С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
20 дек 2014, 13:30, 2464 прочитания

Повече цинк, повече олово

Румен Цонев, главен изпълнителен директор на "КЦМ 2000":

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg


Основен проблем на голямата индустрия обаче остава нейната зависимост от държавната политика и най-вече от политиката в сферата на енергетиката, която традиционно е насочена срещу нея.
За да отговори на глобалния ръст на търсенето на цветни метали, компанията инвестира 260 млн. лв. в модернизация на производството си

"В България консуматорите на нашите метали постепенно изчезваха и се наложи да се наложим на чуждите пазари. С световен мащаб обаче се очаква ръст на потреблението на цинк и олово." Tова заяви Румен Цонев, главен изпълнителен директор на "КЦМ 2000".

Производството в глобален мащаб на олово в момента е 11.3 млн. тона, от които 2 млн. тона се произвеждат в Европа. На цинк е 13 млн. тона, като приносът на Европа е 2.5 млн. тона. При оловото очакваният ръст на търсенето е 2.5%, а при цинка - 5% ръст. Според новата ресурсна политика на Европейския съюз цветните метали в по-голямата си част са включени в т.нар. критична група. Това означава, че ако местното производство не може да отговори на нуждите на пазара, икономиката може да изпита проблем, обяснява Цонев.


За да отговори на повишаването на глобалното търсене на олово и цинк, производителят на цветни метали е инвестирал около 260 млн. лв. от 2010 г. досега в разширяване на производството и в повишаване на неговата ефективност. Основна пречка обаче пред компанията остава зависимостта от държавната енергийна политика, която традиционно е насочена срещу големите консуматори на електроенергия.

260 млн. лв. по-късно
Стратегическият проект на компанията е разширяване и технологично обновление на производството, което да направи производството по-ефективно и конкурентоспособно. Това довежда до най-голямата инвестиция в цветната металургия за последните години, като освен инвестираните досега пари до 2017 г. компанията планира да вложи още 150 млн. лв.

Планът за новите мощности е от 2007 г. Целта е да се увеличи енергийната ефективност на предприятието, да се увеличи делът на металите от вторични суровини в производството вместо руди и да се подобри екологичното състояние и работната среда в производството. Средствата са осигурени от две банки - Европейската банка за възстановяване и развитие и Уникредит Булбанк. Привлечени са средства по оперативна програма "Конкурентоспособност", а останалата част от инвестицията е чрез реинвестиране на печалба на компанията.



Строителството започва през 2012 г., като първият етап на обновлението вече е завършен. Постигнатият ефект към момента е намаляване на разходите за електроенергия с 33% (която е 40% от себестойността на метала), а на парниковите емисии - с 48%. Около 30% от произведените метали пък са от вторични суровини от т.нар. градски мини, което означава отново намаляване на нужната електроенергия, тъй като при преработката на вторични суровини тя е една трета от нужната за обработка на първични източници.

Вторият етап от инвестиционния план на КЦМ започна през 2013 г. Той включва нова пещ за преработка на шлаката от новия оловен завод, инсталация за очистване на разтворите от цинковото производство, нов електролизен цех. Очистването на суровините за производството на цинк ще означава извличане на редки метали като индий и германий, т.е. нов допълнителен бизнес. Очакванията са, че вторият етап ще струва над 100 млн. долара, като за финансирането ще бъдат използвани отново собствените печалби, но се обмисля и емитиране на облигационен заем и привличане на още финансиране от банки, финалът на инвестицията ще е 2016 или 2017 г.
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Плаване в бурни води Плаване в бурни води

Общите приходи на компаниите в сектор воден транспорт спадат с близо 8% на годишна база

11 яну 2017, 10080 прочитания

Полетът на карго превозвачите 2 Полетът на карго превозвачите

Най-големи ръстове на приходите отчитат компаниите, превозващи товари

9 яну 2017, 16243 прочитания


 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Индустрии" Затваряне
Дългосрочният ръст ще дойде от доволни клиенти и иновации

Николай Петров, изпълнителен директор на "Билла България":

Още от Капитал
Шопинг в Ямбол

Двама бизнесмени от региона строят ритейл парк за 12 млн. лв. с финансиране от банка и еврофондове

Да се учиш да можеш да се отучиш

Главният изпълнителен директор на "А1 България" Александър Димитров пред "Капитал"

Автогол с еврозоната, мачът продължава

Изборът сега е между по-добро икономическо бъдеще и статуквото

Руско-турската прокси война* може да ескалира

Турският президент Ердоган е на път да атакува директно армията на Башар Асад. Това ще има непредвидими последствия

Имало едно време в "Червената къща"

Какво се случи в "Червената къща" и какво е бъдещето на сградата с дълга история на "Любен Каравелов" 15

20 въпроса: Юрий Вълковски

Изпълнителен директор на фондацията Reach for Change България

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10