4+1 | Какво прави играта важна, защо да не поставяме дълги крайни срокове и още
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал
Новият брой: Ало, Маджо

4+1 | Какво прави играта важна, защо да не поставяме дълги крайни срокове и още

Shutterstock

4+1 | Какво прави играта важна, защо да не поставяме дълги крайни срокове и още

Четири идеи за четене и една за подкаст

2155 прочитания

Shutterstock

© Shutterstock


ЧЕТИРИ ЗА ЧЕТЕНЕ

Как се променят възприятията на поколенията

Коя характеристика на съвремието ни ще ужаси внуците ни? Този въпрос задава The Atlantic и представя отговорите на осем писатели. Текстът е от 2015 г., но е валиден и днес.

Играта също е важна

Уроци по математика или английски през уикенда и спортни тренировки два пъти в седмицата. Това описва ежедневието на много от децата днес. Но според асоциацията на педиатрите в Америка родителите трябва да оставят на децата време за игра, защото и от тази дейност се учат важни уроци. Повече четете тук.

Какви изненади подготвя Apple

Миналата седмица технологичният гигант изпрати семпла покана до журналисти с мястото и датата на събитието, на което ще представи новите си продукти. Какви могат да бъдат те прочетете тук.

Защо дългите крайни срокове водят до отлагане

Дългите срокове за приключването на дадена задача на работа могат да имат негативен ефект върху продуктивността. Това показва ново проучване, според което заради дългия срок служителите възприемат задачата като по-сложна и в резултат на това я отлагат. Повече по темата четете в Harvard Business Review. (текстът може да има paywall).

ЕДНА ЗА СЛУШАНЕ

Историята на WeWork

Ако сте използвали услугите на споделено работно пространство, може би сте запознати и с WeWork - компанията, която предлага на своите членове мрежа от сгради с умни работни пространства. Разговор със създателя на WeWork Мигел Маккелви чуйте тук или долу:


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

Да влезеш в историята

Да влезеш в историята

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK