Невъзможната амбиция

Verizon се защити от негативните реакции по сделката с тезата, че може да се превърне в добра алтернатива на интернет гигантите Facebook и Google в предоставянето на дигитално медийно съдържание. По думите на главния изпълнителен директор Лоуъл Макадам това е пазар, който може да достигне 180 млрд. долара към 2020 г.

"Създателите на съдържание и рекламодателите са гладни за повече алтернативи", коментира Макадам, цитиран от Wall Street Journal. "Verizon може да се превърне във важен играч в тази сфера". Той допълва, че все още е рано да се правят директни паралели с Facebook и Google, защото в момента този бизнес на Verizon е сравнително малък. Но дългосрочната цел е ясна – телекомът да навлезе на сцената на дигиталното съдържание.

На първо четене планът изглежда едновременно както невъзможен, така и доста рисков за компанията. При евентуален успех на начинанието обаче Verizon ще получи свежи приходи от бизнес сфера, която не е толкова жадна за непрекъснати крупни инвестиции в инфраструктура, каквито са телекомите. Реално амбицията на компанията е да обвърже близо един милиард активни месечни потребители на услугите на Yahoo със своите 113 млн. абонати на фиксирани и мобилни услуги. Това трябва да създаде нов източник на постъпления в момент, когато основният бизнес на Verizon започва да се забавя. Компанията обяви спад на приходите от 5.3% за второто тримесечие (приключило на 30 юни), което е първото понижение на тримесечна база от 2010 г. насам.

Комбина от старата школа

След придобиването на Yahoo Verizon ще разполага с два големи интернет гиганта от 90-те години на миналия век. Миналата година телекомът купи AOL за 4.4 млрд. долара. Двете компании се допълват почти идеално, а експертите очакваха подобно партньорство между тях от години. В крайна сметка то ще се случи, но под диктовката на Verizon. Общо двата интернет гиганта разполагат с дълъг списък от големи сайтове, които генерират огромно съдържание и имат стабилна потребителска база. Сред примерите са Huffington Post, Engadget, Yahoo Finance, TechCrunch, Flickr, Tumblr и много други. Yahoo има впечатляващите 1 млрд. месечни активни потребители сред различните платформи, докато AOL държи силно портфолио от дигитални рекламни системи, сайтове за видеосъдържание и др. Събрани заедно, те сформират стабилна платформа, която може да се опита да се противопостави на големите. Yahoo така и не успя да набере достатъчно информация за своята голяма потребителска база, с която да привлече рекламодателите с насочени и персонализирани реклами. Чрез ресурсите на AOL и Verizon ситуацията може да се промени. Отделно телекомът има визията да разпространява съдържание във всички възможни платформи. Например да се пускат спортни предавания в сайтовете на AOL, Yahoo и в собственото й мобилно приложение go 90. Всичко накрая ще опре до това да се задоволят и привлекат рекламодателите.

"Големите рекламодатели идват при нас и искат да позиционират все повече реклами, но да го правят максимално ефективно", коментира Макадам, цитиран от WSJ. "Ние можем да им предложим да доставим реклами и съдържание както по домовете, така и до мобилните устройства и в цялата глобална мрежа", допълва той. С други думи, Verizon ще се опита да постигне това, което изпълнителният директор на Yahoo Мариса Майер не успя да направи през последните четири години.

"Само си представете проблемите с дистрибуцията на съдържание и реклами, които ще решим по този начин", коментира самата Майер след сделката.

Битката няма да е лека, защото в момента Google държи 31% от приходите от дигитални реклами срещу 12% за Facebook, докато Yahoo и AOL сумарно имат дял от 2.2%, показват данните на изследователската фирма eMarketer. Крайната цел е ясна, но не и пътят, по който ще бъде достигната. Verizon трябва да успее да постигне синхрон между три големи и тромави компании, с различни дейности и да ги накара да работят като една голяма суперплатформа. Детайлите по самото изпълнение все още не са уточнени, а първите резултати от цялата процедура ще могат да се видят най-рано след година-две, ако не и повече.

Дългото наддаване

До сделката между Verizon и Yahoo се стигна след близо четиримесечно наддаване от различни компании за интернет гиганта. Любопитно е, че в последния трети рунд участваха двата най-големи телекома в САЩ. Освен Verizon до последно игра и основният конкурент AT&T. Което затвърждава тенденцията, че след като успяха да монетизират бързия мобилен 4G интернет, компаниите вече се ориентират към нетипични за своята дейност сектори, с които да диверсифицират източниците си на приходи. Както и да разпространят бизнеса си отвъд идеята да са просто инфраструктурни компании, които предоставят единствено връзка с глобалната мрежа. Тенденцията не е нова, но за пръв път телекоми проявяват толкова солиден апетит към онлайн гиганти, било то и доскорошни такива.