Обратният завой в стратегията на Accor

Когато през август 2013 г. Себастиен Базин пое управлението на Accor, най-голямата хотелиерска група в Европа имаше ясна цел – да се фокусира върху дейността си на оператор на хотели, действащи под различни брандове, като постепенно се отдалечи от бизнес модела с директна собственост на обекти. Целта всъщност беше толкова ясно начертана, че няколко месеца по-рано – през април, тогавашният главен изпълнителен директор Денис Еникен напусна компанията, след като изрази резервите си по отношение на прилагането на стратегията за постигането й.

След няколко месеца на търсене на негов заместник френската верига избра Себастиен Базин, който в продължение на години представляваше в ръководството един от основните й акционери – Colony Capital. В края на миналата година обаче новият мениджър пое нов курс и раздели бизнеса на Accor на две основни части – едната управлява 14-те хотелски марки на групата по света, а другата е фокусирана върху собствеността и инвестициите в хотели, припомня Wall Street Journal.