Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
22 май 2015, 11:00, 976 прочитания

К10 №2 Уникредит Булбанк: И през тази година предизвикателство остава подобряването на бизнес средата

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
№2 Уникредит Булбанк

№1 Стабилност и риск
№3 Ефективност и рентабилност
№11 Устойчивост и динамика
№1 Размер
Как оценявате изминалата 2014 г. за банковия сектор в България? Кои бяха основните предизвикателства и как се справихте с тях?
Изминалата година безспорно ще остане в историята с казуса КТБ. Това трябва да послужи на всички – и на банкери, и на клиенти, и на политици – да си извадят поука, за да не се позволи подобен сценарий да се реализира отново. По отношение на цялата икономика не само през 2014 г., а и през тази година предизвикателство остава да се работи за подобряване на средата за правене на бизнес.

Какви бяха ефектите от събитията около Корпоративна търговска банка?
Ситуацията около КТБ беше сътресение, при което имунните системи на държавата – надзорни механизми, разследващи органи и т.н. – не сработиха. Остава една съществена загуба на стойност, която няма да се възстанови.


Кои ще са основните тенденции, които ще характеризират развитието на сектора през 2015 г.?
Българският банков сектор стои на прага на множество промени през 2015 г. Част от тях представляват отговор на кризата от юни 2014 г. и имат за цел да гарантират, че случилото се с КТБ няма да се повтори. Други са част от коригиращите мерки, заложени в плана за реформи на глобалната финансова система. Тяхната цел е да направят финансовата система по-сигурна, по-ясно структурирана и справедлива. Имаме ясно изразен обществен консенсус за извършването на тези промени.

В банковия сектор е важно да се спазват добрите управленски практики и регулациите да се прилагат стриктно и професионално. Важно да се направят необходимите усилия предприемачите – български и чужди – да се чувстват комфортно, да инвестират. Ако те инвестират, това означава, че ще се наемат нови хора, потребителското доверие ще се повиши и вместо депозитът непрекъснато да расте, хората ще започнат малко повече да харчат и инвестират.

Очаква се да разберем в резултат на какви структурни мерки България ще може да се присъедини към еврозоната. Постигането на напредък по отношение на въвеждането на еврото има връзка с напредъка в борбата с корупцията и организираната престъпност, достигането на европейските стандарти за функциониране на съдебната система и върховенството на закона и в крайна сметка с успешното излизане на България от съществуващия механизъм за сътрудничество и проверка в тази област.



Как ще се отразят отрицателните лихви и наливането на ликвидност от страна на ЕЦБ на банките и бизнеса в България?
Действията на ЕЦБ са фактор, който влияе в посока по-ниски лихви по кредити и депозити. Unicredit на групово ниво вече раздаде над 7.7 млрд. евро фирмени кредити, които бяха отпуснати по програмите на ЕЦБ за подкрепа на бизнеса. ЕЦБ работи в посока на подкрепа на икономиката на Европа и това се усеща и от българския бизнес, особено от компаниите, ориентирани към външните пазари.

Какви са очакванията ви за икономиката на страната и кои ще са двигателите на растежа?
Икономическата среда ни дава повод да бъдем умерени оптимисти за 2015 г. Очакванията ни за ръста на икономиката са за около 1.5%. По-ниските лихви по депозитите в комбинация с известно отслабване на дефлационния натиск ще редуцират реалните лихви. Тази тенденция ще подкрепи потребителските разходи на домакинствата. Колко бързо обикновените хора ще усетят това пряко по джоба си зависи колко добре се развива българската икономика.

Какъв е фокусът в дейността на вашата банка за тази година?
Фокусът ни е устойчив растеж заедно с клиентите и добро управление на риска. Уникредит Булбанк продължава да работи за развитие на иновациите във финансовия сектор и да бъде източник на най-добри практики. Това ни помага да бъдем близо до клиентите. България е била и остава стратегическа за Unicredit, една от най-силните банки в Европа.
Профил

С активи от 14.8 млрд. лв. Уникредит Булбанк е най-голямата финансова институция в България. Създадена е в резултат на сливането на Булбанк, "Хеброс" и "Биохим", последните две от които също са изградени чрез сливането съответно на три и на осем банки. В края на 2000 г. Булбанк, около която по-късно се консолидират институциите, става част от италианската финансова група Unicredit, която и в момента е основен акционер. Институцията е активна както в корпоративния сегмент, така и в банкирането на дребно. Има лидерски позиции и в частното и инвестиционното банкиране.

В класацията на "Капитал" Уникредит Булбанк заема второ място, като за поредна година е начело в категорията "Стабилност и риск", където е първа и по показатели като цената на финансиране и съотношението на кредитите към депозитите. В подреждането по ефективност и рентабилност банката заема трета позиция, като на представянето й в категорията натежава нетният лихвен марж (13-о място), който я дърпа надолу и в подкласацията по устойчивост и динамика. Там институцията заема 11-а позиция, като негативен ефект за крайното класиране оказват и показатели като промяната в цената на финансиране (14-о място) и промяната в съотношението между капитала и активите за предходните три години (13-о място).

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

К10 Устойчивост и динамика: Постоянството се отплаща К10 Устойчивост и динамика: Постоянството се отплаща

Преди кризата кредитирането вече почваше да прегрява, а някои банки залагаха на особено агресивна експанзия

16 апр 2020, 2916 прочитания

К10 Ефективност и рентабилност: Последната безгрижна година К10 Ефективност и рентабилност: Последната безгрижна година

След две години с по 1.68 млрд. лв. печалба банковият сектор се готви за срив в резултата

16 апр 2020, 2450 прочитания


 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "K10" Затваряне
Състав

Събраните по този начин данни правят класацията представителна за над 95% от големите български дружества с годишни приходи над 100 млн. лева. Това изчисление е направено на базата на справка за най-големите 300 компании по общо приходи от продажби за 2013 г.

Още от Капитал
Мигът на електронните подписи

Георги Димитров, член на съвета на директорите на "Евротръст" пред "Капитал"

Рекламна спортна пауза

Как ще се отрази на рекламните инвестиции отменянето на големите спортни събития през годината

Чиновници в излишък

Държавната служба е желана заради сигурността по време на криза и гарантираната заплата

Магистрала без правила

"Хемус" вече се строи и планът на властта е да бъде готова след четири години. Цената обаче е заобикаляне на законите и непрозрачно харчене на милиарди левове

Домът, моят приятел

Виртуална изложба представя погледа на тридесет фотографи към дома като "жив организъм"

20 въпроса: Мартин Михайлов

Михайлов стои зад две от заведенията, които бяха (отново ще бъдат?) обичайна част от нощните походи в София

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10