Как се промени бизнесът на Ковачки
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Как се промени бизнесът на Ковачки

Как се промени бизнесът на Ковачки

Трансформацията от въглища към търговия с електроенергия

Ивайло Станчев
10142 прочитания

Автор: Капитал

За 10 години бизнесът на Христо Ковачки се е променил значително, макар че остава основно в сферата на енергетиката. Приходите на фирмите му формално се увеличават, но е трудно да се направи обективна оценка, тъй като голяма част от тях са в резултат на вътрешни сделки.

Най-видимият ефект от трансформацията е загубата на над 5200 работници. Голяма част от въгледобивните мини са затворени или са с изключително намален капацитет, като от работещите над 5400 души в тях през 2008 г. днес са останали едва 2000, а приходите им се свиват три пъти - от 210 до 70 млн. лева. Няма ги и магазините "Европа", които генерираха по над 100 млн. лв. на година и имаха над 700 служители. С по-малко хора работят и топлофикациите в Сливен, Перник, Бургас, Враца, Плевен, Велико Търново, Габрово и Русе. Те обаче развиват дейността си с преференциални цени, които получават от държавата за произведената електроенергия.

Въпреки това влиянието на Ковачи остава голямо, тъй като е успял да се превърне в най-големия играч на пазара на електроенергия в страната. Чрез търговците на ток "Гранд енерджи дистрибюшън" и "Юропиан трейд оф енерджи" той реализира продажби за почти 600 млн. лв., като е основен доставчик на компании като БДЖ и столичното метро, а също така и на институции като Министерския съвет, Народното събрание и дори затворите.

С няколко нови фирми Ковачки е успял да организира и търговията с енергоносители, които ползват за дейността си топлофикациите и електроцентралите ТЕЦ "Бобов дол" и "Брикел". Годишните обороти от тази дейност възлизат на близо 150 млн. лв. Напоследък се засилва и интересът му към жп сектора.

Разместване има и при участието на Ковачки във финансовия сектор - той вече не е част от Общинска банка. За сметка на това обаче през годините е успял да увеличи над 10 пъти активите, които управляват ОЗК и ПОД "Топлина".

Автор: Капитал

За 10 години бизнесът на Христо Ковачки се е променил значително, макар че остава основно в сферата на енергетиката. Приходите на фирмите му формално се увеличават, но е трудно да се направи обективна оценка, тъй като голяма част от тях са в резултат на вътрешни сделки.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK