С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
20 апр 2018, 15:57, 1415 прочитания

#2 Левон Хампарцумян: Има благоразумие на пазара след кризата, която беше доста скоро

Главният изпълнителен директор на Уникредит Булбанк пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Статията е част от класацията "К10: Най-добрите банки в България". Поръчайте списанието на хартия или в pdf формат на www.capital.bg/k10/buy/.
#2 в общото класиране

#1 Стабилност и риск
#5 Ефективност и рентабилност
#7 Устойчивост и динамика
#1 Размер
Левон Хампарцумян е главен изпълнителен директор и председател на управителния съвет (УС) на Уникредит Булбанк. Той ръководи институцията от приватизацията й през 2001 г. от италианската банкова група Unicredit. Преди това е бил заместник-министър на икономиката и председател на Агенцията за приватизация. Професионалният му път преминава и през мениджърски позиции в PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Понастоящем е член на УС на Асоциацията на банките в България, а в миналото е бил и неин председател, както и член на борда на Българския форум на бизнес лидерите и на УС на Института за пазарна икономикa. От 2015 г. е председател на обществения съвет на компанията за аутсорсинг услуги TELUS International, който подкрепя местни социално значими проекти на неправителствени организации.
"Чистенето на портфейлите от лоши кредити е положително за показателите на банките; решават се проблеми в икономиката, които допълнително биха пречели на растежа; подготовка е за по-лоши години"

"В момента нямаме интерес към процесите на консолидация. Залагаме на органичен растеж, който в нашата позиция е най-разумният подход."

Още по темата

Седем български компании участват в обучителна програма на Лондонската борса и Unicredit

Тя е предназначена за обещаващи нови компании от сегмента на малките и средните предприятия, клиенти на банката

20 май 2018

Уникредит Булбанк: Онлайн пазарът е нараснал над два пъти за пет години

От края на миналата година банката кредитира изцяло онлайн покупка на стоки

23 апр 2018

Unicredit: Българската икономика е сред най-добрите примери в региона

Проблемите с върховенството на закона, банковия надзор и сигурността на границата са трите пречки по пътя към еврозоната

18 апр 2018

Левон Хампарцумян, Уникредит Булбанк: Задължението на един родител е да образова и възпита децата си, решенията къде да живеят и работят е тяхно право

Компаниите, които застават зад инициативата на PwC "Твоите 25 причини да избереш България", и тяхната мотивация да го направят

12 фев 2018

От лихвите утре до стогодишния проблем

На годишната конференция на "Капитал" висши мениджъри от сектора очертаха основните тенденции, предизвикателствата и работата, която има да се върши

24 ное 2017


Как оценявате банковия сектор в България през 2017 г. и какви са очакванията ви за развитието му през 2018 г.?

- 2017 г. беше поредната година, в която икономиката растеше с относително добри темпове и, разбира се, банковата индустрия като основна инфраструктура в икономиката също имаше добри показатели. Ако през 2018 г. не се появят някакви външни шокове, годината ще е подобна на изминалата, а може би ще бъде дори и малко по-добра. Така че може да очакваме една добра година. Това се случва на фона на общ подем на световната и на европейската икономика, поради което не е изненада. Икономиката ни вече е достатъчно обвързана, за да може ефектите отвън бързо да се проявяват и в България.

Какви са новите пазарни и регулаторни предизвикателства пред банките и как ще се справяте с тях?

- След всяка криза обикновено се пишат регулации, които да предотвратят повтарянето на същата криза. В момента сме точно в тази фаза, в която се въвеждат нови регламенти като Международния стандарт за финансово отчитане 9, втората платежна директива, Общ регламент за защита на личните данни и други регулации, свързани с надзора върху финансовите институции, с решаването на проблеми на банки в криза и др. Това са регулации, които така или иначе ще бъдат въведени. В идните години ще се търси компромис между благоразумието и предпазливостта и все пак възможността на финансовите посредници и банките в това число да подкрепят растежа в икономиката.



Всеобщото очакване е, че идва краят на рекордно ниските лихви. Какви са вашите очаквания и как подготвяте вашата институция и вашите клиенти за предстоящото покачване?

- Опитваме се да обясняваме на клиентите, че периодите на изключително ниски лихви не са вечни. Същевременно има две тенденции на пазара. Едната е общото повишаване на лихвените нива. Другата е, че това няма да се случва рязко. За втората способстват фактори като все по-близкото интегриране на българската икономика с европейската, евентуално влизане в ERM II и др., които действат в противоположна посока. Ние следваме пазара.
Важното е да не се взимат кредити на ръба на възможностите от предприятията и физическите лица, защото, когато се повишат лихвите, въпреки че ще е постепенно, да няма хора, изпаднали в невъзможност да плащат задълженията си. Има такова благоразумие на пазара след кризата, която беше доста скоро, 2008-2011 г. И от двете страни има малко повече консерватизъм - и кредитните институции имат малко по-консервативен подход към отпускането на кредити, и самите кредитополучатели са сякаш по-предпазливи. По принцип българинът е предпазлив, когато става дума за задлъжняване. Тук не се наблюдава англосаксонският феномен на свръхзадлъжнялост.

От години в сектора се говори за консолидация, но вече има реални сделки. Какво може да ускори този процес и вашата банка има ли конкретни интереси за участие в придобивания и сливания?

- Консолидацията се случва. Няма нужда процесът да се ускорява, защото това не е пожарна разпродажба на активи. По-скоро е процес, който има икономическа логика. В някои случаи мотивацията е външна, както например при случая с гръцките банки. Те имаха условие за разпродаване на съществена част от активите си в чужбина, което и направиха. Други международни групи, които присъстват в региона, може да решат да се изтеглят или да разширят присъствието си. Тези процеси могат да се случат без необходимост от локална мотивация.
Що се отнася до нашата банка - в момента нямаме интерес към тези процеси. Залагаме на органичен растеж, който в нашата позиция е най-разумният подход.

Ще има ли допълнителна активизация на банките да продават необслужвани кредити и какви нива очаквате в края на годината?

- Не бих се наел да знам какви обеми, но мисля, че целият сектор в момента ще се възползва максимално от благоприятните обстоятелства в икономиката, за да намали дела на необслужваните кредити. Важното е, че мотивацията е съвсем ясна на всички участници на пазара и на регулаторите - това трябва да се направи в добри години като сегашните. Всяка разумно управлявана финансова институция именно в добри години се опитва да изчисти кредитния си портфейл, тъй като възможностите за това са повече. Уникредит Булбанк го прави, другите банки в сектора също.
Това е положително за банките и ни дава възможност да се подготвим за следващата криза, която не знаем каква точно ще бъде. Може и да не е толкова драматична. Не знаем и кога ще дойде, но няма как да избягаме от циклите в икономиката. Най-вероятно имаме пред себе си няколко добри години, ако няма някакви външни шокове. Така че чистенето на портфейлите от лоши кредити е положително за показателите на банките. Освен това се решават проблеми в икономиката, които допълнително биха пречели на растежа. И трето – подготовка е за по-лоши години.

Какви са очакванията ви за икономиката на страната и кои ще са двигателите на растежа?

- Икономиката се развива добре, има растеж, има и нови инвестиции. В големите градове на България със сигурност се усеща оживлението по-осезаемо. За тази година се очаква да е подобна на 2017 г., с около 4% ръст на БВП.

Какъв е фокусът в дейността на вашата банка за тази година?

- Пред нас стоят обичайните предизвикателства. Полагаме сериозни усилия в развитие на дигиталните канали за дистрибуция на продукти и услуги, модернизиране на информационните системи, мобилно банкиране. Имаме амбицията и мисля, че в много неща сме не само най-големите, но и най-добрите.
За банката
Уникредит Булбанк е най-голямата банка в България с активи в размер на 19.1 млрд. лв. към края на миналата година. Наследник на някогашната Българска външнотърговска банка, в днешния си вид е изградена през 2007 г., след като Булбанк купи и погълна Хеброс банк и ТБ "Биохим". Unicredit е в България от края на 2000 г., когато придобива Булбанк, а другите две институции идват в италианската група покрай придобиването на германската HVB на централно ниво. Българската банка е активна както в корпоративния сектор, така и в сегмента на дребно, като има лидерски позиции и в частното и инвестиционното банкиране.

Традиционно в класацията на "Капитал" заема водещо място - първо или второ. След две поредни години (2015 и 2016 г.) на челна позиция за 2017 г. я отстъпва на основния си конкурент в това отношение Банка ДСК. Силното представяне по различните показатели обаче и тази година й носи лидерската позиция в категорията "Стабилност и риск". В подреждането за ефективност и рентабилност е на 4-то място, като и тази година надолу я дърпа нетният лихвен марж (15-о място). Но по съотношение разходи към приходи е на първо място. Нетният лихвен марж натежава на представянето й и в категорията за устойчивост и динамика. Там институцията се класира на 13-о място по показателя, а като крайно подреждане е седма в категорията.
К10 - класация на най-добрите банки в България
- Кои са топ 10 на най-добрите банки в България
- Как техните мениджъри виждат бъдещето
- Класация на финансовите институции по показатели:
- - Размер
- - Стабилност и риск
- - Ефективност и рентабилност
- - Устойчивост и динамика

Изданието е подарък за всички абонати Капитал PRO.
Всички останали читатели могат да го намерят онлайн или в търговската мрежа - централните търговски обекти за вестници, магазините Inmedio, Relay, One Minute, както и във веригите OMV, Фантастико, Кауфланд.
Вижте още »Поръчайте изданието »

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Tencent и Alipay могат да загубят $1 млрд. заради нови правила Tencent и Alipay могат да загубят $1 млрд. заради нови правила

Централната банка на Китай налага новите правила, за да защити потребителите

18 юли 2018, 156 прочитания

"Идеал стандарт - Видима" увеличава продажбите си с 8% през 2017 г. "Идеал стандарт - Видима" увеличава продажбите си с 8% през 2017 г.

Moody's планира да повиши рейтинга на групата Ideal Standard след промяната в собствеността

18 юли 2018, 338 прочитания

КАПИТАЛ Daily »


 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Компании" Затваряне
Ускорител за банкови сливания

Окрупняването на банковия сектор се случва. Има външни фактори, които движат процеса, и вътрешни, които биха могли да го стимулират

Голямото доплащане за здраве

Или какви идеи за реформи в модела на финансиране обмислят управляващите

Суша, потоп и още от същото

Как земеделието да се адаптира към климатичните промени

Миролио продаде дела си в "Булгартабак" за 26.6 млн. лв.

През фондовата борса бяха прехвърлени 7.22% от капитала, които отговарят точно на дела на италианския бизнесмен

Кредитор продава рециклиращите машини на Пламен Стоянов-Дамбовеца

Оборудването е струвало около 10 млн. лв. при покупката му, а сега се предлага за около половината

Арт пространство: място 167

Едно от най-новите пространства за изкуство в София се помещава в къща, построена от неизвестен архитект през 1897 г.

Рапсодия в зелено

"Неотъпкана пътека" е първият по рода си фестивал в България

K:Reader

Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.

Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал, брой 28

Капитал

Брой 28 // 14.07.2018 Прочетете
Капитал PRO, Собственикът на болници Михаил Тиков купува ИПК "Родина" за 40 млн. лв., приходите на "Теленор" растат, КЗК ще разгледа новите такси на КФН

Емисия

DAILY @7AM // 18.07.2018 Прочетете