Залезът на BlackBerry предизвика нов изгрев в канадската Силициева долина
Абонирайте се за Капитал

Всеки петък икономически анализ и коментар на текущите събития от седмицата.
Съдържанието е организирано в три области, за които Капитал е полезен:

K1 Средата (политическа, макроикономическа регулаторна правна)
K2 Бизнесът (пазари, продукти, конкуренция, мениджмънт)
K3 Моят капитал (лични финанси, свободно време, образование, извън бизнеса).

Абонирайте се за Капитал

Залезът на BlackBerry предизвика нов изгрев в канадската Силициева долина

BlackBerry уволни над половината от персонала си и изгуби над 90% от пазарната си стойност

Залезът на BlackBerry предизвика нов изгрев в канадската Силициева долина

Над 450 стартъп компании са отворили врати, често основавани от бивши служители на BlackBerry

6660 прочитания

BlackBerry уволни над половината от персонала си и изгуби над 90% от пазарната си стойност

© Reuters


Несгодите на BlackBerry улесниха наемането на опитен персонал от стартъп компаниите.

Несгодите на компанията BlackBerry, която уволни над половината от персонала си и изгуби над 90% от пазарната си стойност, когато потребителите престанаха да купуват нейните самртфони, можеше да предизвика истинско бедствие в родния й град Ватерло в канадската провинция Онтарио. Вместо това днес по улиците на града има скъпи спортни автомобили, а нови фирми заемат обновените офис сгради, разказва Reuters.   

Над 450 стартъп компании отвориха врати във Ватерло и Китчънър миналата година, което е над четири пъти повече от броя им през 2009 г. Често те са основавани от бивши служители на BlackBerry. Те продължават да преследват мечтите си в канадския вариант на Силициевата долина в Калифорния.

"За тези, които опитват да стартират нов технологичен бизнес, да го финансират и да не се изгубят в сянката на Силициевата долина, Ватерло може да бъде най-доброто място да основеш компания", казва пред Reuters Шон Маккаб, вицепрезидент на инженерния отдел в производителя на дрони Aeryon Labs във Ватерло.

Обещаващ бизнес

Пример в това отношение е 39-годишният Адам Белшър, който напуска BlackBerry през 2011 г. след 13 години в компанията, защото иска да започне свой бизнес. Той преценил, че приносът му в BlackBerry, преди известна като RIM, не е достатъчен. Днес Белшър е главен изпълнителен директор на базираната във Ватерло фирма Magnet Forensics - компания за софтуер, използван от полицията за възстановяването на изтрита информация от компютрите като имейли, снимки и други. "Видях RIM да минава през толкова много етапи и си взех уроци. Мисля, че имам доста добри съвети, които мога да използвам в своята компания", обяснява Белшър. Той е един от многото бивши служители на BlackBerry, избрали да останат в района на Ватерло и Китчънър, вместо да се премести в някой друг технологичен център.

BlackBerry стана най-доходоносната канадска компания през 2007 г., преди Apple да пусне първата си версия на iPhone. В своя пик през 2008 г. тя е оценена на над 80 млрд. долара в сравнение с 4 млрд. долара сега. "BlackBerry всъщност направи много, много милионери, които все още живеят тук и започнаха да инвестират в технологични компании. Виждал съм инвеститори в града в частни самолети, кацащи на летището директно от Силициевата долина", твърди пред Reuters Майкъл Лит, главен изпълнителен директор на старъп компанията Vidyard, базирана в Китчънър.

През фискалната година, завършваща на 30 април 2013 г., в стартъп компании в района на Ватерло и Китчънър са инвестирани над 235 млн. долара. Три години по-рано ставаше дума за едва 500 000 долара. "Когато BlackBerry освобождаваше хиляди служители, имаше притеснения, че това ще доведе до напускането на града от много хора", казва Джон Руфоло, главен изпълнителен директор на OMERS Ventures.

Канадското правителство също индиректно инвестира и подкрепя стартъп компаниите в ранен и по-късен стадий на развитие. Относително ниските цени на жилищата също спомагат за оставането на бившите служители на BlackBerry в областта. През февруари средната цена на къща в района на Ватерло и Китчънър е 305 700 долара в сравнение с 669 000 долара в Силициевата долина. Затова и областта процъфтява. "Виждаме повече ламборгини, ферари и порше по улиците", твърди пред Reuters Йън Клугман, главен изпълнителен директор на Communitech.

Опитен персонал

Безработицата в района на Ватерло спада до 6.5% през 2013 г. от 8.3% през 2010 г., което е по-ниско от средното за Канада. Наемите на офис сградите растат, а в момента се строят нови площи, за да посрещнат увеличаващите се нужди.

Стартъп компаниите могат да наемат инженерни специалисти от университета на Ватерло, който има най-голямата програма за специализирани стажове в света, изискваща студентите да завършват от четири до шест стажа като част от четиригодишното си следване. От висшето учебно заведение персонал набират компании като Google и Microsoft.

Но залезът на BlackBerry също улесни наемането на опитни служители от стартъп компаниите. "Преди това беше трудно, тъй като RIM ги наемаше", обяснява Дейвид Ях, един от бившите директори на BlackBerry. Той работи в компанията 13 години и напуска през март 2012 г., за да стане съосновател на стартъп фирмата Auvik Networks. "BlackBerry изсмукваше целия кислород в областта на опитните служители. Сега много хора намират своето място в стартъп общността", казва Ях.

