К10. Устойчивост и динамика: Доза постоянство
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

К10. Устойчивост и динамика: Доза постоянство

К10. Устойчивост и динамика: Доза постоянство

Николай Стоянов
2744 прочитания

Какво му трябва на изпълнителния директор на една банка, за да я направи най-печелившата за годината? Да се обади на главния счетоводител. Звучи като виц, но не е далеч от истината.

Често резултатите на финансовите институции са толкова изкривени от еднократни ефекти, че са напълно съпоставими. Затова и в К10 разглеждаме част от показателите в динамика за три години. Това, от една страна, изглажда подобни единични събития (най-често печалба от операции с финансови инструменти или недвижими имоти или пък големи отписвания на натрупани лоши заеми), а от друга, дава възможност да се проследят и различните стратегии (дали се цели повече печалба, повече пазарен дял, или се подхожда към консервативно задържане на позициите). Макар и да дава ценна информация, подкатегорията "Устойчивост и динамика" е само с 20% тегло - защото класацията все пак е за 2013 г., а не за историческото й развитие. А също и заради ефекта на различната база - впечатляващ растеж е много по-лесно постижим за по-малка институция, както и внушително подобрение при някой показател е възможно, когато той е бил много влошен за начало.

Тук отново, както и при показателите за ефективност, най-голямо тегло има нетният лихвен марж, измерен чрез средна геометрична стойност от последните три години. След изчистване на колебанията донякъде изненадващо най-високо ниво за този показател има Общинска банка, която ползва сравнително евтино финансиране на едро от държаните в нея пари на столицата и други големи общини. Банката е и сред лидерите по доходност от такси и комисиони - другия голям приходоизточник освен лихвите. Тук изненадващ лидер пък е Тексим банк, а сред другите с високи стойности по показателя са институции, обслужващи различни ведомства като СИБанк, Инвестбанк и др.

Друг показател, показващ интересна динамика, е промяната в цената на финансиране. Там ясно се вижда как със спадащите лихви по депозити и ресурса за практически всички банки поевтинява средно с около 1 процентен пункт. Практически единственото изключение е Корпоративна търговска банка, която в последните години предлагаше депозити доста над пазарните нива, които й помагаха да привлича вложители и да расте изпреварващо.

Това си личи и от данните за ръст на активите, където тя е втора след далеч по-малката Ти Би Ай банк, която заложи на сходна стратегия, но от много по-нисък старт. Силен ръст отчитат други банки с българска собственост като ЦКБ, Интернешънъл асет банк и ПИБ, които взимат пазарен дял от свиващите се банки с гръцка собственост.

В тази категория е и единствената ни промяна в методологията спрямо миналата година - макар и с малка тежест добавихме един показател промяната в съотношението капитал към активи за три години.

Новият победител в категорията е Банка ДСК, а след нея се нарежда Общинска банка, като и двете изместват миналогодишния лидер Прокредит банк.

Какво му трябва на изпълнителния директор на една банка, за да я направи най-печелившата за годината? Да се обади на главния счетоводител. Звучи като виц, но не е далеч от истината.

Често резултатите на финансовите институции са толкова изкривени от еднократни ефекти, че са напълно съпоставими. Затова и в К10 разглеждаме част от показателите в динамика за три години. Това, от една страна, изглажда подобни единични събития (най-често печалба от операции с финансови инструменти или недвижими имоти или пък големи отписвания на натрупани лоши заеми), а от друга, дава възможност да се проследят и различните стратегии (дали се цели повече печалба, повече пазарен дял, или се подхожда към консервативно задържане на позициите). Макар и да дава ценна информация, подкатегорията "Устойчивост и динамика" е само с 20% тегло - защото класацията все пак е за 2013 г., а не за историческото й развитие. А също и заради ефекта на различната база - впечатляващ растеж е много по-лесно постижим за по-малка институция, както и внушително подобрение при някой показател е възможно, когато той е бил много влошен за начало.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK