Джери Рули: Купихме Telerik и заради хората, културата и цялата среда

Джери Рули зае поста главен оперативен директор на Progress през лятото на тази година. На тази позиция той отговаря за обединяването на бизнес приоритетите и пазарните стратегии на всички бизнес дивизии и оперативната ефективност на компанията, в това число и Telerik, която беше купена от Progress през миналата година за 262.5 млн. долара. Преди да се присъедини към Progress, Рули е изпълнителен вицепрезидент "Глобални продажби" в Iron Mountain. Преди това заема няколко ключови позиции в Infor Global Solutions – третия най-голям софтуерен доставчик за бизнес приложения в света.

Като главен оперативен директор на Progress каква е основната ви роля при развитието на компанията?

Присъединих се към компанията през 2014 г. като президент на бизнес дивизията, отговаряща за един от ключовите продукти на Progress - OpenEdge. Иначе преди това съм използвал OpenEdge в предишната си компания Iron Мountain - технологията носеше около 65% от бизнеса ни. До неотдавна в Progress имахме отделни бизнес звена за всяко направление. Но открихме, че за да стигнем до следващото ниво в дигиталната ни трансформация, не можем да продължим да оперираме като отделни дивизии и решихме да създадем още едно ниво на управление, което да ги обедини. Така станах главен оперативен директор, който отговаря за целия бизнес. Васил Терзиев и Светозар Георгиев от Telerik също са част от управлението и са изключително важни за развитието на компанията ни. Васил отговаря за дигиталната трансформация - интересна роля, особено предвид факта, че скоро ще пуснем нови продукти под тази обща рамка. Двамата със Светозар са от екипа на изпълнителния директор Фил Пийд и работят по развитието на цялата ни група.     

При всичките организационни промени и продукти в индустрията колко добре подготвена е Progress за така наричаната дигитална трансформация, която ще промени целия сектор?

-Като ръководител се очаква от мен да ви кажа, че сме много добре подготвени. От дълги години работим с цялата OpenEdge общност. Но досега предоставяхме на партньорите си технологията и инструментите, които да използват и оформят както намерят за добре. Нямахме стратегия за потребителския интерфейс. Докато не купихме Telerik, които са лидер в тази област и ни предоставиха такава стратегия, и то на стероиди. Така създадохме нещо като пълна технологична рамка за всичките ни клиенти, чрез която даваме ясни препоръки и насоки как да модернизират приложенията си. И голяма част от нея е Telerik. Така че смятаме, че сме добре подготвени за новата дигитална трансформация. Разполагаме с решенията, от които клиентите ни се нуждаят, за да модернизират и дигитализират приложенията си. Естествено, никой не е идеален и не държи всички части от пъзела. Но сме близо.

Какви решения точно ви предостави Telerik и как компанията променя Progress?

-През последните 15 години работих за различни ИТ компании, а в "предишния си живот" се занимавах и с придобиването на много на брой фирми. Можете да разделите купуваните компании на два типа: първият са стратегическите придобивания, а вторият са по-тактическите сделки, които се правят с основна цел увеличаване на приходите. Когато купувате дадена компания основно заради продажбите, се налагат и организационни промени. В много случаи може да не се нуждаете от много от мениджърите и т.н. Но когато купувате стратегически важна компания като Telerik, не го правите само заради дадена технология, но и заради хората, културата, въобще цялата среда. Така че за нас това е много важен актив. И се опитваме да слушаме внимателно от какво се нуждае българският екип в Telerik, чиято корпоративна култура, да сме честни, е различна от тази в Progress не само в САЩ, но и в Европа. Но смятам, че се допълват взаимно. Васил и Светозар ще ви кажат, че са срещали хора в Progress, които се занимават с технологии от 30 години - почти колкото е възрастта на основателите на Telerik. И Progress, и Telerik винаги са били фокусирани върху разработчика. Но от различни гледни точки. Progress основно се занимава с разработката на приложенията, архитектурата, базата данни и т.н., а Telerik - с инструментите за създаване на красиви приложения. Те не се интересуват каква е архитектурата - може да е Oracle, Sharepoint и т.н. И в един момент двете култури се събраха. Telеrik ни научи много на скорост и усещането за спешност при изпълнение на процесите в компанията - нещо, което и аз като оперативен директор се опитвам да наложа в Progress. Ние пък им осигурихме финансова стабилност от друг мащаб (те бяха печеливши и преди), но сега са част от група с годишни приходи от 420 млн. долара с добри кешови резерви, които ще продължим да инвестираме и в бъдеще. Ако вземете средната възраст в Telerik и средната в Progress, ще видите колко различни са, но в добър смисъл. Тъй наречените millennials (поколението, родено след средата на 80-те години) мислят различно от моето поколение. И смятам, че като компания трябва да прегърнем това. Така че заради Telerik днес сме в доста по-добра позиция отпреди година. Ще продължим да правим инвестиции в България, да разширяваме "Академията на Телерик". Искаме да използваме бранда на Академията и да го доразвием. В офисите ни в София продължаваме да добавяме пространство. Ще растем още в България.