Несгодите на BlackBerry улесниха наемането на опитен персонал от стартъп компаниите.

Несгодите на компанията BlackBerry, която уволни над половината от персонала си и изгуби над 90% от пазарната си стойност, когато потребителите престанаха да купуват нейните самртфони, можеше да предизвика истинско бедствие в родния й град Ватерло в канадската провинция Онтарио. Вместо това днес по улиците на града има скъпи спортни автомобили, а нови фирми заемат обновените офис сгради, разказва Reuters.   


Благодарим ви, че четете Капитал!

Вие използвате поверителен режим на интернет браузъра си. За да прочетете статията, трябва да влезете в профила си.
Влезте в профила си
Всеки потребител може да чете до 10 статии месечно без да има абонамент за Капитал.
Вижте абонаментните планове

33 коментара
  • 1
    tarikata avatar :-|
    Петър Петров

    Еми по тази логика - да ликвидираме Майкрософт и Епъл например

  • 2
    contxt avatar :-|
    conTXT

    Ех, подобна да беше ситуацията и след разпадането на Кремиковци със заглавие от рода "Стотици работници да стартират собствени ковачници и леярни".
    Културата ни е много различна... Дори и с еврофондовете много не се получава.

  • 3
    nikolay_uk avatar :-|
    Николов

    "Когато BlackBerry освобождаваше хиляди служители, имаше притеснения, че това ще доведе до напускането на града от много хора. Но през фискалната година, завършваща на 30 април 2013 г., в стартъп компании в района на Ватерло и Китчънър са инвестирани над 235 млн. долара докато три години по-рано ставаше дума за едва 500 000 долара."

    Това е един много добър пример за т.н. creative destruction на свободната пазарна икономика. Ако Блекбъри беше в България Стойнев щеше да им спретне субсидии и така изкуствено да забави тяхната гибел с което да възпрепятства раждането на тези нови компании.

  • 4
    nikolay_uk avatar :-|
    Николов

    Раждането и умирането на компании е естествен процес подобен на раждането и умирането на животните в дивата природа. Когато едно животно умира, с тялото си то храни друго. Това е кръговратът без който животът би бил невъзможен.

    В свободната икономика когато една компания умира, тя освобождава ресурси (служители, оборудване, офис сгради), от което се възползват други компании. Без този естествен кръговрат икономическият напредък би бил невъзможен. Най-лошото е когато държавата се намесва в този процес и изкуствено поддържа компании в състояние на кома. Тогава нито умиращите компании процъфтяват, нито нови могат да се родят на тяхно място.

  • 5
    zlatev avatar :-|
    Златин Златев

    До коментар [#2] от "conTXT":

    Не живеем в 15ти век, че да има индивидуални ковачи. Дребната маталургия в момента е по-скоро с художествена стойност и за дребни поправки на селскостопански сечива и инструменти.

    Факт е че имаме световен принос в леярската технология (леене с противоналягане). Това не значи че това е производство което е подходящо за дребен бизнес, поне според мен.

  • 6
    nefertiti_egipt avatar :-|
    Нефертити

    До коментар [#2] от "conTXT":

    Защото целите са различни.

  • 7
    daskal1 avatar :-|
    daskal1

    Оригиналната статия е на http://www.reuters.com/article/2014/04/16/us-blackberry-hometown-startups-insight-idUSBREA3F1DU20140416 Коментарите са интересни, може да се направи сравнение на реакциите.

  • 8
    xyha avatar :-|
    xyha

    Залезът на BlackBerry ....

    Сто пъти повторена лъжа става истина . Всъщност BlackBerry има доста по голям технологичен потенциал с новата ОС - QNX , но статии като тази спъват компанията.

  • 9
    fred avatar :-|
    Fred

    До коментар [#5] от "Златин Златев":

    Човека ти го дава като пример, не че вярва в малките леярни, те са патент на Мао. Това което иска да каже е, че в цялата икономика на България когато фалираха соц.предприятията беше освободен огромен ресурс /хора, сгради, машини/ от които не се роди нищо. Инженерите станаха шофьори на таксита, дребни кафенета и подобни а бяхме технологичен лидер на Балканите. Колкото се опитаха да направят нещо бяха задушени и фалираха.

    Нивото на "приватизаторите" стигаше да крадат по най-тъпият възможен начин като режат на скраб. Лично знам случай в едно близко предприятие където първата работа на новият собственик беше да продаде като старо желязо 10 тона зъбни колела и лагери. Зъбни колела и лагери за старо желязо, знаете ли колко труд е да се направи!

    Хищнически капитализъм който знае само да краде и разрушава готовото а не да създава както са примерите в статията. Друга среда и манталитет, други пазарни и всички останали условия.

  • 10
    rainbou1 avatar :-?
    rainbou1

    Много захласнати коментари.
    Истината е, че това е една щастлива приказка.
    А примери, подобни на Кремиковци, има из цяла Европа, а и не само там.
    Истината е, че ИТ брашна успява да поеме освободената работна сила, което не може да се каже за много от останалите отрасли.


Нов коментар

За да публикувате коментари,
трябва да сте регистриран потребител.


Вход

Още от Капитал

С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. OK