С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
27 дек 2018, 9:33, 12092 прочитания

Как Huawei ще устои на промените

Специален проект за Huawei

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
"Един ден провалът ще застане на прага ни и трябва да сме готови да го посрещнем. Нямам никакво съмнение в това, защото за настъпването на този момент има безброй исторически примери."
Това казва Жън Джънфей, основателят и лидер на Huawei, по повод най-деликатния въпрос за всяка компания – кога ще настъпи краят. В централата в Шънджън се опитват да отдалечат това събитие в бъдещето. Там помнят, че се е случвало едва да оцеляват и че 31 години непрекъснато балансират между желанието за поемане на рискове и страха от прекрачване на граници, което би заличило един от световните гиганти в производството на телекомуникационно оборудване и смартфони.

Историята е пълна с имена на ИКТ корпорации, които са изглеждали непоклатими, но са рухвали или днес са бледо копие на минало величие – Wang Laboratories, Motorola, Lucent Technologies, AT&T, Yahoo!. Huawei се опитва да плава напред, без да се поддава на песента на подобни сирени, и да държи във фокуса единствения важен източник на приходи - клиентите.


Рационализиране на страха

Страхът от смъртта съпровожда компанията от самото начало, но е рационализиран до превръщането на оцеляването в стратегическа цел, преследвана с хладнокръвен прагматизъм.

В центъра на този прагматизъм може да бъдат поставени три основни фактора.



Първият е изключителното внимание към изследванията и разработките още от старта.

В новия R&D център на езерото Сансян в Донгуан (на около час път от Шънджън) скоро ще бъдат събрани около 25 000 специалисти. Освен тях още над 55 хиляди работят в развойни центрове в страната и десетки по света. За тези около 80 000 души се заделят внушителни средства – близо 14 млрд. долара по официални данни на компанията. Това осигурява огромно предимство за създаване и натрупване на познание и технологии, гъвкавост в адаптирането и комбинирането им според изискванията на клиента и подготвеност за внезапни поврати в сектора. За тях 5G, изкуствен интелект, интернет на нещата, интелигентни градове и бизнес не са бъдеще, а реалност. Затова когато R&D екипите на Huawei покажат признаци, че не успяват да отговорят на очакванията на клиентите за качество, иновативност и спазени срокове, това е сигнал, че нещо не е наред в компанията.

Вторият фактор е структурата на собствеността

– 98.5% (по официални данни) са в ръцете на десетки хиляди служители и няма нито един собственик на дял извън компанията. Това е форма, позната поне от 30-те години на ХХ век, но случаят с Huawei е уникален с две неща. Едното е, че почти никога не е имало раздробяване на собствеността на десетки хиляди дялове.

Важно е уточнението, че това са т.нар. виртуални ограничени акции, които са достъпни само за китайски служители и се придобиват след години работа в компанията. Те не носят право на глас в управлението, не се продават или наследяват и фактически са най-вече инструмент за определяне на бонуси и годишни премии.
"Ако оцелеем след куп предизвикателства и разминаване с пълния провал, както навремето се справиха някои японски корпорации, това ще е истински успех. Huawei не е успяла компания, ние просто растем."

Другото е, че тази структура носи полза, докато Huawei е във възход и е мотиватор служителите непрекъснато да се борят за разрастването.

Но критици казват, че това е и потенциално слабо място за компанията в момент на стагнация или свиване. Тогава бонусите ще са малки или изобщо няма да ги има и този сплотяващ механизъм за поддържане на "вълчи" апетит у служителите може да се превърне в огромно бреме. Изходът от криза ще зависи доколко находчив ще бъде HR екипът или от промяна на структурата на собственост.

Засега забравете за IPO - това е третият фактор, важен за бъдещето на компанията,

и в него има силен политически елемент. Когато Жън Джънфей основава Huawei преди 31 години, той най-вероятно много ясно е разбирал рисковете да създаде акционерно дружество в комунистическа държава. Дяловата собственост, която използва, защитава и компанията, и лично него от идеологически нападки. Той не е знаел в какъв гигант ще се превърне Huawei, но само си представете колко шокиращо богат би изглеждал Жън Джънфей дори в мащабите на днешен Китай, ако беше едноличен собственик на компания с приходи над 92 млрд. долара за 2017 г.
Сегашното състояние е приемливо за държавното ръководство в Пекин, но Китай преминава с невиждани темпове през трансформация и не се знае каква структура и форма ще има китайската икономика след години, кое ще бъде допустимо и кое не.

В обозримо бъдеще Huawei ще се опитва на всяка цена да не променя собствеността, да не излиза на борсата и да поддържа колективния борбен дух на служителите си, без да прибягва до щедри индивидуални бонуси за мениджърите.

Така едновременно ще се съхранят основният механизъм за мотивация и привличане на таланти, пълният контрол над взимането на решения и спокойствието да не не се отчиташ на всеки 3 месеца пред борсата и акционерите, а да правиш 10-годишни планове и служителите ти спокойно да ги реализират.

"Какво е успехът?" Отговор даде през 2008 г. Жън Джънфей: "Ако оцелеем след куп предизвикателства и разминаване с пълния провал, както навремето се справиха някои японски корпорации, това ще е истински успех. Huawei не е успяла компания, ние просто растем."

Вижте всички статии от проекта "Huawei: ценности и технологии" тук
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Новият суперкомпютър на България ще струва 18 млн. евро 2 Новият суперкомпютър на България ще струва 18 млн. евро

София ще бъде една от осемте дестинации за суперкомпютърни центрове в Европейския съюз

17 юни 2019, 3409 прочитания

Дигитални модели Дигитални модели

Кои са новите дигитални иновации от тази седмица

14 юни 2019, 1563 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: ИКТ »

"Юбер България" помага на студенти за първата им среща с работодатели

Компанията организира две лекции преди кариерния форум във Факултета по математика и информатика на СУ "Св. Климент Охридски"

Да си изградиш професия

В Института по строителство на Santa Fe College са едни от най-перспективните специалности във Флорида

Студенти от 17 до 71 години

Хора на всякаква възраст сменят професията си в Центъра за ускорено обучение на американския Valencia College

Половината от работните места за IT специалисти във Вашингтон са незаети

Освен различни компютърни специалности Northern Virginia Community College има и стажантска програма с Amazon

Работници по поръчка

Професионалните колежи в САЩ осигуряват на бизнеса точно кадрите, които му трябват, максимално бързо

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Технологии и наука" Затваряне
Апарат на NASA достигна най-далечнoто космическо тяло до този момент

След Плутон New Horizons ще изследва астероида Ултима Туле

Евроизбори 2019: Слънце грее, дъжд вали...

...или как гласува Симитли

Диференциран ДПС

До какво реално ще доведат идеите за по-ниски ставки на ДДС, с които се заиграват политиците

"Съгласие" купи животозастрахователния портфейл на "Дженерали" (коригирана)

Сделката е сключена в началото на декември, след като италианската компания обяви, че в България ще се съсредоточи само върху общото застраховане

Миролио продаде дела си в "Булгартабак" за 26.6 млн. лв.

През фондовата борса бяха прехвърлени 7.22% от капитала, които отговарят точно на дела на италианския бизнесмен

Пътят към голотата

Изложба с актова фотография на Георги Ст. Георгиев от началото на ХХ век

Ядрен резонанс: на какво се дължи безпрецедентният успех на сериала "Чернобил"

Сериалът е смразяващо актуален днес, когато темата за размитите граници между истинно и лъжливо вълнуват обществото