Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
22 май 2015, 11:00, 1165 прочитания

К10 №8 Алианц банк България: Намирането на добри проекти за финансиране остава предизвикателство

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Светослав Гаврийски, главен изпълнителен директор на Алианц банк България

Фотограф: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

№8 Алианц банк България

№10 Стабилност и риск
№7 Ефективност и рентабилност
№4 Устойчивост и динамика
№11 Размер
Как оценявате изминалата 2014 г. за банковия сектор в България? Кои бяха основните предизвикателства и как се справихте с тях?
Мисля, че беше добра година, независимо от проблемите, които имаше – фалит на банка и като цяло негативното впечатление от банковата система. Смятам, че се разбра, че това е отделен случай и банковата система е стабилна. Доказа се от факта, че всички вложители в КТБ прехвърлиха парите си в други банки, а не ги скриха или насочиха някъде другаде. Бизнесът беше ограничен, нямаше големи възможности. Промените в различни закони, засягащи сектора, които непрекъснато се разискват в Народното събрание и какво следва от тях, също са предизвикателство. Но като цяло мисля, че нямаше проблеми, които да ни притесняват като работа, като бизнес.

Предизвикателство за банките е и непрекъснатото намаление на лихвите, тъй като приходите намаляват и трябва да се търсят и нови източници на приходи. Но смятам, че и тази година започна добре и няма проблеми както пред нашата банка, така и пред всички други банки.


Какви бяха ефектите от събитията около Корпоративна търговска банка?
Бяха по-скоро емоционални и търсене на решение, което продължи доста време. За съжаление разходите, които бяха направени за покриване на гарантираните депозити, изчерпаха всички средства от Фонда за гарантиране на депозитите, както и средства, които бяха предоставени от държавата. Надявам се с организацията, която беше създадена, голяма част от приходите от обезпеченията по кредитите в Корпоративна търговска банка да бъдат събрани и средствата от бюджета и фонда за гарантиране на депозитите да бъдат възстановени.

Кои ще са основните тенденции, които ще характеризират развитието на сектора през 2015 г.?
Като тенденции не бих очертал нещо конкретно, но намирането на добри проекти за финансиране и развитието на икономиката като цяло ще е предизвикателство, тъй като все още не се забелязва някакъв ръст в икономиката или някакви големи проекти, които да бъдат финансирани. Надяваме се, че секторът на имотите ще се засили и хората ще използват своите средства за нови инвестиции. Поради намаляването на дохода от депозитите мисля, че ще се раздвижи потреблението и това ще даде възможност на банките да вършат своята дейност и да създават по-големи възможности за финансиране.

Как ще се отразят отрицателните лихви и наливането на ликвидност от страна на ЕЦБ на банките и бизнеса в България?
Мисля, че няма кой знае каква връзка с това, което става в Европа. Тук също вече има отрицателни лихви, но се надявам, че лихвите по депозитите ще останат някъде около настоящите си нива, тъй като те доста се понижиха. Но целта на изкупуванията от страна на ЕЦБ и отрицателните лихви е стимулиране на разходите и на инвестициите, така че може да се очаква положителен ефект от намалението на лихвите по отношение на инвестициите – увеличават се средствата в пенсионните фондове, в застрахователните дружества. Мисля, че като цяло това е идеята за отрицателни лихви, за изкупуване на ценни книжа, за стимулиране на разходите и като общо за увеличаване на инфлацията.



Какви са очакванията ви за икономиката на страната и кои ще са двигателите на растежа?
Трудно ми е кажа. Засега аз лично не виждам някакви нови проекти, които да са големи и да дават възможности за финансиране, но се надявам наистина да има по-големи ръстове от очакванията, които са планирани. Селското стопанство естествено ще е двигател, какъвто винаги е бил. Има доста различни коментари по отношение това как ще бъде туризмът през лятото и дали ще има спад – надявам се, че няма да чак толкова трагично положението.

Какъв е фокусът в дейността на вашата банка за тази година?
Нашата цел винаги е била да сме ритейл банка. Ние сме по-малка банка, така че нашата цел е развитието на тази част от бизнеса и финансиране на населението. Насочени сме предимно към лични кредити, където направихме доста добри предложения. Естествено корпоративният сектор също е добре развит при нас, но като цяло фокусът ни е върху банкирането на дребно.
Профил

Алианц банк България е сред средноголемите финансови институции в страната, чиито активи от 2.01 млрд. лв. й отреждат 11-о място по размер. Създадена е през 1997 г., когато застрахователният холдинг "България" купува бившата Ямболска банка, преименува я на "България инвест" и премества седалището й в София. На следващата година името отново е променено в рамките на процеса по включването на банката в групата на германския застрахователен холдинг Allianz. Основните акционери в кредитната институция са "Алианц България холдинг" и застрахователните дружества от групата – "Алианц България" и "Енергия".

В класацията на "Капитал" Алианц банк България заема осма позиция. Най-силното й представяне и през 2015 г. е в категорията "Устойчивост и динамика", където за втора поредна година е на четвърто място. Фактори за доброто представяне в категорията са резултатите по показатели като съотношението между възвращаемостта на капитала за последните три години (5-о място), както и положителната промяна в съотношението между капитала и активите за предходните три години (6-о място). Добрата възвращаемостта на капитала (4-о място) оказва благоприятен ефект и в класирането по ефективност и рентабилност, където заема седма позиция. На представянето й в категорията за стабилност и риск, в която остава на десето място, натежават показатели като съотношението капитал/активи (17-о място) и съотношението на направените обезценки към отпуснатите кредити (14-о място). 

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

К10 Устойчивост и динамика: Постоянството се отплаща К10 Устойчивост и динамика: Постоянството се отплаща

Преди кризата кредитирането вече почваше да прегрява, а някои банки залагаха на особено агресивна експанзия

16 апр 2020, 2916 прочитания

К10 Ефективност и рентабилност: Последната безгрижна година К10 Ефективност и рентабилност: Последната безгрижна година

След две години с по 1.68 млрд. лв. печалба банковият сектор се готви за срив в резултата

16 апр 2020, 2450 прочитания


 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "K10" Затваряне
Състав

Събраните по този начин данни правят класацията представителна за над 95% от големите български дружества с годишни приходи над 100 млн. лева. Това изчисление е направено на базата на справка за най-големите 300 компании по общо приходи от продажби за 2013 г.

Още от Капитал
От скала до хотел: 30 години по-късно в Созопол

Многогодишната история за държавен парцел на брега на морето в Созопол, филмов съюз, съдилища и строителна криза е към развръзка

Софийският адрес за френски макарони

Chez Fefe е първият специализиран бутик, който приготвя традиционния десерт

Дефектните мерки

След края на извънредното положение бизнесът оцелява много повече на мускули и в по-малка степен заради подкрепа от държавата

Магистрала без правила

"Хемус" вече се строи и планът на властта е да бъде готова след четири години. Цената обаче е заобикаляне на законите и непрозрачно харчене на милиарди левове

Шоуто трябва да продължи, но как

Пандемията промени значението и начина на работа на вечерните шоута, независимо дали говорим за Джон Оливър или Николаос Цитиридис

Чуваме ли се? А разбираме ли се?

Онлайн общуването срещу срещите на живо

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10