Шведското изключение

Инфографика Увеличаване Преглед на оригинала Автор: Капитал Смаляване

За град като Велико Търново, в който бизнесът е предимно местен, производителят на електроника "АК Пластроник" е едно от малкото изключения. Собственост на шведската група AQ, бившият Завод за запаметяващи устройства днес работи основно за шведско-швейцарската АВВ, а за последните пет години оборотът му се е увеличил три пъти. Потенциал за допълнителен растеж също има, но, както навсякъде в страната, основният риск остава наличието на кадри, най-вече инженери.

Добрата новина е, че шведската група носи със себе си и нова култура в компанията. А кризите постепенно местят повече производства от Западна Европа към българския завод. Но заплахата тук е в недостига на инженери.

Абонирайте се за Капитал

Четете неограничено и подкрепяте усилията ни да пишем по важните теми

Готова кутия

"АК Пластроник" работи в областта на индустриалната автоматизация, като произвежда контролер модули (кутиите, които предават командите от компютъра към машините) най-вече за АВВ. "Разработката е на АВВ, а нашата работа като подизпълнител е да го изработим възможно най-качествено и ефективно", казва директорът на завода Мирослав Младенов. В предприятието се произвеждат пластмасовите кутии, насищат се платките и накрая всичко се сглобява и тества, така че е готово за крайния клиент, на когото директно се доставят устройствата. "Това е най-висшата степен на подизпълнител, не правим заготовка, а завършен продукт, т.нар. box build", обяснява той.

Компанията работи почти изцяло за износ - Швеция, Германия, Сингапур, Малайзия и т.н., като по думите на Младенов оборотът в България е пренебрежимо малък.



По стъпките на клиента

Шведската AQ всъщност е произлязла от АВВ. Създадена е през 1994 г. чрез сливането на две подразделения на базираната в Швейцария група, като и досега АВВ остава основен клиент, както и причина AQ да се установи в България. Заводът във Велико Търново реално е третата инвестиция на шведската група в страната - първата е през 1996 г., когато след идването на АВВ в България AQ става собственик на завода за трансформатори в Годеч (сега "АК Магнит"). Седем години по-късно придобива и бившата фабрика "Електрик" в Радомир (сега "АК Електрик"), а в Търново влиза през 2014 г., когато купува мажоритарния пакет в "Карат електроник" (някогашния Завод за запаметяващи устройства) от "Златен век холдинг". В момента малко над 5% в компанията държат физически лица и "Отечество 2000 холдинг".

"Причината AQ да избере Велико Търново е, че градът има традиции в електрониката", казва Младенов. Макар и отдавна затворен, тук се е намирал някогашният радиозавод, произвеждал една от гордостите на социализма - цветните телевизори "Велико Търново". Под едно или друго име Заводът за запаметяващи устройства пък практически не е спирал работа и след промените. "Тук има изградени знания и опит как се шприцват пластмасови изделия, а също и как се проектират и изработват електронни изделия, така че по исторически причини тази фабрика е била много подходяща за това, което им е трябвало", уточнява Младенов.

Културна (р)еволюция

Със смяната на собствениците започва да се променя и културата в завода. Основната задача на AQ е да въведе нова, по-демократична форма на управление, където гласът на служителя е важен и реално допринася за безопасната, качествена и ефективна работа на екипа. Компанията използва различни инструменти за подобряване на микроклимата във фирмата, като лийн културата е част от тях. Чрез Кайзен методологията пък се сондират мнения и предложения на всички нива в организацията, което в началото се е стимулирало с дребни награди. С времето нагласата се променя и сега всеки месец ръководството получава по 3-4 идеи за подобрения. "Това е много важно, защото мениджърите няма как да знаят всичко, работниците трябва да кажат от какво имат нужда. По такъв сигнал преди време променихме ъгъла, под който работниците сглобяват уредите, и сега правят по 70 вместо по 50 единици за деня", казва Младенов. А от това печелят всички.

Индустриален глад

"Нямаме проблем с намирането на работници, но, както навсякъде в страната, има недостиг на инженери", казва директорът на завода Мирослав Младенов Фотограф: Цветелина Белутова [Капитал]

В момента в завода работят 120 души, около 20 от тях са инженерите. "Нямаме проблем с намирането на работници, но има недостиг на инженери", казва Младенов. И добавя: "Това е проблемът на цялата индустрия." В региона такива кадри произвеждат два университета - в Габрово и Русе, и това практически е една от причините AQ да избере Велико Търново. "Нашият бранш обаче е изключително динамичен, много е трудно една образователна институция да е в крак с последните новости, затова когато постъпи нов човек, ние трябва да положим допълнително усилия да го обучим", уточнява Младенов.

За новите кадри се разработват планове за обучения според профила - по-стеснени за асемблаторите и доста по-широки за инженерите. Това включва всичко от курсове по английски и Excel до основи на електрониката и познания за конкретната работа. Когато се подбират асемблатори, значение имат не толкова опитът и образованието, колкото сръчността, интелигентността и вниманието към детайла. "Идват най-различни хора и интересното е, че на тези с най-ниско образование им е най-интересно и най-много напредват в обученията", казва Младенов.

Печелившата страна, засега

Икономическото забавяне в Европа на практика се отразява положително на българското производство на AQ. Още 20 души предстои да бъдат наети в търновския завод скоро, а след Нова година ще има и по-голямо разширение. "Причината е, че фирмите на Запад са принудени да оптимизират разходите си, за да оцеляват, и тук идва нашата възможност - при нас разходите са по-ниски, а в същото време произвеждаме качествено", казва Младенов. В случая в Търново ще бъде прехвърлено част от производството от Швеция.


При подобна оптимизация на разходите на шведската група преди три години търновският завод отново се оказа печелившата страна. Тогава в "АК Пластроник" бяха трансферирани проекти от Швеция заедно с ноу-хау и машини, като екипът във Велико Търново се удвои, а оборотът се увеличи повече от два пъти. Като цяло от влизането на AQ компанията расте, като само за 2018 г. има лек спад на приходите, но по-висока печалба (виж таблицата).

Решението са хората

Има обаче потенциален проблем. "За да бъдем ефективни, ни трябват млади инженери с остър ум, които всеки ден да мислят как нещо да бъде направено по-добре. За съжаление паузата, която се получи при наборите 1980-1990, когато всички искаха да бъдат банкери, адвокати и счетоводители и никой не искаше да бъде инженер или да работи в производството, реално доведе до една голяма липса в момента. Освен това в Българя се отвориха много чуждестранни предприятия и навсякъде има нужда от инженери", казва Младенов. По думите му заплатите в страната вече не са толкова изостанали от другите страни. "Ако България не успява да създава инженери или прогресивно мислещи хора, скоро няма да бъде интересна държава за външни инвестиции."

Фотограф: Цветелина Белутова

Въпреки това "АК Пластроник" може да се похвали с двама завърнали се от чужбина български инженери - единият след 16 години в Англия, а другият след 5 години в САЩ. "Те са на ключови позиции и благодарение на тях успяваме дори да създаваме нови продукти тук", казва Младенов.

В момента компанията разработва контролен модул за електрически камиони за Volvo Trucks, като дизайнът вече е уточнен и в момента се изработва прототипът. "Избраха нас, защото сме бързи и гъвкави. Ние не сме специализирани в масово производство, не можем да произвеждаме части за коли, но в електрическите камиони можем да участваме, защото там обемите са по-малки", уточнява Младенов. И добавя: "Това е първият случай, в който не просто произвеждаме, а измисляме как да направим нещо." А това показва, че потенциал очевидно има. Дали обаче компанията ще продължи да се развива в тази област ще зависи най-вече от хората.

Инвеститорът AQ Group е световен производител на компоненти и системи за индустрията. Компанията е създадена през 1994 г. в резултат на сливането на две поделения на базираната в Швейцария АВВ. Групата започва експанзията си две години по-късно с придобиване на бившия завод за трансформатори в Годеч и днес има 39 фабрики в 16 държави в Европа, Азия, Северна и Южна Америка. За нея работят около 6100 души, като 85% от тях са в заводи извън Швеция. Оборотът на групата за 2018 г. е 4.7 млрд. шведски крони (434 млн. евро). Акциите на AG се търгуват на Nasdaq Stockholm, а пазарната й капитализация е около 3.3 млрд. шведски крони (305 млн. евро).