Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
22 май 2015, 11:00, 2745 прочитания

К10 №3 Време е да преодолеем стреса и да бъдем по-активни на пазара

Стилиян Вътев, главен изпълнителен директор на ОББ

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
№3 в общото класиране

№3 Стабилност и риск
№4 Ефективност и рентабилност
№6 Устойчивост и динамика
№4 Размер


ОББ има 23-годишна история на българския банков пазар. Създадена е през 1992 г. чрез сливането на 22 български регионални търговски банки. Това я превръща в най-мащабния консолидационен проект в банковия сектор на страната до днес. Неин собственик е гръцката National Bank of Greece, която държи 99.9% от капитала. В края на 2014 година ОББ е четвърта по големина на активите в сектора от общо 28 кредитни институции.


В общото класиране на "Капитал" тя заема трето място, придвижвайки се с две позиции нагоре само за една година. За това спомага изчистването на баланса й от лоши кредити, към което се пристъпи през предходните периоди и което личи през съотношението обезценки към кредити (3-та). Банката подобрява съотношението кредити към депозити и вече е в топ три по този показател в сектора. ОББ продължава да оперира при добри показатели за ефективност, измервани през съотношението разходи/приходи (4-та) за периода, както и високи нива на рентабилност. Продължават да й тежат показателите за устойчивост, където влияние оказват предходните години, в които тя за разлика от конкуренти призна голяма част от проблемните си експозиции и ги адресира, без нивата й на капитал да пострадат.


Как оценявате изминалата 2014 г. за банковия сектор в България? Кои бяха основните предизвикателства и как се справихте с тях?

Като финансов резултат за ОББ 2014 г. бе повече от добра. Преодоляхме успешно кризисното затишие от периода 2010 – 2012 г. и възстановихме нормалния си ритъм на работа. Най-важното е, че отново активно сме на пазара като една от значимите и водещи банки в България.



Какви бяха ефектите от събитията около Корпоративна търговска банка?

Случаят КТБ не трябва да се разглежда само от гледна точка на директните загуби за обществото. Той за съжаление силно подкопа доверието на широката публика към целия банков сектор, изграждан успешно през последните близо двадесет години. Надявам се това да е добър урок за цялата ни гилдия, регулаторните органи, политическата и изпълнителна власт и дано всички да го запомнят и научат добре, за да не се повтаря занапред.

Кои ще са основните тенденции, които ще характеризират развитието на сектора през 2015 г.?

Няма да спестя личното си виждане, че секторът е структурно дебалансиран – твърде много на брой банки оперират на ограничен като размер пазар, който на всичкото отгоре страда от не много активно кредитно търсене и липса на други възможности за банков бизнес. При тази ситуация очаквам силно да се задълбочи разликата между банките от първата петица спрямо останалите. Във всички случаи според мен е необходима консолидация на сектора към по-малък на брой банки.

Как ще се отразят отрицателните лихви и наливането на ликвидност от страна на ЕЦБ на банките и бизнеса в България?

Погрешно е да се смята, че българските субсидиари на банките майки от еврозоната, каквито са ОББ, Уникредит Булбанк, Райфайзенбанк, Сосиете женерал Експресбанк и т.н. имат директен достъп до евтиния ресурс на ЕЦБ. Те могат, разбира се, да се финансират индиректно чрез банките майки от ресурсите на ЕЦБ, но на пазарни нива за България, които в никакъв случай не са тези от еврозоната.

Независимо от това в резултат на ограниченото кредитно търсене свръхликвидността на българските банки и огромната конкуренция лихвените проценти непрекъснато падат. На пръв поглед това може би е добре за фирмите, населението и икономиката, но според мен не е много здравословно, тъй като ситуацията е доста конюнктурна и се определя от причини, които имат точно противоположен характер за развитието на икономиката.

Какви са очакванията ви за икономиката на страната и кои ще са двигателите на растежа?

Мисля, че е време да преодолеем стреса от последната голяма криза и да бъдем по-активни на пазара – повече инвестиции, потребление, кредитно търсене. За всичко това е необходимо само едно условие – яснота и увереност в бъдещето.

Какъв е фокусът в дейността на вашата банка за тази година?

Да увеличаваме скоростта и да бъдем още по-значими и полезни чрез работата, която вършим за бизнеса, населението и икономиката, и, разбира се, да отчетем още по-добри резултати от 2014 г.  
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

К10 Устойчивост и динамика: Постоянството се отплаща К10 Устойчивост и динамика: Постоянството се отплаща

Преди кризата кредитирането вече почваше да прегрява, а някои банки залагаха на особено агресивна експанзия

16 апр 2020, 2958 прочитания

К10 Ефективност и рентабилност: Последната безгрижна година К10 Ефективност и рентабилност: Последната безгрижна година

След две години с по 1.68 млрд. лв. печалба банковият сектор се готви за срив в резултата

16 апр 2020, 2488 прочитания


 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "K10" Затваряне
Състав

Събраните по този начин данни правят класацията представителна за над 95% от големите български дружества с годишни приходи над 100 млн. лева. Това изчисление е направено на базата на справка за най-големите 300 компании по общо приходи от продажби за 2013 г.

Още от Капитал
Ресторанти на корона диета

След нокдауна, който вирусът нанесе на заведенията, възстановяването ще е бавно и трудно, бизнес моделите ще се променят още, а доставките ще играят все по-важна роля

Общини на ръба на фалита

Над 210 млн. лв. по-малко приходи са събрали общините през първите четири месеца на тази година спрямо 2019-а

Площад "Александър Невски" ще се ремонтира, но няма да се промени

Общината ще похарчи предвидените 17. млн. лв. за реконструкцията на зоната, но ще има само козметични намеси

Епидемията от COVID-19 в Русия е много по-тежка, отколкото Кремъл признава

Подобно на своя съветски предшественик, системата на Владимир Путин е пълна с лъжи

Средиземноморска арт диета

Парижкият дигателен център за изкуство Atelier Des Lumieres показва изложба с работи на Моне, Реноар, Шагал

Ако това е чалга – аз съм "за"

Защо Мила Роберт е явление на попкултурната сцена в България

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10