Топ 5 от "Капитал": Всяка болница лекува COVID-19 със свой протокол, възстановяването на икономиката ще е бавно
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Топ 5 от "Капитал": Всяка болница лекува COVID-19 със свой протокол, възстановяването на икономиката ще е бавно

Shutterstock

Топ 5 от "Капитал": Всяка болница лекува COVID-19 със свой протокол, възстановяването на икономиката ще е бавно

Велико Желев е новият най-голям строител на България, интервю с новия главен изпълнителен директор на Банка ДСК Тамаш Хак-Ковач, Nike смени дистрибутора си за страната - от гръцки на сръбски

2574 прочитания

Shutterstock

© Shutterstock


1. Как се лекува COVID-19? Всяка болница със свой протокол

Не. България в момента няма единен протокол за лечение на COVID-19, който да е достъпен за всички лекари. В развитите държави положителните практики и доказаните научни факти се събират и обобщават непрекъснато, така че да са достъпни за всеки медицински специалист. В България това зависи от личната мотивация и свободно време на отделните лекари. И двете през последната година са в остър дефицит. Много лекари успяват да стигнат до нивото на най-напредналите си колеги от развитите държави. Липсата на организирана система обаче оставя част от болните без адекватно лечение.

Личните лекари и до момента се движат по свои собствени насоки за диагностика и лечение на пациентите си, публикувани в онлайн групите на националното им сдружение. Това е особено важно сега, когато случаите в България отново се увеличават. В предишните две вълни на епидемията имаше възможност да се научи много и време направените грешки да се поправят. Дали обаче това се случи? Прочетете тук.

2. Вирусът потопи българската икономика. Пригответе се за за бавно възстановяване

Новината за създаването на ваксини срещу коронавируса беше приета с облекчение и оптимизъм в края на миналата година. Тя означава край на социалната дистанция, на ограниченията и шанс за бързо връщане на икономиката към растеж. Два месеца по-късно обаче светлината в тунела започна да мъжделее - Европа закъснява с ваксинационния си план, междувременно се появиха нови, вероятно по-заразни варианти на вируса, а страните - членки на ЕС, започнаха да прескачат от един в друг локдаун в стремежа си да ограничат заразата. България не се справя по-добре: ваксинациите тук вървят най-бавно от целия ЕС, а през есента властите изчакваха, докато страната стане първа по смъртност от COVID-19 в Европа, за да обявят някакви мерки.

От овладяването на здравната част на кризата обаче зависи и развитието на икономиката. Така първоначалните прогнози за бързо съвземане още през 2021 г. претърпяха ревизия, като сега очакванията са за по-бавно излизане от кризата, което да започне през втората половина на годината и да продължи и през 2022 г.

3. Велико Желев вече контролира най-голямата строителна група в България с приходи 450 млн. лв. В три от фирмите собствеността е скрита

Принципът "Колкото повече, толкова повече" важи и за строителния бранш - повече обществени поръчки значи и повече влияние и печалби. Велико Желев, бивш шеф на пътната агенция, следва тази философия за бизнеса си, макар и дискретно. Неговата компания "Хидрострой" е една от най-големите в страната, той притежава и "Пътстрой Бургас", а от близо пет години е собственик и на ВДХ (бившето "Водстрой 98"). Той е и акционер в "Пътни строежи - Велико Търново". Освен тях обаче има три компании, за които той е сочен като скрит собственик - "Битумина Гмбх", хасковската АБ и "Инфра експерт". Самият Велико Желев категорично отрича да притежава тези фирми пред "Капитал" и обяснява писмените връзки, останали в Търговския регистър, като грешка. Неговата свързаност обаче се потвърждава освен от имената, изплуващи в регистъра, също и от няколко независими източника от строителния бранш.

Официалният консолидиран отчет на холдинга на Велико Желев показва приходи почти 300 млн. лв. за 2019 г. Ако към това число се добавят и свързаните три сателита, бизнесът расте с близо 150 млн. лв. А общият оборот от малко под половин милиард лева изстрелва съзвездието до №1 в българското строителство (следвано на малка дистанция от групата на ГБС). Вижте тук.

4. Новият главен изпълнителен директор на Банка ДСК Тамаш Хак-Ковач за отрицателните лихви, цената на имотите и България през погледа на чужденец

Тамаш Хак-Ковач е новият председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на Банка ДСК. Той пое поста миналия ноември от Виолина Маринова, която ръководи институцията от приватизацията й от OTP Group през 2004 г. Тя се оттегли малко след като финализира вливането на Експресбанк в Банка ДСК, което я изведе до близо 23 млрд. лв. активи и я затвърди като лидер в банкирането на дребно.

Преди да дойде в България, от 2012 г. Хак-Ковач управлява поделението на унгарската банкова група в Украйна. Кариерата до присъединяването му към OTP е свързана с Commerzbank. От 2000 до 2007 той е главен изпълнителен директор на дъщерната й банка в Унгария, след това до 2010 г. на тази в Русия, а от 2010 отговаря за целия регион на Централна и Източна Европа. Разговора ни с Тамаш Хак-Ковач ще откриете тук.

5. Nike смени дистрибутора си за страната - от гръцки на сръбски

Световният лидер на пазара на маратонки - Nike, промени работата си на гръцкия пазар, което размести и бизнеса в България. Причината: увредената репутация на досегашния представител в региона - Folli Follie. Гръцкият търговец на бижута и спортни стоки е надувал финансовите си резултати години наред и така фамилията собственик е печелила от продажба на акциите си. Скандалът избухва през 2018 г., след което бавно глобалните компании късат отношения с веригата. Това прави и Nike. В резултат българският вносител, част от групата на Folli Follie, миналата година остава без този ключов бизнес. Всъщност още година и половина ще работи с последните си 2-3 магазина на бранда.

А от лятото на миналата година ексклузивният вносител в България е нов - сръбска собственост, но от години е познат тук през мултибранд веригата си "Спорт вижън". Така временно крайните магазини с продукти само на Nike са на два конкурента. Но на едро вече представителството е само сръбско, то управлява и шест от магазините с марката на древногръцката богиня. Преразпределя се пазар за 60 млн. евро годишно по цени на дребно. Подробности - в този текст.

1. Как се лекува COVID-19? Всяка болница със свой протокол

Не. България в момента няма единен протокол за лечение на COVID-19, който да е достъпен за всички лекари. В развитите държави положителните практики и доказаните научни факти се събират и обобщават непрекъснато, така че да са достъпни за всеки медицински специалист. В България това зависи от личната мотивация и свободно време на отделните лекари. И двете през последната година са в остър дефицит. Много лекари успяват да стигнат до нивото на най-напредналите си колеги от развитите държави. Липсата на организирана система обаче оставя част от болните без адекватно лечение.


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

0 коментара

Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

КапиталНО

КапиталНО

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност.