С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
6 6 ное 2013, 16:21, 8161 прочитания

Как да задържим младите таланти

Те гледат на работата като продължение на образованието си и затова в офиса търсят ментори, които да ги развиват и вдъхновяват

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Как слушаме, задаваме въпроси, говорим, даваме и търсим обратната връзка е от съществено значение за това да задържим младите хора вдъхновени и ангажирани.
Днес всички се надпреварваме да говорим за младите таланти и за необходимостта да ги привлечем и задържим в екипа си. Те са тези, на които трябва да бъде "предадена щафетата", за да продължи развитието на компанията. Те са и тези, които често предлагат нов, свеж поглед към това, което по-опитните приемаме за даденост.

Но дали сме готови да приемем, че те са открити, независими, че не желаят да бъдат напъхвани в калъпи, претопяващи тяхната идентичност, и не е лесно да се подчинят на авторитети? Дали сме готови да ги приемем и да дадем шанс на по-различния им светоглед и дори да се поучим от тях? Често отговорът не е положителен. Но преди да започнем да ги обвиняваме, че причината да не се разбираме е в тях, може би трябва да се опитаме да ги разберем и да осъзнаем това, което ние самите е важно да направим, за да можем да привлечем, развием и задържим младите таланти, от които имаме нужда.

Да им дадем шанс да
са различни
"На работното място всички се стремим към едни и същи неща независимо от възрастта", твърди Дженифър Дийл в книгата си "Да пенсионираме пропастта между поколенията". На база на своите дългогодишни проучвания изследователката заключава, че представителите на различните поколения всъщност се стремят към едни и същи неща, но виждат света по различен начин. 
Преди да влезем в клишето и поставим диагноза като "хиперактивност с дефицит на концентрация и неспособност за устойчиво качествено представяне в работата" или "липса на мотивация и лоялност" и да се разделим с младия талант, нека първо да му дадем шанс да е различен и да се опитаме да го опознаем и разберем.


Днес компютърната и мрежова субкултура е неотменна част от живота на младите хора. За тях е естествено интернет да е главно място за събиране и общуване и да помнят 50 адреса от електронната си поща, но понякога да забравят име на клиент. Tова не ги прави по-малко успешни – факт е, че има доста добри 18-годишни програмисти или още незавършили студенти, които са мениджъри на бизнес или социални проекти. А обявеният за "киберпънк" млад компютърен гений – самотник, който се е заселил в интърнет, бягайки от реалния живот - може да ни изненада с твърдението си, че "щастлив човек е този, който е успял да помогне на някого от обществото".

Да стимулираме продуктивността им
Само по себе се възнаграждението не е достатъчно, за да запази хората в екипа на борда и при това ангажирани с работния процес. Това е особено вярно за младите таланти. Те гледат на работата си като продължение на тяхното образование. Имат необходимост да продължат да се учат и за тях е важно, че са оценени и признати от своите колеги и мениджъри. Това означава, че трябва да имаме компетентни менторски подходи. В противен случай загрижеността за развитието на младите таланти може да не изглежда искрена.

Как слушаме, задаваме въпроси, говорим, даваме и търсим обратната връзка е от съществено значение за това да задържим младите хора вдъхновени и ангажирани. В допълнение бихме могли да ги включим в менторски програми. Нека учат от най-добрите не само в рамките на нашата организация, но и с по-широк обхват – от най-добрите професионалисти в бранша, от най-добрите лидери през границите на бранш и държава. А защо не и те самите да бъдат ментори за новопостъпилите колеги.
 
Да им предложим нови предизвикателства
Това е поколение, задвижвано от адреналина, което жадува промяна и приключения, не само генерира идеи, но е готово смело да ги изследва на практика, да поема задачи извън зоните на познатото и комфорта.
Нека да ги предизвикваме – през шанса да се включат в творческата лаборатория на екипа или дори извън организацията, в по-големите групови мозъчни тръстове чрез участие в задачи и проекти, които предполагат придобиване на нови знания и търсене на иновативни подходи за решаване на казуси.
 
Да ги направим част от "техния" екип
Младите хора се идентифицират силно с екипа си често по-силно, отколкото се идентифицират със самата компания. Екипът е източник не само на професионална, но и на обществена и социална подкрепа, трамплин за придвижването им напред. Ето защо, ако искаме да ги задържим дългосрочно в компанията, е необходимо да изградим такъв устойчив фундамент не само на споделена професионална компетентност, но и на устойчиви ценности и съпричастност към социални каузи. Като граждани на света и сподвижници на глобалните тенденции младите таланти идват с очаквания за най-добра работодателска марка на социално отговорен и екологично мислещ бизнес. Нека бъдем по-смели и да им дадем доверие да бъдат лицето на организацията на бизнес, обществени събития и медийни изяви – участието в публичното пространство ги вдъхновява. 
 
Да се заразим с техния оптимизъм
Едва ли има млад човек без смели мечти, стремежи и безгранична енергия. През последните години сме свидетели на тенденция, която се засилва – все повече млади хора с образование и опит в чужбина се завръщат в България. Младите българи днес пътуват, черпят много позитиви от междукултурния обмен, имат възможността да се покажат на света и да се докажат в други географски ширини. Затова ентусиазмът, с който се впускат да реализират идеите си, е заразяващ. Голяма част от иновативните идеи, които се вливат успешно в българския бизнес, култура и обществени нагласи, идват именно от тях. Пълни с оптимизъм и борбено настроени, те създават новости, алтернативи, разкриват нови светове и това придава усещане за прераждане на българското предприемачество и дух във всички негови аспекти.



Затова нека се опитаме да погледнем по нетрадиционен начин на решенията, свързани с развитието на младите таланти, тяхната ангажираност и изграждането на съпричастност. Нека бъдем отворени към техните различия и особености, да се научим да ги разбираме и да изграждаме култура на изглаждане на "ръбовете" на различността в екипа ни. Да се научим на внимание и честност, на активно общуване и двустранна обратна връзка, стимулираща потребността от признание и самоутвърждаване, като професионалисти и личности.  Така ще бъдем истински носители на новото в условията на един все по-динамичен и мобилен свят, в който промяната е единствената константа.

* Автори на текста са Стела Узунова - изпълнителен директор и Анна Вдовичина - старши консултант в AIMS Human Capital

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Черен петък за директния маркетинг след GDPR Черен петък за директния маркетинг след GDPR

Как регламентът за защита на личните данни промени правилата в дигиталната реклама

19 ное 2018, 5503 прочитания

Търговската тайна - вече защитена в закон Търговската тайна - вече защитена в закон

Европейска директива е причината за новия български проектозакон. Стоки, предмет на нарушение, могат да бъдат изтеглени от пазара, пише в проекта

27 сеп 2018, 5884 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Външни анализи" Затваряне
Командироване в държава - членка на ЕС

Ако работникът е командирован за повече от 30 календарни дни, се изисква неговото изрично писмено съгласие

Още от Капитал
Най-печелившите взаимни фондове за 2019 г.

Българските инвестиционни схеми реализираха много успешна година, а чуждите борси са основният източник на печалби

По Scala-та на добрия вкус

Как домашните рецепти за сладки и соленки на Калина Иванова се превърнаха в продукти за масовия пазар

Скритите мащаби на водната криза

Водният режим в Перник е най-строгият от години насам, но това далеч не е единственото място, където има подобен проблем

Либийската авантюра на Ердоган

Турският президент вдигна залозите в хибридната война за контрола над бившата северноафриканска джамахирия* на Муамар Кадафи

Кино: "Бомба със закъснител"

Сексизъм, мълчание и опълчване във Fox News

Всичко се връща, Руши също

Рушен Видинлиев за новите си роли и преоткритата страст към музиката

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10