Влез в клуба
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Влез в клуба

Промяната се прави не с мрънкане, а с действия, коментираха младите мениджъри и предприемачи по време на дискусията

Влез в клуба

Конкурсът за млади мениджъри Next Generation прераства в общност на следващото бизнес поколение

11578 прочитания

Промяната се прави не с мрънкане, а с действия, коментираха младите мениджъри и предприемачи по време на дискусията

© КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ


Положителната промяна в България зависи от хората с идеи. От тези, които не се отказват да търсят и намират решения, колкото и трудни да са те. От следващото поколение предприемачи и бизнесмени. Но за да има истинска промяна са нужни повече постоянство и действия... и по-малко мрънкане. Това е посланието, около което се обединиха участниците в първата среща за млади мениджъри, част от проекта Next Generation, организирана от в. "Капитал".

Форумът ще стане регулярен и на всеки три месеца млади мениджъри и предприемачи ще могат да се запознаят с хора от "собствената си порода", за да обсъждат актуални проблеми, да обменят идеи, да споделят опит, а защо не и да създадат полезни бизнес контакти. Всяко нетуъркинг събитие ще е посветено на конкретна тема, по която ще има презентации и дискусии. И най-важното – срещите на клуб Next Generation са отворени за всички млади мениджъри и предприемачи, без значение дали са участвали в конкурса Next Generation, тоест тези срещи нямат пряка връзка с него, а са следствие от него.

Искаме промяна

Темата на първото нетуъркинг събитие - "Как младите мениджъри могат да променят средата в България" - предизвика доста коментари и оживена дискусия. Четири млади мениджъри направиха презентации от различна гледна точка, като коментарите започнаха с въпросите "защо" и "дали" всъщност е нужна промяната.

"Промяната зависи от всеки един от нас", а за предприемачите и мениджърите, които са част от бизнес елита, търсенето на реформи дори е част от отговорността им – към служителите на компанията, която управляват, към близките им и към обществото, коментира Веселин Господинов, изпълнителен директор на Strabag. И още: "Хората, които не са готови на всекидневна промяна, не могат да оцелеят", категоричен е той. А мотивацията за осъществяването дори и на предизвикателни реформи той открива в мисълта за мечтаната реалност.

Но всички трябва да приемат и че промяната не е нещо, което се случва бързо, коментира Руслан Папазян, изпълнителен директор на "АББ България - клон Севлиево" и победител в конкурса Next Generation 2011. Той даде пример от собствения си опит. Резултатът от предприетите от него реформи в АББ са дали видими резултати едва след около три години.

По-малко мрънкане, повече решителност и иновативност

Днешното поколение на 30+ преживя няколко икономически и политически кризи, но защо ние да не сме и поколението, което да вземе нещата в свои ръце и да направи нужните промени, попита риторично и Божидар Захариев, управител на "Райфайзен Имоти". В презентацията си той акцентира на това, че българите сме едни от най-мрънкащите в света и вместо да се фокусираме върху решаването на проблемите си, предпочитаме да се оплакваме от тях. Просто трябва да действаме, никой не казва, че нещата ще се случват лесно, смята Захариев. Самият той е научил членовете на екипа си да не идва при него само с доклад за проблемите, но и да са готови да му предложат решения за преодоляването им. С времето те започнаха да мислят не само в проблеми, а и в решения инстинктивно, споделя младият мениджър.

А иначе съветът на Захариев срещу негативизма е всеки да се опита да намери нещо, което да го разсейва и да му създава положителни емоции. За самия него това "нещо" е семейството му и времето, което прекарва със съпругата и детето си.

Възрастта има значение

Едно от предизвикателствата пред днешните мениджъри е да спечелят доверието на хората, с които работят. Те са били лъгани дълги години и сега им е трудно да повярват, че някой може да е склонен да ги насърчава, да ги обучава и да им помага, за да промени нещата към по-добро, коментира Господинов. 

Но всъщност младите мениджъри имат едно голямо предимство – възрастта си, коментира Захариев. Според него за тях е много по-лесно да скъсят дистанцията с останалите служители в организацията. И стига това да се прави премерено, може да бъде нещо доста полезно. Така промяната може да се въведе и да се задържи много по-лесно, казва Захариев.

Възрастта обаче е свързана и с липса на достатъчно опит и поради тази причина младите мениджъри и предприемачи нерядко допускат и грешки. Затова посланието на Орлин Калев, мениджър на Electrawinds Bulgaria, беше по-опитните да се опитват да предават знания и бизнес уроци на следващото поколение, но не просто да дават напътствия, а и да споделят грешките, които са направили и от които са се поучили. Неформално "образование", за което според него клуб Next Generation може да бъде изключително добра платформа. Калев разказа историята на собствения си бизнес провал отпреди време, когато попада на партньор, който го мами. Впоследствие почти губи фирмата си и в продължение на години търси правата си по съдебен път, за да приключи историята с хепиенд и нов бизнес проект. Всичко това, което преживях, обаче не го пише в нито един наръчник, учебник или книга със съвети от водещи предприемачи, казва Калев. А присъстващите в залата (някои от които признаха, че също са имали своите малки или по-големи провали), го поздравиха за смелостта да разкаже за провала си с такава откровеност и позитивизъм.

Към устойчиво развитие

Младите мениджъри и предприемачи са тези, от които зависят прогресът и запазването на устойчивото развитие в България или света, коментира по време на своята презентация Боян Рашев, управляващ партньор в denkstatt. Според него, докато те влагат своите ум и сърце, въображение и воля в работата си, цикълът на прогреса ще се запази в посока устойчиво развитие.

Той представи теорията си, според която на фона на увеличаващото се население и ръст на потреблението световните ресурсите не се изчерпват, замърсяването на околната среда не се увеличава, а благосъстоянието на населението непрекъснато расте. Рашев обяснява, че причината за това така: основателното или неоснователното говорене, че ресурсите са крайни, всъщност провокира търсенето на нови възможности и алтернативи и насърчава развитието на иновациите. Той даде и конкретни примери с добива на мед, който не само не намалява, а запасите растат през годините въпреки прогнозите, че металът, важен за редица производства, е на изчерпване. Нещо повече – разработват се и алтернативи. Например вместо медни кабели вече се ползват и оптични, за чието производство е нужен пясък – ресурс, който на практика може да се смята за неизчерпаем. А в бъдеще може да се появят и нови алтернативни варианти.

Според Рашев в центъра на този цикъла на прогреса и важен фактор за затварянето му са действията на младите мениджъри. В същото време устойчивото развитие в България е изправено пред няколко основни предизвикателства, сред които изпъкват застаряването на населението, изтичането на мозъци и ниското ниво на предприемачество.

Но пък младите мениджъри и предприемачи си обещаха, че ще продължават да правят нужното, за да променят това, което не им харесва. Обещаха да дойдат и на следващата сбирка на клуба. А вие останете на линия, защото съвсем скоро ще обявим часа и мястото на новата среща, както и новата тема за дискусия.

Дотогава можете да споделите във форума на capital.bg вашия отговор на въпроса "Как младите мениджъри могат да променят средата в България".

Четиримата презентатори на първата дискусия Next Generation - Веселин Господинов, изпълнителен директор на Strabag, Божидар Захариев, управител на "Райфайзен Имоти", Боян Рашев, управляващ партньор в denkstatt и Орлин Калев, кънтри мениджър на Electrawinds Bulgaria (от ляво на дясно)
Фотограф: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Положителната промяна в България зависи от хората с идеи. От тези, които не се отказват да търсят и намират решения, колкото и трудни да са те. От следващото поколение предприемачи и бизнесмени. Но за да има истинска промяна са нужни повече постоянство и действия... и по-малко мрънкане. Това е посланието, около което се обединиха участниците в първата среща за млади мениджъри, част от проекта Next Generation, организирана от в. "Капитал".

Форумът ще стане регулярен и на всеки три месеца млади мениджъри и предприемачи ще могат да се запознаят с хора от "собствената си порода", за да обсъждат актуални проблеми, да обменят идеи, да споделят опит, а защо не и да създадат полезни бизнес контакти. Всяко нетуъркинг събитие ще е посветено на конкретна тема, по която ще има презентации и дискусии. И най-важното – срещите на клуб Next Generation са отворени за всички млади мениджъри и предприемачи, без значение дали са участвали в конкурса Next Generation, тоест тези срещи нямат пряка връзка с него, а са следствие от него.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

2 коментара
  • 1
    djdimi avatar :-P
    djdimi

    "Как младите мениджъри могат да променят средата в България"...като се дислоцират към държавите с правилната среда :)

  • 2
    ivpopov avatar :-|
    IP

    А къде са преуспелите млади мениджъри в страната ни?


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

Чумата на корупцията

Чумата на корупцията

Цената на газовата корупция

Цената на газовата корупция

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK