Как се справят майките директори

Жените все още се сблъскват с бариери в прогреса в работата

Бетси Холден беше вицепрезидент на стратегията и нови продукт в хранителния гигант Kraft, когато тя забременя за втори път. "Никой никога не се е справял с тази работа с две деца", притесняваше се нейният шеф, който беше мъж. "Колко деца имаш ти" - попита го Холден. "Две" - отвърна той.

Този двоен стандарт е само една от бариерите, с които жените директори се сблъскват, както беше разказано в "Силни Майки" - нова книга от Жоан Люблим, бивш колумнист на Wall Street Journal. Авторката се фокусира върху две вълни от жени лидери. Първата група са "бейби бумърите", родени между 1946 и 1964 г. Обикновено те бяха единствените жени във висшето управление на компаниите. Те се сблъскваха със сериозен натиск да бъдат активни майки, получаваха малко подкрепа от мъжете си и бяха по-малко склонни да поискат намаляване на работното време от страх, че може да не изглеждат посветени на работата си. Стресът за тези жени беше огромен, особено като се има предвид, че те не можеха да дискутират родителските проблеми с колегите си мъже.


Благодарим Ви, че четете Капитал!

Статиите от архива на Капитал са достъпни само за потребители с активен абонамент.

Вече съм абонат Абонирайте се