Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
2 27 мар 2020, 13:55, 7703 прочитания

Как ще се развие икономическата криза: V, U или L?

По-важните теми, които ще намерите в новия брой на "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Трите латински букви в икономическата теория обозначават различни сценарии за това как протича една криза и в каква степен се възстановява икономиката след нея. Погледнете графиката.




Казва се, че възстановяването има формата на V, когато има рязък спад в икономическата активност, но последвалият ръст е толкова голям, че компенсира и периода на рецесия - сегашната стойност на бъдещото производство е минимално засегната.

При U темпът на растеж се възстановява, но загубеното по време на кризата никога не се връща. Докато при L икономиката се връща, но при по-малки темпове на растеж от преди, загубите са големи.

Глобалната рецесия, която ограничителните мерки заради коронавируса предизвика, се случи с безпрецедентна бързина и изправи пред тежки дилеми правителства и бизнес лидери. Като например дали да предприемат бързи съкращения на разходи и хора с риск да загубят от потенциала си, но да запазят ликвидност. Този избор през седмицата направиха много български фирми, част от тях големи заводи.



Дилемата пред правителствата изглежда така: дали да запазят икономиката и ако да, на какъв принцип да помагат (на хората ли, на фирмите ли, на банките ли), или да пазят държавните финанси, защото първото със сигурност означава дефицити и нарастване на държавния дълг. Множество правителства по света вече ясно обозначиха, че ще правят първото, и обявиха масирани финансови пакети за държавна подкрепа в опит да постигнат възстановяване под формата V веднага след като отпаднат карантинните мерки. В България осъзнаването на двата избора и конфликтът между тях се разиграха на живо по телевизията, докато премиерът Борисов импровизираше по темата. Преди две седмици зае интуитивната позиция - бизнесмените да си продадат майбасите, аз ще пазя бюджета. След това заваляха новини, от които стана ясно, че съществуват бизнесмени без майбаси, които премиерът не познава, но решенията им бързо се видяха в нарастващите числа на безработните и намалените приходи в бюджета.

Как разсъждават те?

Бизнес лидерите в момента трябва да направят планове и да действат на база две преценки. Стратегическа - за това каква форма ще има възстановяването, спрямо което да направят дългата стратегия на фирмата - преструктуриране, пренасочване на ресурси и пазари и прочие. И тактическа преценка - за дълбочината и продължителността на кризата. Един вид колко дълбоко и разтеглено във времето ще е V-то или U-то. На тази база решават дали да предприемат резки движения и да задържат кеш.

В глобален мащаб тактическият въпрос е по-неясен и най-разумният подход, до който много правителства стигат, за да сложат точка в хоризонта на здравната криза, е да се фокусират върху бързо създаване на масови тестове. Стратегическият въпрос засега се адресира с мащабните финансови мерки и повечето анализатори прогнозират V или V, което преминава в U. Пазарите засега също леко възстановяват нива, след като първоначалният драстичен спад на акциите беше калкулирал шест месеца нулева икономическа активност - твърде много.

В България и здравните мерки са адекватни от гледна точка на наложените карантини. Макар и след колебания правителството обяви в петък план за масово тестване, така че да ограничи извънредното положение във времето. Защото са възможни и вероятни вторични и третични вълни на болестта, които не може до безкрай да се борят с блокади.

Икономическите мерки са бавни, колебливи и недостатъчни, не на последно място, без ясно лидерство. Добър знак беше, че правителството се усети да разшири финансовата защита на база брой заети, планирайки по-голям обхват на мярката 60:40. Но принципа за прилагането й все още не е договорен, няма и структуриран план за по-мащабни мерки.

Така че бизнесът е принуден да действа минимум с презумпцията U. Поне що се отнася до местните реалности. Разбира се, винаги е възможен и ултрапесимистичен вариант, описан от икономиста, който предсказва кризата през 2008, Нуриел Рубини - сегашната може да заеме формата на буквата I.

Но това засега е твърде краен сценарий. Ние по-скоро бихме работили по плановете за възстановяване.

А плановете за възстановяване би трябвало да се базират отново на дългосрочната визия. Как сегашната криза ще промени света. Кои сектори трайно ще спечелят, кои ще загубят трайно. Ще последва ли деглобализация и засилване на ролята на местните производства и услуги. Ще се възпре ли масовият консумеризъм и как изглежда обратното.

За всичко това - в следващите броеве.

Или както казва един любим наш коментатор: Всеки ден слънцето ще изгрява, винаги го прави.

Капитал #12

Текстът е част от брой 12 на седмичния Капитал (27 март - 2 април). В броя ще прочетете още:


Новия брой на"Капитал" можете да намерите в магазините на "Фантастико", "Билла", СВА, във веригите бензиностанции OMV, Eko, Shell, Lukoil, както и в обектите на Inmedio и в други магазини за хранителни стоки и бензиностанции.

Прочетете

Следете в реално време ситуацията с Covid-19
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Бъдещата енергийна реалност 1 Бъдещата енергийна реалност

Или защо сегашната криза е предпоставка за ускоряване на енергийния преход

24 май 2020, 3414 прочитания

Утре ли е вече?* 1 Утре ли е вече?*

Как пандемията промени Европа, седемте парадокса на COVID-19

22 май 2020, 5043 прочитания

24 часа 7 дни
Бюлетин

Бюлетин "Covid 19"

Всеки ден научавайте най-важното и актуалното по темата, без излишна емоция, с данни, факти и проверена информация.

 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Коментари и анализи" Затваряне
Кризата в развитие: Въпроси и отговори за работодатели

Какви мерки и действия може да предприеме бизнесът в условията на извънредно положение

Още от Капитал
Рекламна спортна пауза

Как ще се отрази на рекламните инвестиции отменянето на големите спортни събития през годината

Чиновници в излишък

Държавната служба е желана заради сигурността по време на криза и гарантираната заплата

Растеж с едно наум

Българската икономика расте през първото тримесечие, но пораженията от COVID-19 през април-юни ще са по-тежки

Гръцка рецепта за добра криза

Атина се справи отлично с епидемията. Сега идва рецесията

Майсторът, Маргарита и ние

Романът на Булгаков се завръща в книжарниците като колекционерско издание

Чуваме ли се? А разбираме ли се?

Онлайн общуването срещу срещите на живо

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10