Роден да тича*

Конкурсът На 29 ноември "Капитал" отличи победителите конкурсa си за млади мениджъри и предприемачи NEXT GENERATION 2012. В него се оценяват личното кариерно развитие, лидерският потенциал, иновативността, отговорностите, финансовите резултати и постиженията на кандидатите. Големият победител получи пълна стипендия за Professional MBA обучение във WU Executive Academy, Виена (партньор на проекта). В конкурса бяха отличени мениджъри в още две категории – "Next Generation предприемач" и "Next Generation мениджър в корпоративна среда". Те получиха частични стипендии за същата MBA програма. Конкурсът протече на два етапа. До края на септември бяха събрани общо 61 кандидатури, всички бяха оценени и от тях вътрешно жури на "Капитал" и WU Executive Academy избра 12 финалисти. Във втория етап финалистите преминаха през интервю с него, след което избра и тримата победители. Вярваме, че промяната на средата, в която живеем и работим, може да се случи през хората, а Next Generation събира именно такива личности - те се интересуват от образование, те са модерни, любопитни и отворени към света, успешни, работливи и търсещи мениджъри с ценности и визия. Затова "Капитал Daily" представя всеки от дванайсетте финалисти.

* По заглавието на едноименната книга на Кристофър Макдугъл, чието заглавие в превод е "Родени да тичат през каньоните на Мексико".

Студентските години на Боян Рашев го отвеждат в четири университета, в четири различни държави. Досегът до чуждите култури и новите идеи обаче не го задържат извън България, напротив. Вече над 6 години негова цел е да налага принципите на устойчивото развитие за по-добра бизнес среда в страната, а основният му инструмент е "denkstatt България" - компанията, която управлява заедно със своята съпруга.

Абонирайте се за Капитал

Четете неограничено и подкрепяте усилията ни да пишем по важните теми

Старт

След като през 1996 г. завършва математическата гимназия в родния Ямбол, Боян решава да кандидатства геология в Софийския университет "Св. Климент Охридски" (СУ). Започва да учи, но в средата на втори курс решава, че това образование не му е достатъчно. Опитва да кандидатства на Запад, но не успява да спечели стипендия и продължава обучението си в СУ.

В края на същата година за студентите от факултета му се появява възможност за стипендия в Техническия университет в Котбус, Германия. Специалността е управление на околната среда и природните ресурси. "По това време за мен мениджмънт беше мръсна дума, защото исках да стана учен", разказва той. Първоначално пренебрегва възможността, но след кратка преподавателска "интервенция" решава да кандидатства. Приемат го и заминава за Германия. По онова време специалността е нова, дори експериментална, и е събрала хора от цял свят. "Занимавахме се с проблемите на съществуващите мини и търсихме начини да не откриваме нови такива (мини - бел. ред.)", обяснява Рашев. "Общо взето, противоположното на всичко, което бих работил, ако бях останал геолог."

За един семестър Боян отива и във Виенския университет по земеделие и лесовъдство. След като завършва бакалавърската си степен, продължава и магистратура в Котбус по същата специалност. Тогава отново напуска Германия за един семестър, но този път се отправя към Венецуела, където отблизо се запознава с работата в златните и диамантените мини. През септември 2003 г. Боян защитава дипломната си работа в Котбус и два дни по-късно се качва на самолета, твърдо решен, че всичко, което е научил, трябва да се прилага в България.



Риск

Месец след като се връща в страната, той започва работа в българския офис на Регионалния екологичен център за Централна и Източна Европа, международна неправителствена организация. Година по-късно се занимава с управление на водите по проекти по ФАР за консултантската компания "СИ еко консулт". Напуска компанията, за да отиде на шестмесечен стаж във Франкфурт, след който се връща в неправителствения сектор като част от екипа на фондация "Биоразнообразие". "Ако си млад и не работиш в неправителствения сектор, нещо не е наред с теб", обяснява Боян. "Но не можеш да се задържиш в него прекалено дълго, защото постигаш много малко и нямаш реално въздействие. Сякаш се блъскаш срещу стена."

Изход от тази незадоволителна за него ситуация той и съпругата му Климентина намират в една съвместна, но доста "хазартна" по думите му стъпка, предприета, когато имат малко дете, доста малко спестявания и никакъв опит. Решават да стартират собствена консултантска фирма, с която да променят българския бизнес към по-добро. Така през декември 2006 г. се появява Green Step Forward.

Месец по-късно младата фирма получава интересно телефонно обаждане. Резултатът от него е среща във Виена с представители на denkstatt, австрийска консултантска компания в сферата на устойчивото развитие и околната среда. Те предлагат на Боян и Климентина да забравят своята фирма и да стартират българския офис на denkstatt. "Отне ни 20 минути, за да разберем, че сме на една и съща вълна (с австрийските колеги – бел. ред.)", обяснява Рашев. В края на юни 2007 г. семейството стават управляващи партньори на новата фирма, от която всеки един държи 15% дял.

Първата половин година е тежка. Проекти идват само през централата във Виена, а своя първи "български" клиент "denkstatt България" намират в лицето на британското посолство, с което разработват план за намаляване на въглеродния му отпечатък чрез малки промени като свиване потреблението на електричество, вода, хартия, правилно управление на отпадъци и т.н. "Как успяхме да ги убедим да работят с нас, въпреки че нямахме никакъв опит, не ме питай", смее се Боян.

Какво развитие?

Младият предприемач разказва, че все още не е успял да обясни успешно на родителите си как и защо точно хората му плащат, за да им дава идеи. Смята, че ще е по-лесно да обясни на двете си дъщери какво работи и какъв е смисълът на устойчивия начин на живот.

В кандидатурата си за конкурса Next Generation Боян обяснява, че за да бъде успешна и да се превърне в естествена част от управлението на един бизнес, стратегията за устойчивост трябва да се основава на т.нар. PDCA цикъл – класически мениджмънт подход, състоящ се от четири стъпки: план, изпълнение, проверка, действие, който води до непрекъснато подобрение – и същевременно да носи полза на компанията. "Няма бизнес, който да е в бизнеса само за да спаси планетата или хората в неравностойно положение", твърди Боян. Според него думите лош" и печеливш не са синоними, нито пък беден и добър. Той е убеден, че в дългосрочен план една непечеливша компания не може да бъде иновативна, да бъде пионер в това, което прави, и да носи добавена стойност на служителите си и местната общност, т.е. няма как да бъде устойчива.

Визитка Боян Рашев (35) е управляващ партньор в "denkstatt България". Преди пет години заедно със съпругата си създава българския офис на австрийската консултантска компания в областта на устойчивото развитие. От 2003 г. Боян работи за екологични неправителствени организации, консултантски фирми и международни проекти в областта на климатичните промени, управлението на защитени територии, остойностяването на екосистемни услуги, управлението на водите и финансирането на природозащитни дейности. Заради силната си кандидатура, ясна визия и постиженията си Боян попадна сред финалистите в конкурса за млади мениджъри и предприемачи Next Generation 2012.

• 1
• 2
• Следваща страница » "Клиенти"