Топ 5 от "Капитал": За какво е обвинен Иво Прокопиев, Пламен Бобоков за прокурорската атака
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Топ 5 от "Капитал": За какво е обвинен Иво Прокопиев, Пламен Бобоков за прокурорската атака

Съиздателят на "Капитал" Иво Прокопиев

Топ 5 от "Капитал": За какво е обвинен Иво Прокопиев, Пламен Бобоков за прокурорската атака

Неофит Рилски се превръща в частно село на "Исторически парк", какво е бъдещето на офисите, как се отрази пандемията на "Билла България"

Мария Иванова
2686 прочитания

Съиздателят на "Капитал" Иво Прокопиев

© Велко Ангелов


1. Делото срещу Иво Прокопиев, или кой иска да загаси лампите

Понеже много хора ни питат: "Какво става?", "Защо е обвинен съиздателят на "Капитал" Иво Прокопиев?", ето го нашето - на журналистите от "Капитал", обяснение:

Кратката версия е, че сега дългогодишните усилия "Капитал" да бъде смачкан станаха истерични и видими за всички. Причината е, че "Капитал" остана един от малкото независими гласове в България. Това е медиата на свободните хора.

През последните години в България се спуска мрак. Мрежата от интереси зад ГЕРБ, ДПС и другите партии във властта впримчва все повече от политиката, съдебната система, публичните финанси, еврофондовете и чрез тях контролира все повече от бизнеса. Същите сили постепенно, но упорито заглушават една след друга свободните медии, а натискът върху оцелелите се засилва все повече - когато само няколко стоят изправени, се вижда още по-добре колко са наведени всички. Медиите са ключови за превземането на държавата, а схемата работи най-добре, ако всички са подчинени.

2. Атакуваният от прокуратурата бизнесмен Пламен Бобоков за превзетата държава, удара по бизнеса, корупцията, в интервю за "Капитал"

Пламен Бобоков заедно с брат си Атанас притежава индустриален холдинг с два основни стълба - акумулатори и моторни масла, и оборот от почти половин милиард лева. Пламен Бобоков се занимава с управлението на "Приста ойл", а брат му - с "Монбат". През годините в бизнеса им влизат поредица от международни партньори: през 2000 г. 25% дял в "Приста ойл" придобива Texaco, през 2006 г. тя е заместена от финансов инвеститор - американския фонд Gramercy, а същевременно "Монбат" излиза на борсата, като набира 33 млн. лв. През 2012 г. следва нова рокада и преструктуриране и като миноритарни инвеститори влизат ADM Capital (сега преименувано на CEECAT) и ЕБВР. Днес "Приста ойл" и "Монбат" са международни играчи, които не само продават, но и произвеждат в множество страни. Допреди месец, когато бизнесът им беше ударен от прокуратурата.

В края на юни прокуратурата проведе поредната си зрелищна и групова акция - с неясни обвинения привидя организирана престъпна група, в която най-познатите лица бяха братята Атанас и Пламен Бобокови. Останалите в масовката бяха вече бившият зам.-министър на екологията Красимир Живков, бивш шеф на екоинспекция, собственици на фирми за отпадъци. От малкото конкретни данни около обвинението се разбира, че то е свързано с отпадъци. Но не онези камари битов боклук, внос от Италия, а с някакви неясни количества във връзка с рециклиране на акумулатори. Атанас Бобоков беше оставен в ареста, където е вече месец. За кратко там се озова и брат му, а покрай задържането му прокуратурата свали кореспонденция от телефона му, която започна за разпространява на порции през последната седмица. И започна второ разследване - за търговия с влияние, неясно срещу каква облага. "Капитал" разговаря с Пламен Бобоков - интервюто ще откриете тук.

3. Частно село "Исторически парк". Село Неофит Рилски, в което се намира Исторически парк, вече е почти изцяло собственост на хората около парка

На площада в село Неофит Рилски е тихо. Четвъртък на обяд е и на двата магазина почти няма хора. Шум идва единствено от строителните и ремонтните дейности, които са разпрострени из цялото село, както и от движението на десетки коли, брандирани с логото на Исторически парк - големият проект за своеобразен "Дисниленд" на българската история, който да я илюстрира нагледно на посетителите.

Самият Исторически парк се намира до селото и вече работи. Макар да не е напълно доизграден, той вече няма общо със строителната площадка, която беше при откриването му година по-рано. Паркът и хората в него са централни за всички дейности вътре в селото. Само на метри от магазините тече усилена работа по придаването на нов вид на старата сграда на пощата, бившето кметство, както и по изграждането на къщи за гости. Всички те са собственост на хора около парка и символизират почти завършения процес на превръщането на Неофит Рилски в частно село.

4. Офисът оцеля, но ще е различен. Хибридният начин на работа - от различни работни пространства, почти сигурно ще се превърне в трайна тенденция

В първоначалната еуфория от дистанционната работа при извънредното положение се чуваха гласове, че дните на офиса, какъвто го познаваме, са преброени. Повечето компании бяха окрилени от успеха си да организират служителите да работят от вкъщи. Много мениджъри откриха, че дистанционната работа е приложима в бизнеса им, без да намалява продуктивността или да вреди на екипния дух на служителите. Някои международни компании дори обявиха, че служителите им могат да работят от вкъщи едва ли не до пенсия.

В рамките на два-три месеца се видя и сенчестата страна на нещата. Компаниите откриха, че с времето ефективността на работата и качеството на общуването в екипите им намаляват. Излезе, че служителите биха предпочели да могат да работят от вкъщи и за известно време след края на пандемията. В същото време обаче искат да започнат да общуват с колегите си лице в лице. А и някои заявяват, че прегарят от липсата на ясна граница между работа и личен живот. Подробности - в този текст.

5. Главният оперативен директор на "Билла България" Албена Георгиева за ефекта от пандемията върху веригата и плановете за бъдещето

Албена Георгиева е главен оперативен директор на "Билла България" и отговаря за отделите "Управление на категориите", "Развитие собствени марки", "Контрол на качеството", "Спейс мениджмънт", "Импорт мениджмънт" и "Търговия на едро". Започва работа в "Билла България" през 2009 г. като ръководител на отдел "Сървис". Преминава през различни ръководни позиции във веригата и през 2014 г. е назначена за оперативен директор. Година по-късно става главен оперативен директор на "BILLA Словакия", където работи до края на 2018 г. Завършила е "Международни икономически отношения" в Икономическия университет във Варна, работила е на мениджърски позиции и в "Метро кеш енд кери България".

"Билла България" е първата международна верига супермаркети на българския пазар, навлязла през 2000 г. с откриването на първия си магазин на 5 октомври в София. Днес веригата работи в 38 града в страната със 131 магазина. Заетите в нея са над 4800. Пред "Капитал" Албена Георгиева разказва как пандемията е променила работата на веригата, кога ще предложат онлайн пазаруване и какъв ще е ефектът от правителственото постановление, с което веригите бяха задължени да предлагат храни от регионални производители.

1. Делото срещу Иво Прокопиев, или кой иска да загаси лампите

Понеже много хора ни питат: "Какво става?", "Защо е обвинен съиздателят на "Капитал" Иво Прокопиев?", ето го нашето - на журналистите от "Капитал", обяснение:


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

Снимка на деня

Снимка на деня

Снимка на деня

Снимка на деня

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK