"Филкаб": Растеж с умерено напрежение
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

"Филкаб": Растеж с умерено напрежение

"Филкаб": Растеж с умерено напрежение

Как историята на една пловдивска компания опровергава старите бизнес-митове

Паулина Михайлова
12473 прочитания

© Надежда Чипева


"Фил" идва от "Филибето", а "каб" - от кабели. Дотук с догадките - останалата част от историята на пловдивската компания няма нищо общо с нещата, за които може да се досетите по интуиция. Напротив - една от най-бързо растящите в България за 2012 г. големи фирми всъщност опровергава поне два мита в стандартното предприемаческо съзнание. Първият - за орташката кобила, от която няма смисъл, и вторият - че вратът на вълка е дебел, защото сам върши всичко. Във "Филкаб" собствеността е разпределена между няколко души, което изобщо не спъва "кобилата", и тези няколко души не правят всичко сами, а са го поверили на наети мениджъри. Напук на митологията компанията стабилно расте: за миналата година приходите й са 152.4 млн. лв. при 115.01 млн. лв. за предходната (ръст от почти 33%), а печалбата - 8.2 млн. лв. при 2.02 млн. за 2011 г. Дали набраната инерция ще продължи да движи резултатите с тази магистрална скорост? Едва ли, поне в краткосрочен план, според мениджърите. Но по-важното за тях е друго - да има сигурност и предвидимост на проектите, тоест напрежението да е умерено, за да не изгори цялата инсталация.

В началото беше търговията

"Филкаб" всъщност е приемник на "Филком-4", която е създадена в началото на 90-те години на миналия век като дружество за търговия с кабели. Съдружниците в компанията в момента са шестима: Иван Куков, Васил Мадански, Румен Цанков, Маргарит Георгиев, Лъчезар Манолов и Никола Аврамов, като никой от тях не притежава над 50% от капитала. От продажбата на кабели постепенно бизнесът се развива до инженеринг, производство и монтаж на всякакви енергийни системи и съоръжения. До юли миналата година трима от акционерите участват и в управлението на дружеството. Оттогава оперативното ръководство е поверено на Огнян Зарев и Нонка Черпокова, които са изпълнителни директори и членове на директорския борд.

Цялата дейност на компанията е разделена на три направления: търговско, производствено и монтажно, като последното е обособено в самостоятелно дружество. С две думи, "Филкаб", от една страна, търгува с всякакви типове кабели за енергетиката и телекомуникациите, кабелна арматура, фотоволтаични модули и т.н., а от друга - изпълнява цялостни проекти в електрочастта им: електрически системи за сгради от жилищни, през търговски до големи промишлени обекти (сред вече изпълнените такива са например моловете "Галерия", "Марково тепе" и един в Бургас). Производството пък е на всякакви съоръжения за ниско и средно напрежение: електротабла, осветителни тела, инверторни станции, разпределителни шкафове, бетонови комплектни трансформаторни постове и др. Сред клиентите за последното е например EVN, която в момента очаква от "Филкаб" именно нови трансформатори. Пловдивската компания е основен партньор на електроразпределителното дружество, макар да изпълнява поръчки и за "ЧЕЗ" и "Енерго-про".

Откъде са големите пари?

Ръстът през последните две години за "Филкаб" идва основно от бума на фотоволтаичните мощности в България, разказва Огнян Зарев. Иначе компанията се развива стабилно, без да има стихийни увеличения на резултатите си, до 2008 г., която е върхова. С идването на кризата, която удря сериозно строителството, през 2009 и 2010 г. и "Филкаб" отчита спад на приходите - очакван, тъй като голямата част от стоките и услугите на дружеството са свързани с инфраструктура за нови сгради. През 2011 и 2012 увеличението е буквално внезапно, като за последната година то е близо 33% при оборота. "Дължим го почти изцяло на фотоволтаичните проекти. За съжаление обаче капацитетът на този източник в България се изчерпа", признава Огнян Зарев.

Сега "Филкаб" опитва да приложи в чужбина (Румъния, Гърция, Македония) вече натрупания опит в изграждането на слънчеви електроцентрали и контактите с доставчици на елементи за тях. Пазарът обаче е изключително динамичен. От една страна, секторът е силно зависим от държавните регулации, които често се променят и от намеренията на енергийните дружества. От друга - самите инвеститори често "водят след себе си" и изпълнителите, с които са работили успешно в други страни. Особено атрактивна като пазар за изграждане на фотовоалтични паркове в момента е Румъния. Конкуренцията там обаче е огромна - китайски, корейски, гръцки фирми. Влияние оказва и променящата се политика на Европейския съюз: очаква се всеки момент Брюксел да наложи антидъмпингово мито за вноса на фотоволтаични панели от Китай, като мярката ще е и ретроактивна - санкцията ще важи и за внесените панели няколко месеца назад, което автоматично ще вдигне цената им. С една дума - макар и да носи сериозни приходи и печалба, и този бизнес никак не е безрисков.

Освен на евентуална експанзия зад граница с фотоволтаиката "Филкаб" разчита за в бъдеще и на развитие в нишата на телекомуникационните доставки.

"Готови" не значи "старт"

А защо "Филкаб" не произвежда кабели? Отговорът всъщност е същият, който бихте получили, ако попитате която и да било компания защо не е предприела нещо през последните пет години - за да стартира нов проект, фирмата трябва да има прогнозируем хоризонт. "Филкаб" има закупен терен, с променено предназначение и дори готова производствена площадка в село Оризаре. Заради стагнацията на пазара обаче замисълът за новото производство не е на етап "стартиране". Нямаме окончателно решение дали и кога съществената инвестиция за изграждане на самата мощност да бъде направена, като е възможно да се предпочете и по-малко рисков вариант от порядъка на съвместно производство, обясняват от мениджмънта на фирмата. Съвсем логично някак си идват и очакванията му от новото правителство: да "отпуши" възможностите на бизнеса, да осигури стабилност и предвидимост на цялата среда в страната и да наблегне на развитието на индустрията в чистия й смисъл - нищо специално и в същото време всичко важно. Неща, които можете да чуете от всеки собственик или управител в реалния сектор. "Филкаб" е точно това: реален бизнес с производство и търговия, който е успял да се задържи през годините и да порасне. Дали бумът от последните две години ще се случи още веднъж? Едва ли някой знае  100%. Но за онези 300 души, които работят в предприятието, по-важното е, че то остава стабилно, а резки и рискови движения не се очакват.

Фотограф: Надежда Чипева

"Фил" идва от "Филибето", а "каб" - от кабели. Дотук с догадките - останалата част от историята на пловдивската компания няма нищо общо с нещата, за които може да се досетите по интуиция. Напротив - една от най-бързо растящите в България за 2012 г. големи фирми всъщност опровергава поне два мита в стандартното предприемаческо съзнание. Първият - за орташката кобила, от която няма смисъл, и вторият - че вратът на вълка е дебел, защото сам върши всичко. Във "Филкаб" собствеността е разпределена между няколко души, което изобщо не спъва "кобилата", и тези няколко души не правят всичко сами, а са го поверили на наети мениджъри. Напук на митологията компанията стабилно расте: за миналата година приходите й са 152.4 млн. лв. при 115.01 млн. лв. за предходната (ръст от почти 33%), а печалбата - 8.2 млн. лв. при 2.02 млн. за 2011 г. Дали набраната инерция ще продължи да движи резултатите с тази магистрална скорост? Едва ли, поне в краткосрочен план, според мениджърите. Но по-важното за тях е друго - да има сигурност и предвидимост на проектите, тоест напрежението да е умерено, за да не изгори цялата инсталация.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK