С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
6 юни 2014, 10:13, 3173 прочитания

К10. №2 Уникредит Булбанк: Популистичният натиск върху сектора води до прибързани решения

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
№2 Уникредит Булбанк
№1 Стабилност и риск
№3 Ефективност и рентабилност
№6 Устойчивост и динамика
№1 Размер

Как оценявате изминалата година за банковия сектор? Кои бяха основните предизвикателства и как се справи секторът с тях?
Основният фактор, от който зависи развитието на банковия сектор, е развитието на българската икономика. Технически през последната година българската икономика вече не е в рецесия и отчита малък растеж. Но този малък растеж не е достатъчен, за да се почувства от мнозинството от хората и фирмите като фактор за увеличаване на потреблението и на инвестициите. На този етап ефектът при такъв малък растеж се чувства само от икономически най-активните хора, например собствениците на фирми. Вторият фактор, който влияе на развитието на банките, е популистично мотивираният натиск върху сектора. Това води до приемането на прибързани и не толкова добре обосновани решения. За съжаление такива решения създават неоправдано високи очаквания у хората и това също играе ролята на фактор, който задържа растежа в сектора. Това е така, защото хората са поставени в ситуация на очакване и забавят вземането на икономически решения.
 
Какъв ще е ефектът от промените в Закона за потребителския кредит – очаквате ли сътресения или размествания? Ще повлияят ли новите правила на нивата на лихвите и как?
Не мисля, че ще има някакъв незабавен и толкова видим ефект. Все пак на пазара оперират тридесет банкови институции с различен апетит към риск, с различни търговски политики и с различни продукти, които може би ще бъдат предложени, така че хората имат и сега избор. Не очаквам големи движения, тъй като част от промените в закона всъщност формализират практики, които за някои банки отдавна са реалност. Например Уникредит Булбанк от много години предлага условия по кредити, които включват и клаузи, които позволяват предсрочно погасяване без такса при използване на собствени средства. Предстои да видим каква ще е реакцията на сектора, но не очаквам някакви големи промени. Разбира се, технически ще трябва да се изгладят някои неща. Но не вярвам, че условията, по които се определя лихвата, ще станат много по-разбираеми с декрети и закони просто защото това е знание, което изисква определена подготовка. Ние полагаме целенасочени усилия да се подобряваме в ясното и прозрачно обясняване на условията и това няма да се постигне със закон.
 
Как ще се отразят на сектора новите европейски изисквания за капитала?
Сериозните изводи могат да бъдат направени, след като свърши т.нар. asset quality review, който ще даде картина на качеството на активите на европейските банки. Проверките съответно ще покажат нуждата от допълнителен капитал или ще ударят печат за качеството на системата. Така че всяко теоретизиране и предсказание, преди да бъдат видени твърдите факти, е преждевременно.
 
Какви са очакванията ви за икономиката и кои сектори ще са двигатели на растеж?
Ако нямаме външни шокове, за икономиката тази година ще е подобна на 2013 г., т.е. не очакваме някакви сериозни постижения. Очакваме растеж между един и два процента. Това е малък растеж, който няма как това да се отрази благоприятно на безработицата. Ако се появят предпоставки за по-висока политическа стабилност, бихме могли да очакваме и действия на изпълнителната власт, които биха довели до по-предсказуема бизнес среда, съответно и до евентуално повишаване на инвестиционния и потребителския ентусиазъм към края на годината.
 
Какъв е фокусът в дейността на вашата институция през настоящата година?
Като пазарен лидер, който присъства във всички сегменти на банковия пазар в България, Уникредит Булбанк няма топ приоритет от гледна точка на сегменти. На първо място са клиентите, защото особено в условията на криза те стават все по-взискателни. На всяка цена ще продължим – и това не е само тази година, а е тенденция, която следваме от години – с развитието на електронните канали за банкиране, интернет, мобилно банкиране и т.н. Тези канали ще трансформират в голяма степен ритейл частта в нашата индустрия в следващите 4-5 години.
 
Профил
 
Уникредит Булбанк е най-голямата банка в България, с активи от 12.7 млрд. лв. Създаването й е резултат от сливането на три институции – Булбанк, "Хеброс" и "Биохим", което превръща обединената структура в своеобразен гигант на местния пазар. Консолидацията на отделните институции ("Хеброс" и "Биохим" също са формирани след сливания, съответно на осем и три банки) протича около Булбанк, която в края на 2000 г. става част от италианската Unicredit Group. Българската банка е активна както в корпоративния сектор, така и в сегмента на дребно, като има лидерски позиции и в частното и инвестиционното банкиране.

Уникредит Булбанк заема второ място в крайното класиране на "Капитал", като е начело в категорията "Стабилност и риск". Класирането по отделните показатели в различните категории също е силно, като най-доброто представяне е първото място по показателя цена на финансиране. За челната позиция в категорията за стабилност и риск допринасят още стабилният кредитен рейтинг и цената на кредита (2-ро място в сектора). В подкласациите "Ефективност и рентабилност" и "Устойчивост и динамика" банката заема съответно трето и шесто място. Сред показателите, които натежават на представянето й в тези две категории, е нетният лихвен марж. Негативен ефект за крайното класиране оказват и маржът на нетния доход от такси, както и промяната в цената на финансиране. 



  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "К10" Затваряне
К10. №6 Прокредит банк: Административната намеса при кредитирането води до изкривяване на пазара

Още от Капитал
Язовир "Черна дупка"

Пресъхването на язовир "Студена" заплаши Перник с пълно безводие до края на годината и разкри огромните пропуски при управлението на водите в България

Трудните книжки

Министерството на труда предлага подмяна на сегашните трудови книжки с нови, без да може да обясни защо не ги цифровизира

Румънското управленско дуо: От едната страна на барикадата

Новият премиер Лудовик Орбан и преизбраният президент Клаус Йоханис обещават про-ЕС ера и реформи в Румъния

От какво боледува педиатрията

За лечението на 1.2 млн. деца в България се отделят само 11% от бюджета на здравната каса

20 въпроса: Красимир Георгиев

Често предизвиква себе си, а с това мотивира и други хора към промяна

Кино: "Болка и слава"

Алмодовар вълнуващо за спектакъла на живота и корените на творчеството

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10