Коментари Daily 2 юни - Компаниите с ценности променят света
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Коментари Daily 2 юни - Компаниите с ценности променят света

Мой приятел казва, че най-добрият начин да решиш един проблем е да влезеш в стая с инженери на "Епъл" и да заявиш: "Това е невъзможно."

Коментари Daily 2 юни - Компаниите с ценности променят света

И още: Бутафорните крепости - специфичен случай на строителен балон; ГЕРБ и съдебната реформа - изобщо не е въпрос на убеждаване

3199 прочитания

Мой приятел казва, че най-добрият начин да решиш един проблем е да влезеш в стая с инженери на "Епъл" и да заявиш: "Това е невъзможно."

© STEPHEN LAM


Мащабът в мисленето

Компаниите с ценности променят света

От речта на Тим Кук, изпълнителен директор на "Епъл", пред випуск 2015 на университета "Джордж Вашингтон" в американската столица.

За вас едва сега започва процесът, в който ще преоткриете себе си. Става дума за ценностите, в които да вярвате и да защитавате. Трябва сами да да правите избори. Някои от тях ще са лесни, други – не. Аз срещнах човек, който сложи край на начина, по който възприемах света, в най-добрия смисъл на думата. Това бе Стив Джобс.

В началото на 1998 г. "Епъл", която беше създал и от която беше прогонен, беше затънала и останала без посока и кормчия. Но Стив вярваше, че отново може да стане велика, и ме попита дали искам да помогна. Визията му бе за една компания, която да превърне мощните технологии в лесни за използване устройства, помагащи на хората да реализират мечтите си и да променят света към по-добро.

Бях магистър по инженерни науки. Дотогава бяха ме обучавали да бъда прагматичен. Слушах този много енергичен мъж на 40 с идея да промени света - не беше това, което очаквах преди срещата. По това време аз също бях изгубил посоката, носех се по течението. И за моя изненада Стив ме убеди, че ако работим здраво и създадем страхотен продукт, ще можем да променим света. Бях запленен.

Изминаха 17 години и нито веднъж не съм съжалил. Продуктите ни правят изумителни неща и – както си го представяше Стив:  незрящи "четат"; хора, разделени от разстояния и недъзи, биват спасявани от технологиите; очевидци на несправедливости могат да ги покажат...  В "Епъл" сме убедени сме, че компаниите имат ценности и придържането към тях наистина може да променя света.

Вашите ценности са вашата пътеводна звезда - работата ви придобива нов смисъл, когато я насочите в правилната посока. Иначе ще бъде просто ходене на работа, а животът е твърде кратък за такова отношение. Не бива да избирате между това да вършите добро и да живеете добре.

Този избор е измамен - и днес повече от всякога. Предизвикателството пред вас е да си намерите работа, с която не само си плащате сметките, но да ви позволява да правите онова, което смятате, че е правилно, добро и справедливо.

Подозирам, че някои от вас не приемат този съвет. Няма да го приемам лично - известна доза скептицизъм е здравословна. Но прекалено често скептицизмът се превръща в цинизъм. Може би просто такъв е нашият свят, който вие можете да промените.

Мой приятел в компанията казва, че най-добрият начин да решиш един проблем е да влезеш в стая с инженери на "Епъл" и да заявиш: "Това е невъзможно." Те просто няма да приемат това. Вие също не бива да го приемате. Прогресът е възможен с каквото и да се заемете. Не бива да прекарвате живота си "отстрани". Светът се нуждае от това да излезете на арената му и да решавате неговите проблеми - несправедливости, на които трябва да се сложи край, болести, за които трябва да се открият лекарства.

Бутафорните крепости

Как се "превъртат" едни пари

От коментар на проф. Ивайло Дичев за "Дойче веле"

Икономическата страна на проблема с масовото строене на бутафорно наследство се измерва със стотици милиони наши, български, и пак наши, европейски, пари. Досега са издигнати трийсетина такива обекта, готвят се още над сто.

В общия случай бутафорията не е доказала икономическа ефективност. Например една от първите крепости, т.нар. Перистера в Пещера, е отворена вече една година. За това време по информация от общината тя е била посетена от не повече от 15 000 души, практически само българи, което умножено по 2 или 4 лева на билет прави максимум 50 000 лева – крайно недостатъчно по думите на самия кмет. За поддръжката на обекта, охрана, напояване, осветление, информация и прочее пак по неговите думи отиват към 80 000 лева годишно.

При това положение избиването на 3.5 млн. лв. инвестиция е доста проблематично. Трудно можем да си представим какъв ще е притокът на туристи към Траянови врата край Костенец, а Кракра до Перник е пълно фиаско. Самата идея за бързи и лесни печалби от културен туризъм е нелепа: както отбеляза Георги Вълчев, съвсем запазената и добре известна крепост Баба Вида не е помогнала особено на Видин.

Това е специфичен случай на строителен балон, в който частни интереси приватизират държавата. За разлика от либералния пазар, където някой инвестира в атракциони и поема финансова отговорност,

тук става дума за публични структури. И бедата е, че наместо към нещо смислено инвестицията отива неясно къде и с неясен ефект.

Обичайният репертоар на крепостите е удивително скучен и монотонен: кули, зъбери, сводове, малко запазени руини, задължително катапулт, римски или средновековни одежди, с които туристите да снимат, място за барбекю...  Трудно може да си представим човек, посетил две такива крепости, да иде на трета.

Откъм културния аспект на темата става дума  за системното унищожение на археологическите обекти, върху които се излива бетонът. И местните общности трябва да почнат да си задават въпроси, както това стана в Пловдив, където позорно беше изгонен основният идеолог на бутафорията Божидар Димитров.

Това е и най-тежкият проблем - културния популизъм. Внушават ни, че сме древни, героични, трети по наследство, втори по мъжка потентност и т.н. – лесно е да убедиш в тях хора, които нямат пари да ходят по света. Нали забелязахте и как ни продадоха тракийската изложба в Лувъра? Колко хора знаят френски, та да прочетат как точно е представена.

Е, така е и с националната гордост - ако някой си позволи да се усъмни във величието на съответната бутафория, националните аятоласи тутакси насъскват срещу него медийните орди и финансовите потоци отново потичат.

Коментар+

От парите за култура се краде дори повече, отколкото от тези за пътища. Зад унищожението на културното ни наследство стои много добра схема от престъпници, които могат да усвояват от тези средства в различните проекти повече дори от 80%.

Имахме възможността  веднъж да чуем как точно се случва  - с фиктивна възстановка, с фиктивни материали, с  намерения, които са осъществени само по документи.

Проф. Велислав Минеков, скулптор, в "Неделя 150" на БНР

Съдебната реформаи ГЕРБ

Изобщо не е въпрос на убеждаване

От седмичната колонка на д-р Тони Филипов "Из дневниците на един луд" в reduta.bg

Радан Кънев вика: "Прокуратурата работи избирателно, полага чадъри и за тежките престъпления, свързани с политическа корупция, с нефункциониране на институциите, с тежките изборни престъпления…"

Обаче за промяната на това положение имало известни трудности. Широко известни. "ГЕРБ, вика, имат нужда от сериозно убеждаване по темата за реформа в прокуратурата."

Изобщо не е въпрос на убеждаване. По-просто е. Толкова просто, че чак ми е неудобно да го споделям. Борисов не е в позиция да се бъзика с прокуратурата. Щото може и прокуратурата да почне да се бъзика с него. И удоволствието от тази забава в никакъв случай няма да е разделено по равно.

Между другото, Михнева разправя, че експрокурор Роман Василев държал на преференциална лихва в КТБ сметка с много търкалета. И съпругата му също. Ще се появят и други магистрати, едва ли е само Роман.

В Китай прилагат нова методика за профилактика на корупцията. Организират еднодневни екскурзии за ръководните кадри и техните съпруги до затвора. Там посетителите могат да разговарят със затворниците, за да си изяснят бъдещето, което ги очаква, ако се занимават с корупция.

Само през май 70 партийни ръководители и семействата им са посетили затвора в Шъян, провинция Хубей и са имали възможност да обменят опит и идеи с 15 бивши свои колеги. Един от екскурзиантите споделил: "Беше потресаващо да гледам как бившите служители се разкайват дълбоко, докато излежават присъдите си…"

За съжаление това у нас няма да проработи. И да заведем например управляващите, няма какво да им покажем. И, освен това, за да има въздействие едно такова посещение, те трябва да допускат, че това може да им се случи. Но у нас още не се е случвало на нито един висш ръководител.

Мащабът в мисленето

Компаниите с ценности променят света


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност.