С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
27 дек 2018, 9:33, 11382 прочитания

Как Huawei ще устои на промените

Специален проект за Huawei

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
"Един ден провалът ще застане на прага ни и трябва да сме готови да го посрещнем. Нямам никакво съмнение в това, защото за настъпването на този момент има безброй исторически примери."
Това казва Жън Джънфей, основателят и лидер на Huawei, по повод най-деликатния въпрос за всяка компания – кога ще настъпи краят. В централата в Шънджън се опитват да отдалечат това събитие в бъдещето. Там помнят, че се е случвало едва да оцеляват и че 31 години непрекъснато балансират между желанието за поемане на рискове и страха от прекрачване на граници, което би заличило един от световните гиганти в производството на телекомуникационно оборудване и смартфони.

Историята е пълна с имена на ИКТ корпорации, които са изглеждали непоклатими, но са рухвали или днес са бледо копие на минало величие – Wang Laboratories, Motorola, Lucent Technologies, AT&T, Yahoo!. Huawei се опитва да плава напред, без да се поддава на песента на подобни сирени, и да държи във фокуса единствения важен източник на приходи - клиентите.


Рационализиране на страха

Страхът от смъртта съпровожда компанията от самото начало, но е рационализиран до превръщането на оцеляването в стратегическа цел, преследвана с хладнокръвен прагматизъм.

В центъра на този прагматизъм може да бъдат поставени три основни фактора.



Първият е изключителното внимание към изследванията и разработките още от старта.

В новия R&D център на езерото Сансян в Донгуан (на около час път от Шънджън) скоро ще бъдат събрани около 25 000 специалисти. Освен тях още над 55 хиляди работят в развойни центрове в страната и десетки по света. За тези около 80 000 души се заделят внушителни средства – близо 14 млрд. долара по официални данни на компанията. Това осигурява огромно предимство за създаване и натрупване на познание и технологии, гъвкавост в адаптирането и комбинирането им според изискванията на клиента и подготвеност за внезапни поврати в сектора. За тях 5G, изкуствен интелект, интернет на нещата, интелигентни градове и бизнес не са бъдеще, а реалност. Затова когато R&D екипите на Huawei покажат признаци, че не успяват да отговорят на очакванията на клиентите за качество, иновативност и спазени срокове, това е сигнал, че нещо не е наред в компанията.

Вторият фактор е структурата на собствеността

– 98.5% (по официални данни) са в ръцете на десетки хиляди служители и няма нито един собственик на дял извън компанията. Това е форма, позната поне от 30-те години на ХХ век, но случаят с Huawei е уникален с две неща. Едното е, че почти никога не е имало раздробяване на собствеността на десетки хиляди дялове.

Важно е уточнението, че това са т.нар. виртуални ограничени акции, които са достъпни само за китайски служители и се придобиват след години работа в компанията. Те не носят право на глас в управлението, не се продават или наследяват и фактически са най-вече инструмент за определяне на бонуси и годишни премии.
"Ако оцелеем след куп предизвикателства и разминаване с пълния провал, както навремето се справиха някои японски корпорации, това ще е истински успех. Huawei не е успяла компания, ние просто растем."

Другото е, че тази структура носи полза, докато Huawei е във възход и е мотиватор служителите непрекъснато да се борят за разрастването.

Но критици казват, че това е и потенциално слабо място за компанията в момент на стагнация или свиване. Тогава бонусите ще са малки или изобщо няма да ги има и този сплотяващ механизъм за поддържане на "вълчи" апетит у служителите може да се превърне в огромно бреме. Изходът от криза ще зависи доколко находчив ще бъде HR екипът или от промяна на структурата на собственост.

Засега забравете за IPO - това е третият фактор, важен за бъдещето на компанията,

и в него има силен политически елемент. Когато Жън Джънфей основава Huawei преди 31 години, той най-вероятно много ясно е разбирал рисковете да създаде акционерно дружество в комунистическа държава. Дяловата собственост, която използва, защитава и компанията, и лично него от идеологически нападки. Той не е знаел в какъв гигант ще се превърне Huawei, но само си представете колко шокиращо богат би изглеждал Жън Джънфей дори в мащабите на днешен Китай, ако беше едноличен собственик на компания с приходи над 92 млрд. долара за 2017 г.
Сегашното състояние е приемливо за държавното ръководство в Пекин, но Китай преминава с невиждани темпове през трансформация и не се знае каква структура и форма ще има китайската икономика след години, кое ще бъде допустимо и кое не.

В обозримо бъдеще Huawei ще се опитва на всяка цена да не променя собствеността, да не излиза на борсата и да поддържа колективния борбен дух на служителите си, без да прибягва до щедри индивидуални бонуси за мениджърите.

Така едновременно ще се съхранят основният механизъм за мотивация и привличане на таланти, пълният контрол над взимането на решения и спокойствието да не не се отчиташ на всеки 3 месеца пред борсата и акционерите, а да правиш 10-годишни планове и служителите ти спокойно да ги реализират.

"Какво е успехът?" Отговор даде през 2008 г. Жън Джънфей: "Ако оцелеем след куп предизвикателства и разминаване с пълния провал, както навремето се справиха някои японски корпорации, това ще е истински успех. Huawei не е успяла компания, ние просто растем."

Вижте всички статии от проекта "Huawei: ценности и технологии" тук
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

26 март 2019
Sofia Event Center

capital.bg/smartcities

SMART CITIES AND MOBILITY FORUM


Запазете своето място сега


На 26 март форумът ще събере експерти от бизнеса и общините от Великобритания, Финландия, Германия, Чехия, Холандия, Австрия, които ще говорят за бъдещето на:


  • управлението на умните градове
  • зелената, електрическа, автономна мобилност
  • интелигентните комунални услуги
  • умните, устойчиви сгради и домове

Краен срок за регистрация до 24 март

Прочетете и това

Бъдещето изглежда бързо и скъпо Бъдещето изглежда бързо и скъпо

Фокусът на Мобилния конгрес в Барселона тази година падна върху 5G технологиите и телефоните

7 мар 2019, 2529 прочитания

Топ 5 премиери в Барселона Топ 5 премиери в Барселона

Кои са най-интересните телефони, представени на Световния мобилен конгрес тази година

7 мар 2019, 2953 прочитания

24 часа 7 дни

Кариерен клуб: ИКТ »

Стажове, стипендии, конкурси (25 февруари – 3 март)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Стажове, стипендии, конкурси (18 - 24 февруари)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

Каква е ползата от обучението на юристите

По-добрите съдебни процедури водят след себе си до по-висок икономически растеж

Стажове, стипендии, конкурси (11 - 17 февруари)

Селекция с актуални кариерни инициативи и събития през седмицата

PwC България подкрепя студенти и докторанти по педагогически специалности

Консултантската компания ще даде на 11 младежи едногодишни стипендии и едномесечен стаж по специалността

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Технологии и наука" Затваряне
Апарат на NASA достигна най-далечнoто космическо тяло до този момент

След Плутон New Horizons ще изследва астероида Ултима Туле

Цигареният пазар достигна 3 млрд. лв.

Продажбите се увеличават с 4% заради по-високи акцизи и намаляла контрабанда

Пусто лято

За първи път от няколко години летният сезон в морските курорти ще бъде по-слаб

Миролио продаде дела си в "Булгартабак" за 26.6 млн. лв.

През фондовата борса бяха прехвърлени 7.22% от капитала, които отговарят точно на дела на италианския бизнесмен

Кредитор продава рециклиращите машини на Пламен Стоянов-Дамбовеца

Оборудването е струвало около 10 млн. лв. при покупката му, а сега се предлага за около половината

Ново място: "Такотека"

Появата на мястото е първа стъпка към дългоочакваното навлизане на мексиканската кухня в София

20 въпроса: Правдолюб Иванов

Новата му самостоятелна изложба "Роботите не се изпотяват" е в Sariev Contemporary

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 11

Капитал

Брой 11 // 16.03.2019 Прочетете
Капитал PRO, "Еврохолд" ще търси 156 млн. лв. през борсата, хотел "България" няма да се надстроява, сливане на пазара на пропан-бутан

Емисия

DAILY @7AM // 20.03.2019 Прочетете