Какви решения точно ви предостави Telerik и как компанията променя Progress?

-През последните 15 години работих за различни ИТ компании, а в "предишния си живот" се занимавах и с придобиването на много на брой фирми. Можете да разделите купуваните компании на два типа: първият са стратегическите придобивания, а вторият са по-тактическите сделки, които се правят с основна цел увеличаване на приходите. Когато купувате дадена компания основно заради продажбите, се налагат и организационни промени. В много случаи може да не се нуждаете от много от мениджърите и т.н. Но когато купувате стратегически важна компания като Telerik, не го правите само заради дадена технология, но и заради хората, културата, въобще цялата среда. Така че за нас това е много важен актив. И се опитваме да слушаме внимателно от какво се нуждае българският екип в Telerik, чиято корпоративна култура, да сме честни, е различна от тази в Progress не само в САЩ, но и в Европа. Но смятам, че се допълват взаимно. Васил и Светозар ще ви кажат, че са срещали хора в Progress, които се занимават с технологии от 30 години - почти колкото е възрастта на основателите на Telerik. И Progress, и Telerik винаги са били фокусирани върху разработчика. Но от различни гледни точки. Progress основно се занимава с разработката на приложенията, архитектурата, базата данни и т.н., а Telerik - с инструментите за създаване на красиви приложения. Те не се интересуват каква е архитектурата - може да е Oracle, Sharepoint и т.н. И в един момент двете култури се събраха. Telеrik ни научи много на скорост и усещането за спешност при изпълнение на процесите в компанията - нещо, което и аз като оперативен директор се опитвам да наложа в Progress. Ние пък им осигурихме финансова стабилност от друг мащаб (те бяха печеливши и преди), но сега са част от група с годишни приходи от 420 млн. долара с добри кешови резерви, които ще продължим да инвестираме и в бъдеще. Ако вземете средната възраст в Telerik и средната в Progress, ще видите колко различни са, но в добър смисъл. Тъй наречените millennials (поколението, родено след средата на 80-те години) мислят различно от моето поколение. И смятам, че като компания трябва да прегърнем това. Така че заради Telerik днес сме в доста по-добра позиция отпреди година. Ще продължим да правим инвестиции в България, да разширяваме "Академията на Телерик". Искаме да използваме бранда на Академията и да го доразвием. В офисите ни в София продължаваме да добавяме пространство. Ще растем още в България.

Интеграцията между двете компании завършена ли е или все още продължава при някои процеси?

Вече мина една година и смятам, че тя е почти завършена. Скоро ще пуснем продукт, който е първият резултат от съвместната работа между двете компании. Вече направихме демонстрация на някои от партньорите си и сме много доволни. Всъщност интересното е, че много от клиентите ни са използвали продуктите на Telerik още преди ние да купим компанията. Така че за тях беше добра новина, когато им казахме, че придобиваме Telerik.

Къде ще е пазарът на приложения след пет години?    

-Мобилността е навсякъде. Всяка компания трябва да разбере какво търсят клиентите й от едно приложение и да прехвърли поне част от възможностите от бизнес гледна точка към мобилния потребител. Няма значение какво е безжичното устройство - след пет години ще имаш достъп до всякакви данни през приложението. Експертите ще трябва да разберат как да използват по най-добрия начин информация за интернет на нещата (IoT) през приложенията, особено в сектори като производство, здравеопазване, ритейл и т.н. До пет години ще има изградена много голяма екосистема със съдържание, което вече не е в предишното си чисто статично състояние, а е в постоянен контакт и взаимодействие с клиента, за да направи бизнеса му по-добър. Точно това означава и дигиталната трансформация.