За учителите, талантите и енергията в "Шнайдер електрик"
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

За учителите, талантите и енергията в "Шнайдер електрик"

За учителите, талантите и енергията в "Шнайдер електрик"

Производителят на електроника е сред отличените работодатели в класацията на Aon Hewitt

6957 прочитания

© Велко Ангелов


"Отговорен работодател със силна фирмена култура и ясни ценности" – така описва компанията си управителят на "Шнайдер електрик България" Гилем Ласал. Сред основните корпоративни ценности директорът на завода в Пловдив изброява отдаденост, откритост, прямота и ефективност. А като приоритетни за дружеството цели посочва безопасността на хората и удовлетвореността на клиентите.

Това са част от факторите, които допринасят за избора на българското подразделение на френския производител на електроника за един от най-добрите работодатели в страната за 2013 г. Дружеството беше класирано на второ място в категория "Средни и големи компании" в годишната класация на консултантската компания Aon Hewitt. Подреждането се прави в две категории на базата на проучване за ангажираността на служителите, в което тази година взеха участие общо 60 дружества от 11 индустрии.

През последните две години акцент в управлението на хората в "Шнайдер електрик България" е т.нар. концепция "Цялостен професионален опит" (Total Employee Experience). По думите на мениджъра тя представлява "проактивен и споделен подход в управлението на професионалното развитие на служителите". Една от целите й е да създаде единна рамка на разбирането за развитие на талантите в организацията. Освен това тя затвърждава функцията "Човешки ресурси" като стратегически партньор, мениджърите като изначален и главен "учител" за талантите и служителите като двигател на собствено им развитие, пояснява Ласал.

Концепцията е и една от специалните стратегии, на които компанията залага за задържането на служителите. Друга такава е системата за управление на производството – Schneider Production System, за която Ласал казва, че ангажираността на хората е нейното "сърце". Системата е изградена от 40 принципа в три различни области, една от които е именно човешкият потенциал.

"В "Шнайдер електрик" вярваме, че изключителни и устойчиви бизнес резултати се постигат само чрез ангажирани служители", споделя още мениджърът. А най-ценните качества у колегите му според него са енергията и отвореността към промяна. "Ако служителите носят енергия и имат желание да се променят и да променят, те могат да бъдат обучени и развивани", обяснява той.

"Отговорен работодател със силна фирмена култура и ясни ценности" – така описва компанията си управителят на "Шнайдер електрик България" Гилем Ласал. Сред основните корпоративни ценности директорът на завода в Пловдив изброява отдаденост, откритост, прямота и ефективност. А като приоритетни за дружеството цели посочва безопасността на хората и удовлетвореността на клиентите.

Това са част от факторите, които допринасят за избора на българското подразделение на френския производител на електроника за един от най-добрите работодатели в страната за 2013 г. Дружеството беше класирано на второ място в категория "Средни и големи компании" в годишната класация на консултантската компания Aon Hewitt. Подреждането се прави в две категории на базата на проучване за ангажираността на служителите, в което тази година взеха участие общо 60 дружества от 11 индустрии.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност.