Как да задържим младите таланти
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Как да задържим младите таланти

Как да задържим младите таланти

Те гледат на работата като продължение на образованието си и затова в офиса търсят ментори, които да ги развиват и вдъхновяват

10154 прочитания

Как слушаме, задаваме въпроси, говорим, даваме и търсим обратната връзка е от съществено значение за това да задържим младите хора вдъхновени и ангажирани.

Днес всички се надпреварваме да говорим за младите таланти и за необходимостта да ги привлечем и задържим в екипа си. Те са тези, на които трябва да бъде "предадена щафетата", за да продължи развитието на компанията. Те са и тези, които често предлагат нов, свеж поглед към това, което по-опитните приемаме за даденост.

Но дали сме готови да приемем, че те са открити, независими, че не желаят да бъдат напъхвани в калъпи, претопяващи тяхната идентичност, и не е лесно да се подчинят на авторитети? Дали сме готови да ги приемем и да дадем шанс на по-различния им светоглед и дори да се поучим от тях? Често отговорът не е положителен. Но преди да започнем да ги обвиняваме, че причината да не се разбираме е в тях, може би трябва да се опитаме да ги разберем и да осъзнаем това, което ние самите е важно да направим, за да можем да привлечем, развием и задържим младите таланти, от които имаме нужда.

Да им дадем шанс да са различни

"На работното място всички се стремим към едни и същи неща независимо от възрастта", твърди Дженифър Дийл в книгата си "Да пенсионираме пропастта между поколенията". На база на своите дългогодишни проучвания изследователката заключава, че представителите на различните поколения всъщност се стремят към едни и същи неща, но виждат света по различен начин. 

Преди да влезем в клишето и поставим диагноза като "хиперактивност с дефицит на концентрация и неспособност за устойчиво качествено представяне в работата" или "липса на мотивация и лоялност" и да се разделим с младия талант, нека първо да му дадем шанс да е различен и да се опитаме да го опознаем и разберем.

Днес компютърната и мрежова субкултура е неотменна част от живота на младите хора. За тях е естествено интернет да е главно място за събиране и общуване и да помнят 50 адреса от електронната си поща, но понякога да забравят име на клиент. Tова не ги прави по-малко успешни – факт е, че има доста добри 18-годишни програмисти или още незавършили студенти, които са мениджъри на бизнес или социални проекти. А обявеният за "киберпънк" млад компютърен гений – самотник, който се е заселил в интърнет, бягайки от реалния живот - може да ни изненада с твърдението си, че "щастлив човек е този, който е успял да помогне на някого от обществото".

Да стимулираме продуктивността им

Само по себе се възнаграждението не е достатъчно, за да запази хората в екипа на борда и при това ангажирани с работния процес. Това е особено вярно за младите таланти. Те гледат на работата си като продължение на тяхното образование. Имат необходимост да продължат да се учат и за тях е важно, че са оценени и признати от своите колеги и мениджъри. Това означава, че трябва да имаме компетентни менторски подходи. В противен случай загрижеността за развитието на младите таланти може да не изглежда искрена.

Как слушаме, задаваме въпроси, говорим, даваме и търсим обратната връзка е от съществено значение за това да задържим младите хора вдъхновени и ангажирани. В допълнение бихме могли да ги включим в менторски програми. Нека учат от най-добрите не само в рамките на нашата организация, но и с по-широк обхват – от най-добрите професионалисти в бранша, от най-добрите лидери през границите на бранш и държава. А защо не и те самите да бъдат ментори за новопостъпилите колеги.

 
Да им предложим нови предизвикателства Това е поколение, задвижвано от адреналина, което жадува промяна и приключения, не само генерира идеи, но е готово смело да ги изследва на практика, да поема задачи извън зоните на познатото и комфорта.

Нека да ги предизвикваме – през шанса да се включат в творческата лаборатория на екипа или дори извън организацията, в по-големите групови мозъчни тръстове чрез участие в задачи и проекти, които предполагат придобиване на нови знания и търсене на иновативни подходи за решаване на казуси.

Да ги направим част от "техния" екип

Младите хора се идентифицират силно с екипа си често по-силно, отколкото се идентифицират със самата компания. Екипът е източник не само на професионална, но и на обществена и социална подкрепа, трамплин за придвижването им напред. Ето защо, ако искаме да ги задържим дългосрочно в компанията, е необходимо да изградим такъв устойчив фундамент не само на споделена професионална компетентност, но и на устойчиви ценности и съпричастност към социални каузи. Като граждани на света и сподвижници на глобалните тенденции младите таланти идват с очаквания за най-добра работодателска марка на социално отговорен и екологично мислещ бизнес. Нека бъдем по-смели и да им дадем доверие да бъдат лицето на организацията на бизнес, обществени събития и медийни изяви – участието в публичното пространство ги вдъхновява. 

Да се заразим с техния оптимизъм

Едва ли има млад човек без смели мечти, стремежи и безгранична енергия. През последните години сме свидетели на тенденция, която се засилва – все повече млади хора с образование и опит в чужбина се завръщат в България. Младите българи днес пътуват, черпят много позитиви от междукултурния обмен, имат възможността да се покажат на света и да се докажат в други географски ширини. Затова ентусиазмът, с който се впускат да реализират идеите си, е заразяващ. Голяма част от иновативните идеи, които се вливат успешно в българския бизнес, култура и обществени нагласи, идват именно от тях. Пълни с оптимизъм и борбено настроени, те създават новости, алтернативи, разкриват нови светове и това придава усещане за прераждане на българското предприемачество и дух във всички негови аспекти.

Затова нека се опитаме да погледнем по нетрадиционен начин на решенията, свързани с развитието на младите таланти, тяхната ангажираност и изграждането на съпричастност. Нека бъдем отворени към техните различия и особености, да се научим да ги разбираме и да изграждаме култура на изглаждане на "ръбовете" на различността в екипа ни. Да се научим на внимание и честност, на активно общуване и двустранна обратна връзка, стимулираща потребността от признание и самоутвърждаване, като професионалисти и личности.  Така ще бъдем истински носители на новото в условията на един все по-динамичен и мобилен свят, в който промяната е единствената константа.

* Автори на текста са Стела Узунова - изпълнителен директор и Анна Вдовичина - старши консултант в AIMS Human Capital

Как слушаме, задаваме въпроси, говорим, даваме и търсим обратната връзка е от съществено значение за това да задържим младите хора вдъхновени и ангажирани.

Днес всички се надпреварваме да говорим за младите таланти и за необходимостта да ги привлечем и задържим в екипа си. Те са тези, на които трябва да бъде "предадена щафетата", за да продължи развитието на компанията. Те са и тези, които често предлагат нов, свеж поглед към това, което по-опитните приемаме за даденост.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

6 коментара
  • 1
    jorosrabskia avatar :-|
    jorosrabskia

    забравихте и още едно:

    " Да им предложим нормални заплати " : маймуни с трици не се ловят :)

  • 2
    ykolevski avatar :-|
    ЯК

    Българската реалност е толкова далеч от всякакви теоритични норми, а и от практиките в развитите страни, че подобни статии нямат връзка с бизнеса.

  • 3
    unreal_game avatar :-P
    Салмонела

    Според Йовчев - става само с бой!
    И затваряне на Терминал 2 и всички граници...

  • 4
    forrestgump avatar :-|
    Forrest Gump

    пожелателна статия, която е много далеч от реалноста и в България и даже в чужбина. всеки който има поне малко опит е наясно с това.
    точно обратното е - очаква се да правиш каквото ти казват, да не си казваш собственото мнение, да си винаги съгласен с шефа, за да му се харесаш, защото от шефа ти зависи бонуса, евентуално повишение, и т.нат. ако тръгнеш срещу статуквото и да искаш да правиш промени/иновации не си "отборен играч". така че обратно в калъпа и безличието.

  • 5
    v_iliev avatar :-(
    V.Iliev

    "Как да задържим младите таланти"
    Като ги лишим от сетива

  • 6
    klavdiy avatar :-|
    Клавдий

    Дайте заплати на тези млади хора и те няма да ходят да мият чинии по хотелите на Запад (вече и на Изток).


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK