Кристина Стоицова, героят на 2012 в конкурса на Капитал - Next Generation
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Кристина Стоицова, героят на 2012 в конкурса на Капитал - Next Generation

 

Кристина Стоицова, героят на 2012 в конкурса на Капитал - Next Generation

8108 прочитания

 

© Капитал


Кристина Стоицова, героят на 2012

Кристина Стоицова е директор "Научноизследователска и развойна дейност" в българския офис на софтуерния гигант VMware. В NEXT GENERATION2012 тя спечели пълна стипендия за обучение в една от Professional MBA програмите в WU Executive Academy, Виена.

Какво е да съчетаваш работата с MBA програма?

Аз започнах MBA програмата през Октомви 2013. Макар все още да съм сравнително в началото на пътя, имах възможност да натрупам впечатления и да почувствам ефекта от това начинание.  От една страна съчетаването на MBA програмата и работата на пълен работен ден е доста предизвикателно. MBA програмата изисква значителна инвестиция на лично време и енергия и е свързана с усвояване на знания и умения в някои области, които са делеч от моето образование и професионален опит. За мен например сферата, свързана с финансови отчети, управление на парични потоци и вземане на инвестиционни решения е далеч опита ми в мениджмънта на софтуерни проекти. Трябва да призная, че ми отне известно време да се приспособя към ученето на такава материя.

От друга страна подхода към представянето на предметите е изключително напредничав и иновативен. Модулите са изградени по начин, който прави усвояването едно забавно преживяване. Например, модула за счетоводство беше предаден под формата на симулация. Всички бяхме разделени на групи от по 5-6 участника, като всеки участник трябваше да влезе в ролята на определена функция в измислена фирма, която се занимава с производство. Всички "фирми" се конкурираха на общ пазар и трябваше да преминат през няколко кръга. На всеки кръг фирмите трябваше да вземат важни решения по отношение на финансирането, планирането на ресурсите, маркетинга и ценообразуването. Фирмата победител беше тази, която имаше най-добра дългосрочна стратегия, успяваше да управлява добре финансите си и съответно реализира най-голяма печалба  Този начин на представяне на материала направи дейности като отчитането на паричните потоци и съставянето на месечен баланс едно приятно занимание.

Друг много положителен ефект от съчетаването на MBA програмата и работата за мен е ефекта на "погледа от страни". За мен дните прекарани в поредния модул на MBA програмата са възможност да изляза от "въртележката" на ежедневието и да погледна по различен начин, през различна призма, на същите цели и предизвикателства, които виждам "отвътре" в работните си дни. Установих, че този страничен поглед може да води до неочаквани и успешни решения.

Освен здрава работа, MBA програмата е свързана и с възможността за контакт с приятни, интелегентни и изключително забавни хора. Принципа "работи здраво, забавлявай се здраво" е залегнал дълбоко в програмата. Мисля, че това съчетание от интересна материя, различен поглед и голяма доза забавление е рецептата, която прави MBA програмата наистина променящо преживяване. А относно съчетаването и с работата, вярвам, че тук влиза в сила принципа, че човек се чувства зареден и пълен с енергия, не когато почива повече, а когато прави неща, които наистина му харесват.

С какво спечелихте журито на Next Generation?

След като спечелих конкурса през 2012 година, бях поканена за член на журито през 2013 година, което ми даде възможност да имам поглед и от "двете страни".

Първото нещо, което е изключително важно за успешното представяне на такъв конкурс, е покриването на критериите, които в случая са съвсем конкретни и измерими. Както знаете, конкурса се провежда на два етапа - писмено изложение по предварително дефинирани въпроси, с което се отсяват финалистите и интервю на живо с членовете на жури, с което се избират победителите. Трябва да призная, че вложих много старание в писменото изложение и положих усилия отговорите ми да не бъдат стандартни и повърхностни, а наистина да се задълбоча в същността на въпроса. Голяма част от мотивацията ми да го направя, беше същността на въпросите. Те даваха сериозен повод за размисъл и самооценка и си помислих, че си струва да отделя време за тях със или без конкурс.

Разбира се, за успеха в такъв конкурс, както и във всички лични и професионални начинания, изключително важни са личната харизма и способността в рамките на ограничено време да демонстрираш силните си страни и да покажеш индивидуалността си. Мисля, че нещо, което ми помогна беше факта, че въпреки атрактивността на наградата, моята най-голяма цел не беше спечелването на конкурса. За мен това беше прекрасна възможност да се запозная с интересни млади хора, които имат сходни интереси и предизвикателства с моите. Това ми позволи на гледам на конкурса с любопитство и спокойствие и да се забавлявам на всеки етап от участието ми. Вярвам, че този начин на мислене повлия позитивно на цялостното ми представяне.

От позицията на член на журито стигнах и до извода, че същите причини, които правят кандидатите успешни в професията им, ги правят и успешни в конкурса. Кандидатите, които наистина харесват работата си и влагат ентусиазъм и страст в това, което правят, успяват да се представят отлично на интервютата. Те говорят за предизвикателствата, постиженията и приноса си с лекота и влагат много лично отношение. Това по естествен начин печели симпатиите на журито и оставя добро усещане от интервюто.

Кога разбираш, че си готов за по-голям мащаб на работната среда?

За мен правенето на следващата стъпка, била тя по-голям мащаб на работната среда, повече отговорности или поемането на нов тип предизвикателство, е комбинация от умения, отношение и наличието на конкретна възможност. Ние не винаги имаме влияние върху възможностите, които се появяват. Но имаме контрол върху развитието на уменията си и върху отношението си към промяната и към предизвикателствата.

Аз се опитвам непрекъснато да разширявам собствените си граници, като уча нови неща и излизам от зоната си на комфорт. Казват, че ако поне малко не се страхуваш от нещата, които правиш, то значи не се развиваш достатъчно. Тъй като човек никога не може да бъде напълно готов за някои крачки, докато не ги направи, важно е да има желание да учи непрекъснато в процеса.

Например за мен крачката от сравнително малка българска компания към огромна международна компания с офиси по целия свят, беше голямо предизвикателство и със сигурност не беше нещо, за което бях напълно готова. Но точно от тази ситуация научих страшно много. Така че за мен първо е любопитството и желанието да правиш и да даваш повече, а готовността идва едва след като направиш крачката.

Кристина Стоицова, героят на 2012

Кристина Стоицова е директор "Научноизследователска и развойна дейност" в българския офис на софтуерния гигант VMware. В NEXT GENERATION2012 тя спечели пълна стипендия за обучение в една от Professional MBA програмите в WU Executive Academy, Виена.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK