От тази гледна точка ние излизаме с кандидатурата на арх. Игнатов с ясна алтернатива. Защото смятаме, че независимостта не е форма на регистрация в ЦИК, а характер, житейски път, състояние на духа през действия. Ние предлагаме кандидат, който е професионалист. Той влиза в кампанията от позицията на председател на Камарата на архитектите в България. През последните години тя се превърна в активен глас със заемането на важни професионални и граждански позиции и се очерта като елемент от гражданската съпротива срещу модела на управление", каза Иванов.

"Капитал" ви предлага и интервю с арх. Игнатов в качеството му на кандидат-кмет на София от "Демократична България"

Защо решихте да се кандидатирате за кмет на София от името на "Демократична България"?

- Време е за качествена промяна в управлението на градовете ни и тя трябва да започне от София - чрез създаването на ясни правила, предприемането на прецизни действия и постигането на добри резултати в кратко време. Всичко това зависи от управление, базирано на експертиза и опит, а не на корупция и зависимости. Потенциалът на София се похабява от лошото и корумпирано управление на града - без голяма посока, всичко е на парче. Убеден съм, че екипът на "Демократична България" може да преобрази столицата ни в истински съвременен, умен и хармоничен град, който да е гордост за своите граждани и истински техен дом.

На мен лично, както и на мнозинството хора отдавна ни е писнало да слушаме гръмки обещания за след десетилетия, затова ние ще се фокусираме върху конкретни действия, базирани на добрите световни практики в управлението, за да постигнем качествени резултати в рамките на следващите четири години Нашата програма ще е ясна, изпълнима и полезна за хората.

Каква е оценката ви за управлението на столицата през мандатите на Йорданка Фандъкова?

- През този период и особено през последните четири години то изглежда все по-некомпетентно, непрозрачно и затъващо в бюрокрация, която винаги е благодатна почва за корупция. Като архитект ми е особено болно да гледам провалите в реализирането на ключови проекти като ремонта на ул. "Граф Игнатиев". За съжаление най-тежката цена бе платена от дребните бизнеси по улицата, а виновни от страна на общината се оказа, че практически няма. Презастрояването е резултат от практиките, прилагани от екипа на г-жа Фандъкова – цяла София се напълни със сгради, които не отговарят на предвидените по Общия устройствен план параметри, обраснали са с допълнителни етажи, барбекюта и многоетажни тераси или нямат грам озеленяване. Това са закононарушения и остава впечатлението, че те се случват с помощта на администрацията. Няма как аз да съм кмет и служител да съобщи на хората нещо от вида "не е законно, но е търпимо" и така да прегази така закона - казвам го по повод становището, което Столичната община се опита да прокара за терасата на бившия шеф на КПКОНПИ.

Най-жалкото е, че ситуацията е подобна във всички сектори на дейност на Столичната община. От една страна, се наливат рекордно огромни средства, а от другата страна излизат "видими резултати". Време е за добри резултати. Давам пример с транспорта – там е нужна дълбока модернизация. Говорим за мобилност, която трябва да се разглежда интегрирано и да включва всички форми на градски транспорт, лични превозни средства, велосипеди, пешеходно придвижване, достъпност за инвалидни колички, както и стимулиране на микромобилността - новото поколение малки електрически превозни средства. София трябва да има план, който да включва всички средства за придвижване и изграждане на адекватна инфраструктура. Общественият транспорт и улиците трябва да се приспособят към съвременните технологии. Високата интеграция и дигитализация на мобилността ще облекчат града и ще спестят средства.

Най-големите проблеми на управлението на София според мен са пренебрегване на обществения интерес, липсата на ясна стратегия и архаичност на процедурите. Тези проблеми създават истинските физически проблеми на столицата: лоша градска среда, хаотичен трафик, мръсен въздух. Смятам да реша тези проблеми, като започна от първите и чрез тях стигна до вторите. Известният в цял свят кмет архитект Джейми Лернер казва, че "градският организъм не е толкова сложен, колкото любителите на усложненията се опитват да ни втълпят - много от решенията са изненадващо прости, когато има воля и принципност за тяхното прилагане". Напълно споделям неговото виждане и от личен опит знам за много подобни успешни примери.

Има няколко доказани стратегии срещу корупционните практики, които трябва да се прилагат паралелно и безкомпромисно – открити международни конкурси за проектиране; търгове за строителство само след изготвяне на подробни количествени сметки; контрол и санкции за недобросъвестни служители; прозрачна електронна среда с ясно следене на прогреса по всяка задача. Бих искал по примера на легендарния кмет на София инж. Иван Иванов да възстановим издаването на вестник "Сердика", но в електронен формат, където съгражданите да получават актуална информация за изразходваните общински средства.

Как ще убедите софиянци да подкрепят вас на местните избори?

- Мисля, че няма избирател в София, който да не е убеден, че с огромния бюджет на столицата може да се постигне много по-добро качество на услугите и строителството и да се провежда реален контрол върху изпълнението им. Днешното управление на София е огледало на модела, по който се управлява държавата. Ние ще изтръгнем общината от този модел, който унищожава възможностите на града. Това, което аз мога да обещая, са правила, действия, резултати. И приключваме с модела "имам човек", както пее Ицо Хазарта. На местно и национално ниво ГЕРБ винаги играе по една схема, в ущърб на гражданите. Публичният ресурс се концентрира в приятелите на властта, чрез обществените поръчки. И когато договорите не се изпълнят качествено и в срок, общината се страхува да си вземе неустойките, защото ще засегне някой от приятелите на ГЕРБ.

В работата си съм доказал, че при мен контролът за качеството е безпощаден. Всеки лев от данъците на хората трябва да добавя качество към начина на живот, не да го влошава. Бюджетът трябва да стига и до крайните квартали, без хората да чакат десетилетия. Знам какво трябна да се направи, за да имаме нормални тротоари, улични настилки и достъпни и привлекателни публични пространства. Зелен и чист град.

Софиянци са умни и прагматични хора. Смятам, че те ще гласуват за най-полезните и качествени предложения, които ги засягат директно, за компетентност и характер в управлението. Нашата задача е да успеем да представим ясно и разбираемо идеите си и да обясним как те ще променят живота на хората и градската среда към по-добро в кратки срокове. Например на 21 август ще представим нашия план за Дигитална трансформация на столицата. А в последната седмица на месеца - идеите си за Зелена София и "град на планина". Ще правим анкети и допитвания в социалните мрежи и ще въвлечем хората в дискусията. И така до края на кампанията – темата по тема, проблем по проблем, в конкретен разговор с хората.

Каква визия имате за развитие на общинските дружества?

- Дружествата, в които Столичната община е едноличен собственик на капитала, са общо 60, като те изпълняват различни по характер дейности, свързани с транспорт, захранване с енергия, социални дейности, управление на имоти, медицински услуги, социални дейности и др. Тяхното управление се избира от Общинския съвет - много е важно да се подчертае, че тук ролята на СОС е ключова за това какъв мениджмънт избира, какви стратегии за развитието на дружествата приема, как контролира резултатите им и стандарта на предоставените услуги.

За съжаление значителна част от общинските дружества сега са в плен на котерийни интереси, брутално източване и некомпетентност. Задълженията им са над 1 млрд лева и най-важните от тях са в състояние на технически фалит. Нужно е да разбием тези схеми с прости и конкретни действия. Например прозрачност - на страницата на общината да се публикуват всичките им големи сделки, така че тенденциите да се хващат още в зародиш. Отчетността на компаниите трябва да бъде пред очите на цялото общество.

Така ще постигнем изчистване от нездрави интереси. Защото подобрената ефективност ще означава по-достъпен обществен транспорт, отопление, по-добра градска среда. Вярвам в инклузивността, в това гражданите да имат достъп до повече информация, така че в работата си с компаниите да не се чувстват като пред китайската стена.

Лошото отношение и недобро качество на услугата сваля привлекателността на обществения транспорт и отблъсква потенциалните му ползватели, което пък води до задръстен автомобилен трафик. Искаме София да се развива като зелен град с чист въздух, затова ще направим необходимото да насърчим гражданите към използването на чист и достъпен транспорт.

Какво според вас трябва да е решението за огромните финансови проблеми на "Топлофикация - София"?

- Това е дружество с хронична ниска събираемост, ниски инвестиции и слабо управление. С такива огромни задължения то практически е собственост на кредиторите си. Общината е загубила контрола си след години на лошо управление. Виждаме бизнес планове, които не се изпълняват. Например при заложена загуба от 6 млн за 2018 е "постигнатата" близо 20 млн. Припомням потъналите в КТБ над 90 млн. лв., договорите със съмнителни фирми за продажба на електроенергия, от които се инкасират огромни загуби. Централната топлофикация е ключова за качеството на въздуха и топлинния комфорт. Дружеството трябва да се модернизира и укрепи финансово. Опитът от други градове показва, че "Топлофикация - София" работи с раздут персонал и ниска ефективност на всички нива по веригата. Резултатите могат да се подобрят със запушване на течовете и на пари, и на пара. Не е случайно обаче, че при една клиентелистки настроена върхушка в общинския съвет това досега не се случва. Помним Вальо Топлото, сега героите са бивши служители на Ковачки, избрани в борда на дружеството с гласовете на мнозинството в СОС.

Стабилизирането на дружеството трябва да става и паралелно с повишаване на енергийната ефективност на сградите и инсталиране на нови енергоизточници. София има дадености за развитие на геотермалната енергия, соларното затопляне на вода би трябвало да се добави към съществуващите инсталации. "Топлофикация - София" би могла да стане компания за енергийни услуги, сега е просто тежък остатък от миналия век.

Живели сте и сте работили в САЩ, но сте избрали да се върнете в България. Не съжалявате ли за това решение?

- Никога не съм съжалявал за решението си да се върна и да участвам в развитието на България. Да съм част от промяната на страната и да дам своя принос за нея. Обичам да говоря на родния си език и да стоя на земя, която наричам своя. Искам да съм близо до семейството си. За мен това е много важно.

Интервюто взе Велина Господинова