Истината или се осмеляваш?

Или как нестандартният подход може да помогне в предизвикателството да ангажирате служителите си

Все повече компании проучват ангажираността на служителите си на всяко тримесечие и предприемат конкретни стъпки за подобряването й.
Вяра Лазарова е специалист по организационно развитие с над 15 години международен опит и сертифициран експерт към Human Synergistics International. Тя е консултант към платформата за ангажиране чрез предизвикателства Deed, както и мениджър организационно развитие в центъра за обслужване на клиенти 60К.

Светла Маркова e един от основателите и мениджър "Клиенти" на платформата за ангажиране чрез предизвикателства Deed (www.ideedit.com). Има 13 години опит в сферата на управлението на екипи и работа с клиенти.

Благодарим Ви, че четете Капитал!

Статиите от архива на Капитал са достъпни само за потребители с активен абонамент.

Вече съм абонат Абонирайте се
Close
Бюлетин
Бюлетин

Вечерни новини

Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.


9 коментара
  • 1
    detelinka29 avatar :-|
    detelinka29

    В известен степен изложеното в материала отговаря на действителността. Всички анкети уж са тайни, а на края завършват с информация от която може да се направят редица изводи за участниците в анкетата и да бъдат припознати авторите на анонимната уж анкета. Директният подход и прозрачността в отношенията, както и липсата на двойнствен стандарт също са стимулиращи фактори за формирането на адекватна и стимулираща за служителите работна среда.

  • 2
    palitza avatar :-|
    palitza

    Не сме играли, защото в България такава игра не съществува. Сравнението ви е абсолютно неразбираемо извън англосаксонския свят.

  • 3
    greenhrast avatar :-|
    greenhrast

    Хора без работа.
    И които са го писали.
    И тези с глъмавите игри в офиса.

    Публикувано през m.capital.bg

  • 4
    sandra_ avatar :-|
    sandra_

    Добра статия! За първи път чета откровеното обяснение на т.нар. ефективни методи за оценка, че не вършат работа. Идеята за игрите ми се струва интересна, особено тази за мениджър за 1 ден. Стратегията е добра, но вероятно би срещнало съпротива в определени компании. Според мен е важен акцентът на игрите - кратки, бързи, неизискващи пари и случващи се често, за да привикнат хората и да започнат да се забавляват, не само да изпълняват поредната щуротиия наложена им отгоре.
    Успех на авторите.

  • 5
    milichko avatar :-|
    Milichko

    Чудесна статия! Синтезирано и много точно е описана масовата практика в БГ за ангажиране на служителите, а предложенията за нестандартен подход са всъщност нещо много елементарно и достъпно, стига ние мениджърите да пожелаем и да започнем прилагането на такъв подход.
    Ангажираността на служителите безспорно е от огромно значение за всяка компания и бизнес, нека не превръщаме акта на ангажираност в поредния фиктивен и неефективен процес.
    Браво за идеите! Благодарности към авторите.

  • 6
    zangief avatar :-|
    zangief

    Искам да видя

  • 7
    zangief avatar :-|
    zangief

    Искам да видя това приложено в некоя фирма де началниците са семейство :)

  • 8
    whyman avatar :-|
    whyman

    До коментар [#7] от "zangief":

    и не само, ами и те да са част от партито :)

  • 9
    user101 avatar :-|
    user101

    Подкрепям напълно всичко написано в статията и смело мога да заявя, че ние вече се включихме в няколко предизвикателства. Колегите не само могат да споделят опит и добри практики, но и нови идеи, да се забавляват, да комуникират по между си /особено, когато има отдели в други градове или страни/. Адмирации към всеки мениджър човешки ресурси, който използва такива иновативни подходи за ангажиране и мотивация на своите служители. Браво и на автора. Чудесна статия!


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал