тех парк" е съвсем в началото на развитието си и не бива да се преследват бързи и краткосрочни резултати. Първо трябва да дойдат компаниите, после университетите трябва да се свържат с тях, за да могат да работят заедно. Целият процес трябва да се превърне в двигател на растежа на страната. Но ще отнеме време. Ако сте търпеливи и не очаквате да берете плодовете близките няколко години, ще има устойчиво развитие.

Бихте ли застанали зад България и да се опитате да привлечете инвеститори в бъдеще?
- Това е едно от нещата, които можем да обсъждаме във връзка с меморандума. Така също и една от областите на сътрудничество, защото малките и средните предприятия в корейския Innopolis искат да излязат извън границите на страната. Те искат да се позиционират на световните пазари, но понякога им е трудно, защото не ги познават. Не познават и българския със сигурност. В този мисъл можем да бъдем медиатор. Ако вие искате чрез "София тех парк" да разширявате дейността и продажбите на европейския пазар, тогава ние бихме могли да осъществим връзката. Сигурен съм, че ще има кандидати, а аз лично бих положил усилия да конкретизирам тези намерения, понеже меморандумът е само начална отправна точка за сътрудничество. Оттук нататък ни предстои да задълбочим разговорите. Важното е, че и от двете страни има желание за съдействие. Мисля, че ни предстои много работа.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Вълкът, който стана лъв 1 Вълкът, който стана лъв

Специален проект за Huawei

18 дек 2018, 1580 прочитания

Internet of Things #4: Smart камери ще защитават и по-малките градове Internet of Things #4: Smart камери ще защитават и по-малките градове

Силистра ще разчита на видеонаблюдението като превенция срещу престъпността

13 дек 2018, 1473 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: ИКТ »

Предприемаческа програма изпраща 70 европейци в САЩ

Двама българи бяха стипендианти на Young Transatlantic Innovation Leaders Initiative през 2018 г.

Техническият университет в София откри лаборатория с промишлени роботи

Тя е оборудвана от инженеринговата компания "Ехнатон България"

Стажове, стипендии, конкурси (19 – 25 ноември)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Във Франция всеки студент има възможност да покаже на какво е способен

Филипа Тенева, завършила докторантура във Франция, разказва за впечатленията и опита си от френската образователна система

Университетът в Тулон, Франция

Марина Малчева разказва за магистратурата по дигитална комуникация и преживяванията си във френския университет

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Технологии и наука" Затваряне
Битка на интелекти

Разработката на изкуствен разум навлиза в изцяло нова фаза

Беднякът милиардер

Твърденията на прокуратурата, че Баневи са изпрали един милиард, не издържат елементарна проверка

Демонстрацията "Иванчева"

Отмяната на отменения арест на бившият кмет на "Младост" показва истинското лице на специализираното правосъдие

"Агрия груп" купува производител на слънчогледово олио

Базираната в Лясковец "Кехлибар" ще е първата компания за преработка на слънчоглед в портфейла на холдинга

"Съгласие" купи животозастрахователния портфейл на "Дженерали" (коригирана)

Сделката е сключена в началото на декември, след като италианската компания обяви, че в България ще се съсредоточи само върху общото застраховане

Коледна селекция - за всички от сърце

Ако все още не сте се справили с коледното пазаруване, разнообразни идеи за подаръци в последния момент.

Книга: "Малка история на философията"

Найджъл Уорбъртън запазва лаконичния си стил, за да въведе по разбираем начин читателите дори в най-оплетените философски школи

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 50

Капитал

Брой 50 // 15.12.2018 Прочетете
Капитал PRO, Вечерни новини: Пазарите пак потънаха, Жирардели бил собственик на "Юлен" още от 2016 г.

Емисия

DAILY @7PM // 18.12.2018 Прочетете