С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
9 авг 2019, 11:36, 2100 прочитания

Топ обявите за работа на Karieri.bg

Преглед на актуалните предложения за работа в областта на маркетинга, финансите, IT сектора, търговията, човешките ресурси

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Човешко е да грешим. Случва се на всеки, дори и на мениджърите, колкото и добри професионалисти да са те. А едни от най-честите грешки при тях са свързани с отношението им към хората, с които работят. Но вместо да се опитвате да смекчите въздействието от тях, като се оправдавате с поуките, които са ви донесли, помислете как да ги избягвате. Ето и кратък списък с най-често допусканите мениджърски грешки:

Фокус върху слабостите, а не върху силните страни на екипа


Практиката показва, че мениджърите могат да се справят много по-успешно с проблемни ситуации, ако се фокусират върху силните страни на служителите си, а не върху техните пропуски.

В стремежа си да избегне микромениджмънта ръководителят изпуска целия контрол.

Ако изпълнявате мениджърска длъжност, сигурно сте били в ситуации, в които сте се опитвали да избягвате микромениджмънта и да се фокусирате единствено и само върху "голямата картина" на дейността на компанията. Това донякъде ви освобождава от някои досадни малки задачи, но не забравяйте – не и от отговорностите ви.



Не се обръща внимание на времето, прекарано с екипа

Заетостта на повечето мениджъри и лидери с отговорните им задачи често ги поставя в изолация от екипа им. Това, че те имат ангажименти към хора, които са външни за организацията, в никакъв случай не бива да се омаловажава, но и не трябва да се забравя, че от първостепенна важност винаги трябва да бъдат хората, които задвижват механизма на организацията. С други думи, ако мениджърът не е до екипа си, когато той има нужда от него, служителите няма да знаят какво и как точно да направят, за да постигнат целите, заложени във всеки отделен проект.

Третиране на всички служители като еднакви

Това е грешката, която може би има най-тежки последствия. Опитите на мениджъра да мотивира всички членове на екипа по един и същ начин водят не само до неуспех, но и са пагубни за взаимоотношенията му с хората, с които работи.

Ако сте мениджър и разпознаете, че правите някои от изброените действия, то помислете за промяна. Разгледайте и актуалните обяви за работа на Karieri.bg.

"Монтюпе" търси:
LEAN EXPERT

"Алфа Асет Мениджмънт" търси:
DevOps Engineer/Cross Team Manager

UNICEF търси:
National Consultant on Social Services Act By-laws Development

"КИНТЕКС" търси:
Експерт - външна търговия

Orange Education търси:
Education Abroad Consultant

VTB Capital търси:
Investment Banking Analyst

The American College Of Sofia търси:
A Full -Time Teacher In Sports

KPMG търси:
BUSINESS DEVELOPMENT ASSISTANT
ADMINISTRATIVE ASSISTANT
Information Risk Management (IRM) Specialist
Tax Advisors

"Кредитланд" търси:
КРЕДИТЕН КОНСУЛТАНТ – КРЕДИТНО ПОСРЕДНИЧЕСТВО

"Лидл България ЕООД енд Ко.КД" търси:
Младши консултант ИТ Бизнес решения (м/ж)
Анализатор Централизирана касова проверка (м/ж)

БНБ търси:
"Експерт" в отдел "Одит на паричните дейности"
Експерти в дирекция "Статистика"
"Вътрешен одитор" в отдел "Одит на паричните дейности"
Началник отдел "Строителство и инвеститорски контрол"

TESY търси:
Head of Marketing

"Адрес Недвижими имоти" търси:
Административен мениджър

Management Financial Group (MFG) търси:
Information Systems Security Officer
Team Leader Provisions and Portfolio Management
Team Leader Credit Risk Management
Team Lead Strategic Analysis and Revenue Optimizations
Brand Manager
Legal Advisor
Senior Data Scientist
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Нещо ново, много от същото и едно неизвестно в екипа на Фандъкова Нещо ново, много от същото и едно неизвестно в екипа на Фандъкова

Идеите за нови звена и лица в общината звучат красиво, но въпросът е доколко ще са ефективни на практика

7 дек 2019, 987 прочитания

Подчинен на главния прокурор ще може да го разследва 2 Подчинен на главния прокурор ще може да го разследва

Предложението на правителството е това да е началникът на отдел "Инспекторат" във ВКП, което не кореспондира с препоръките на Венецианската комисия

7 дек 2019, 2089 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Политика" Затваряне
Какво може Слави

Партията му има шанс за "А" политическа група, но дали потенциалът ще бъде реализиран зависи изцяло от следващите му ходове

Още от Капитал
Какво прави една реклама ефективна

Николай Караджов, Светослава Диновска и Радомир Иванов от агенцията Saatchi&Saatchi Sofia, пред "Капитал"

Четиримилиардната алтернатива

Годината е рекордна за взаимните фондове, като те са сред малкото инвестиции, които бият инфлацията, макар да има и доста на загуба

Супер звук в мини тяло

Кои са най-добрите TWS слушалки на пазара

Румънското управленско дуо: От едната страна на барикадата

Новият премиер Лудовик Орбан и преизбраният президент Клаус Йоханис обещават про-ЕС ера и реформи в Румъния

ЕСМ на 50

Поглед към влиянителния музикален лейбъл навръх 50-годишнината му

Звуковата терапия на Стейси Кент

What a Wonderful World: певицата за нуждата да имаме споделени преживявания в кризисно време

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10