"Промени се или умри": настроението сред бизнес лидерите преди форума в Давос

• надпреварата за бъдещето - за да изпреварят дългосрочните заплахи за своите компании, за обществото и за планетата;
• днешното напрежение - проблемите, пред които ги изправят влошените макроикономически условия, нарастващата несигурност и инфлацията, която достига нива, невиждани от десетилетия;
• постигането на балансиран дневен ред за компаниите им.

Данните показват, че те вече се борят с тези проблеми. Но днешните главни изпълнителни директори имат и възможност да помогнат на бизнеса да играе ролята, необходима на обществото - катализатор на иновации и общност от хора, решаващи проблеми, която играе дългосрочно.

Изпълнителните директори осъзнават рисковете от предстоящи сътресения. Близо 40% от тях смятат, че тяхната компания вече няма да бъде икономически жизнеспособна след десетилетие, ако продължи по сегашния си път. Нагласата е срещана в редица икономически сектори, включително технологии (41%), телекомуникации (46%), здравеопазване (42%) и производство (43%).

На въпрос за силите, които най-вероятно ще повлияят на рентабилността на тяхната индустрия през следващите десет години, около половината или повече от анкетираните изпълнителни директори цитират променящи се предпочитания на клиентите, регулаторни промени, недостиг на работници и умения, технологични сътресения. Приблизително 40% отбелязват прехода към нови енергийни източници и прекъсване на веригата за доставки. И почти една трета - навлизането в индустрията им на нови участници от други, основно близкостоящи индустрии.

Въпреки че никой от тези фактори не е нов, техният обхват, въздействие и взаимозависимост нарастват - с различна величина в различните индустрии и географски райони. Главните изпълнителни директори в Япония (които се борят с демографски ефекти в продължение на десетилетия) и Китай (които са на предната линия на несигурността за свободното движение на световната търговия) бяха най-загрижени за дългосрочната жизнеспособност на своите бизнес модели, докато главните изпълнителни директори в Съединените щати бяха най-оптимистични.

Всичко това води към необходимите следващи ходове: преосмисляне и избиране. Резултатът е надпревара за преоткриване. Както авторите на PwC описаха в своята книга от 2022 г. Beyond Digital, отправната точка за трансформация често е преосмисляне на мястото на компанията в света - с поглед отвъд текущото портфолио от дейности и продукти, за да се определи каква стойност ще създаде една организация и за кого. Такова преосмисляне често включва труден избор какво да не правим. Например, когато Philips преоткри себе си като компания за здравни технологии, обединявайки възможностите на мултинационалната компания със седалище в Амстердам по отношение на прозренията за потребителските нагласи, дълбочината в технологиите за медицински устройства и силните страни в анализа на данни и изкуствения интелект, тя също напусна някои бизнеси и намали акцента върху други. Както Франс ван Хаутен, главен изпълнителен директор по това време, го описва в Beyond Digital: "Разбрах, че шансовете да трансформираме осветлението и здравеопазването едновременно не са много големи. И така направихме избор."