Те виждат малко след носа си
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Те виждат малко след носа си

Те виждат малко след носа си

По-важните теми, които ще намерите в новия брой на "Капитал"

4026 прочитания

© Капитал


От десетгодишната доминация на Бойко Борисов и ГЕРБ в политиката има много щети (както, разбира се, и някои успехи), но едни от най-големите проблеми дойдоха от късия хоризонт, с който се управляваше и продължава да се управлява България.

Успешният мениджмънт на една държава, както и на всяка компания, а дори и на личния живот на човека, означава всекидневните решения да се правят със съзнанието за дългосрочната стратегия, която си избрал. Ако не знаем какво искаме да правим утре и след няколко години, решенията, които взимаме днес, ще са просто моментно отиграване на ситуацията - ден да мине, после друг В България това се случва вече 10 години, през които светът върви напред и се променя все по-бързо. Така, докато основното занимание в държавата тук са безобразията с публични активи, се натрупват все по-големи проблеми.

Примерите за това са много. Кризата в правосъдието направи възможна корупцията. Корупцията смени фокуса на държавното управление от решаване на обществени проблеми към крадене. Един от ефектите на некачественият държавен мениджмънт например е лошата здравна система. Тя от своя страна е причина за ниската продължителност на живота в България. Тук хората живеят средно девет години по-малко, отколкото в съседна Гърция. Ако свържем първопричината и следствието - кризата в правосъдието и корупцията лишават хората от девет години живот. Девет години от единствения им живот. Колкото горе-долу е и Бойко Борисов на власт.

През това време не се случиха много неща. Бурният възход, който очаквахме след влизането в ЕС - ударното догонване на Западна Европа, желанието на няколко поколения България да стане "европейска държава", всичко това остана измамена мечта. Късият хоризонт на управлението и изместването на фокуса към корупция направиха много инфраструктурни проекти, но хората тук продължават да живеят най-малко. Има метро, но хората продължават да са най-бедни. Има спортни зали, но въздухът в градовете продължава да е най-мръсен в ЕС. Има селски стадиони, но при катастрофи умират два пъти повече хора, отколкото в Швеция.

Примерът за къс хоризонт, който ще видите в този брой на "Капитал", е управлението на водата в България. Този сектор е много специфичен, защото действията в него имат ефект след много време - понякога години. И също (както е в случая) проблемите сега са резултат от дълги години бездействие. Няколко области от България сега са изправени пред трудности с водата. Тя може и да не свърши след няколко месеца, както стана в Перник, но ситуацията показва как водният сектор не се е адаптирал достатъчно добре към новата ситуация. През последните години рязко се промени климатът и сега се редуват периоди на много големи валежи с продължителни суши. Отделно се променя и потреблението на вода - появяват се нови консуматори, други ползват по различен начин А през това време секторът се управлява от закостенели феодални ВиК-та, чийто фокус много често е в задоволяване на средни по размер "интереси" на управителите и местните депутати от управляващите (вижте всичко по тази тема тук).

На този фон в държавното управление всеки бизнес и личен успех, постигнат без морални компромиси, заслужава голямо уважение. На следващите страници има два примера за компании, които въпреки средата успяват да растат. Едната е КЦМ, а другата е малка семейна компания за велосипеди.

От десетгодишната доминация на Бойко Борисов и ГЕРБ в политиката има много щети (както, разбира се, и някои успехи), но едни от най-големите проблеми дойдоха от късия хоризонт, с който се управляваше и продължава да се управлява България.

Успешният мениджмънт на една държава, както и на всяка компания, а дори и на личния живот на човека, означава всекидневните решения да се правят със съзнанието за дългосрочната стратегия, която си избрал. Ако не знаем какво искаме да правим утре и след няколко години, решенията, които взимаме днес, ще са просто моментно отиграване на ситуацията - ден да мине, после друг В България това се случва вече 10 години, през които светът върви напред и се променя все по-бързо. Така, докато основното занимание в държавата тук са безобразията с публични активи, се натрупват все по-големи проблеми.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

Русия прегази България

Русия прегази България

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK