Серджо Ермоти и радикалната му стратегия за UBS
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Серджо Ермоти и радикалната му стратегия за UBS

Reuters

Серджо Ермоти и радикалната му стратегия за UBS

Мениджърът на швейцарската институция вярва, че тя може да бъде Apple или IBM на банковата индустрия

2335 прочитания

Reuters

© Reuters


Когато в края на септември 2011 г. лети за среща на висшия мениджмънт на швейцарската банка UBS в Сингапур, Серджо Ермоти не подозира, че ще се завърне в Цюрих като неин главен изпълнителен директор. Тогава той оглавява дейността на институцията в Европа, Близкия изток и Африка. Седмица по-рано UBS понася загуба от 2.3 млрд. долара, причинена от незаконни операции на един от брокерите й, и ръководството е под натиск за предприемане на действия. Междувременно банката е разследвана и по скандала с манипулирането на междубанковия индекс Libor, който в крайна сметка води до глоба в размер на 1.4 млрд. швейцарски франка, припомня Financial Times.

"Разбирах, че няма да е лесно", разказва пред изданието Ермоти. Въпреки това той е убеден, че банката може да бъде изправена на крака. За целта мениджърът предприема мащабна стратегия за реорганизация на дейността й, която включва орязване на около една шеста от работните места и изтегляне от голяма част от бизнеса с търговия с фиксиран доход за сметка на по-малкото, но пък по-фокусирано инвестиционно банкиране.

"Ако трябва да кажа каква беше и е мисията ми, смятам, че UBS може да бъде Apple или IBM на банковата индустрия – компании, които минаха от възхищение до сериозни трудности и до това да се завърнат по-силни отпреди", посочва роденият в италиански говорещата част на Швейцария 53-годишен банкер.

Радикалният му подход допада на инвеститорите и дори изненадва дългогодишните служители на UBS, свикнали на постепенни промени в посоката, в която се развива дейността на банката. Мениджърът пък признава, че въвеждането на плана се оказва по-лесно благодарение на факта, че нито той самият, нито поелият поста на председател на UBS през май 2011 г. Аксел Вебер, са изградили кариерата си в банката.

Всъщност Ермоти попада в банковия сектор почти случайно. На 15-годишна възраст той напуска училище и отначало иска да е преподавател по спорт. Решението си променя, след като започва стаж в базираната в Лугано Corner Banca. Следва кратък престой в Citibank, след което през 1987 г. е нает от Merrill Lynch, където прекарва следващите 16 години. През 2005 г. оглавява инвестиционното банкиране в Unicredit, а две години по-късно става и заместник главен изпълнителен директор. При разместването в ръководството на италианската група през 2010 г. Ермоти напуска Unicredit и веднага получава предложение да се присъедини към UBS.

"Като швейцаро-италианец, който винаги е работил за чуждестранни банки, естествено имаше и елемент на гордост в това да се завърна към корените си и да работя за най-голямата банка в страната си", разказва Ермоти.

Когато в края на септември 2011 г. лети за среща на висшия мениджмънт на швейцарската банка UBS в Сингапур, Серджо Ермоти не подозира, че ще се завърне в Цюрих като неин главен изпълнителен директор. Тогава той оглавява дейността на институцията в Европа, Близкия изток и Африка. Седмица по-рано UBS понася загуба от 2.3 млрд. долара, причинена от незаконни операции на един от брокерите й, и ръководството е под натиск за предприемане на действия. Междувременно банката е разследвана и по скандала с манипулирането на междубанковия индекс Libor, който в крайна сметка води до глоба в размер на 1.4 млрд. швейцарски франка, припомня Financial Times.

"Разбирах, че няма да е лесно", разказва пред изданието Ермоти. Въпреки това той е убеден, че банката може да бъде изправена на крака. За целта мениджърът предприема мащабна стратегия за реорганизация на дейността й, която включва орязване на около една шеста от работните места и изтегляне от голяма част от бизнеса с търговия с фиксиран доход за сметка на по-малкото, но пък по-фокусирано инвестиционно банкиране.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

1 коментар
  • 1
    chimay avatar :-?
    chimay

    Мозък, да реши Apple ли иска да е IBM ли, разликата е голяма... но няма как трябва да се сравняват ябълки с портокали, нали?


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK