С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
27 дек 2018, 9:33, 12527 прочитания

Как Huawei ще устои на промените

Специален проект за Huawei

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
"Един ден провалът ще застане на прага ни и трябва да сме готови да го посрещнем. Нямам никакво съмнение в това, защото за настъпването на този момент има безброй исторически примери."
Това казва Жън Джънфей, основателят и лидер на Huawei, по повод най-деликатния въпрос за всяка компания – кога ще настъпи краят. В централата в Шънджън се опитват да отдалечат това събитие в бъдещето. Там помнят, че се е случвало едва да оцеляват и че 31 години непрекъснато балансират между желанието за поемане на рискове и страха от прекрачване на граници, което би заличило един от световните гиганти в производството на телекомуникационно оборудване и смартфони.

Историята е пълна с имена на ИКТ корпорации, които са изглеждали непоклатими, но са рухвали или днес са бледо копие на минало величие – Wang Laboratories, Motorola, Lucent Technologies, AT&T, Yahoo!. Huawei се опитва да плава напред, без да се поддава на песента на подобни сирени, и да държи във фокуса единствения важен източник на приходи - клиентите.


Рационализиране на страха

Страхът от смъртта съпровожда компанията от самото начало, но е рационализиран до превръщането на оцеляването в стратегическа цел, преследвана с хладнокръвен прагматизъм.

В центъра на този прагматизъм може да бъдат поставени три основни фактора.



Първият е изключителното внимание към изследванията и разработките още от старта.

В новия R&D център на езерото Сансян в Донгуан (на около час път от Шънджън) скоро ще бъдат събрани около 25 000 специалисти. Освен тях още над 55 хиляди работят в развойни центрове в страната и десетки по света. За тези около 80 000 души се заделят внушителни средства – близо 14 млрд. долара по официални данни на компанията. Това осигурява огромно предимство за създаване и натрупване на познание и технологии, гъвкавост в адаптирането и комбинирането им според изискванията на клиента и подготвеност за внезапни поврати в сектора. За тях 5G, изкуствен интелект, интернет на нещата, интелигентни градове и бизнес не са бъдеще, а реалност. Затова когато R&D екипите на Huawei покажат признаци, че не успяват да отговорят на очакванията на клиентите за качество, иновативност и спазени срокове, това е сигнал, че нещо не е наред в компанията.

Вторият фактор е структурата на собствеността

– 98.5% (по официални данни) са в ръцете на десетки хиляди служители и няма нито един собственик на дял извън компанията. Това е форма, позната поне от 30-те години на ХХ век, но случаят с Huawei е уникален с две неща. Едното е, че почти никога не е имало раздробяване на собствеността на десетки хиляди дялове.

Важно е уточнението, че това са т.нар. виртуални ограничени акции, които са достъпни само за китайски служители и се придобиват след години работа в компанията. Те не носят право на глас в управлението, не се продават или наследяват и фактически са най-вече инструмент за определяне на бонуси и годишни премии.
"Ако оцелеем след куп предизвикателства и разминаване с пълния провал, както навремето се справиха някои японски корпорации, това ще е истински успех. Huawei не е успяла компания, ние просто растем."

Другото е, че тази структура носи полза, докато Huawei е във възход и е мотиватор служителите непрекъснато да се борят за разрастването.

Но критици казват, че това е и потенциално слабо място за компанията в момент на стагнация или свиване. Тогава бонусите ще са малки или изобщо няма да ги има и този сплотяващ механизъм за поддържане на "вълчи" апетит у служителите може да се превърне в огромно бреме. Изходът от криза ще зависи доколко находчив ще бъде HR екипът или от промяна на структурата на собственост.

Засега забравете за IPO - това е третият фактор, важен за бъдещето на компанията,

и в него има силен политически елемент. Когато Жън Джънфей основава Huawei преди 31 години, той най-вероятно много ясно е разбирал рисковете да създаде акционерно дружество в комунистическа държава. Дяловата собственост, която използва, защитава и компанията, и лично него от идеологически нападки. Той не е знаел в какъв гигант ще се превърне Huawei, но само си представете колко шокиращо богат би изглеждал Жън Джънфей дори в мащабите на днешен Китай, ако беше едноличен собственик на компания с приходи над 92 млрд. долара за 2017 г.
Сегашното състояние е приемливо за държавното ръководство в Пекин, но Китай преминава с невиждани темпове през трансформация и не се знае каква структура и форма ще има китайската икономика след години, кое ще бъде допустимо и кое не.

В обозримо бъдеще Huawei ще се опитва на всяка цена да не променя собствеността, да не излиза на борсата и да поддържа колективния борбен дух на служителите си, без да прибягва до щедри индивидуални бонуси за мениджърите.

Така едновременно ще се съхранят основният механизъм за мотивация и привличане на таланти, пълният контрол над взимането на решения и спокойствието да не не се отчиташ на всеки 3 месеца пред борсата и акционерите, а да правиш 10-годишни планове и служителите ти спокойно да ги реализират.

"Какво е успехът?" Отговор даде през 2008 г. Жън Джънфей: "Ако оцелеем след куп предизвикателства и разминаване с пълния провал, както навремето се справиха някои японски корпорации, това ще е истински успех. Huawei не е успяла компания, ние просто растем."

Вижте всички статии от проекта "Huawei: ценности и технологии" тук
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Печалбата на SoftBank пада с 99% заради загубите от Vision Fund Печалбата на SoftBank пада с 99% заради загубите от Vision Fund

Изпълнителният директор Масайоши Сон загърбва плановете си за втори фонд след отчетените загуби

17 фев 2020, 587 прочитания

САЩ обвиниха Huawei в кражба на технологии от шест американски компании САЩ обвиниха Huawei в кражба на технологии от шест американски компании

Новите обвинения продължават атаките на американското правителство срещу китайската компания

17 фев 2020, 1072 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Технологии" Затваряне
Апарат на NASA достигна най-далечнoто космическо тяло до този момент

След Плутон New Horizons ще изследва астероида Ултима Туле

Още от Капитал
Драмата с ТЕЦ "Марица-изток 2" - дълга, скъпа и опасна

Каквито и действия да се предприемат, те ще бъдат закъснели, ще струват скъпо и може да доведат до нови проблеми в сектора

Малайзийски полет към село Щръклево

Община Русе даде предварително съгласие да продаде летището си на дружество с малайзийско участие. Проектът на компанията е за 57 млн. лв.

Хазартна рекламна напаст

Забранената по закон реклама на хазарт е масова - предимно в онлайн сайтове и телевизии и е за милиони

Новите дрехи на "Шишман"

Несигурното бъдеще покрай предстоящия ремонт на знаковата улица в центъра на София отново разбуни духовете

Порто, Сиза и Елиасон

Музеят Serralves в Порто отбелязва своята 20-годишнина с изложби на архитекта Алваро Сиза и на артиста Олафур Елиасон

От Маракеш до Париж и обратно

Писателят и художник Махи Бинбин за живота между две култури и социалната си дейност в Мароко

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10