Коронавирус в България и по света
Коронавирус в България и по света
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
17 окт 2016, 11:52, 12438 прочитания

Д-р Динко Младенов: Логично е 80% от болниците да станат частни

Членът на управителния съвет на Националното сдружение на частните болници и собственик на частно лечебно заведение "Медикус Алфа" в Пловдив пред "Капитал"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Този текст е част от специалното издание на "Капитал" Регионален бизнес: Пловдив. Още за развитието на бизнеса в отделните региони в страната може да откриете тук.
Визитка

Доктор Динко Младенов е основател и собственик на високо технологичната клиника "Медикус алфа" в Пловдив. През 1992 г. е сред първите трима в страната, които започват частна медицинска практика. През 2001 г. създава клиника "Медикус алфа" с кредит от 250 000 долара. Годишно в клиниката се лекуват 5000 пациенти, 20 хил. пациенти получават доболнична помощ, извършват се 3500 операции. Пациентите на "Медикус алфа" са от България, Гърция, Турция, Македония и Сърбия, както и от страни от ЕС, Украйна и Русия. Д-р Младенов е един от основателите на Националното сдружение на частните болници в България и член на Управителния съвет на сдружението.
Доктор Младенов, това, че частните болници са по-печеливши от държавните, означава ли, че те са икономически по-ефективни?
- Най-клишираният, но и най-верният отговор е: да, защото се управляват по-добре в пазарни условия. Частните болници в България са по-печеливши и защото предлагат професионални и структурни предимства в сравнение с държавните и общинските. В частните болници са инвестициите във високи медицински технологии, което е и причина добрите лекари да ги предпочитат като място за работа и реализация. Но най-важното е, че печалбата е материалният израз на оценката на нашите пациенти за работата ни.

Съвпада ли вашата оценка с мнението на обществото?
- Настройката на обществото към частните лечебни заведения премина от негативизъм към одобрение. Тази промяна в посоката дойде от това, че пациентите усетиха на гърба си, че лечението в държавните и общинските болници им излиза по-скъпо. По-скъпо и когато се лекуват, по-скъпо и заради усещането, че данъците и осигуровките им се разходват неефективно в държавното здравеопазване. В частните болници няма плащане "под масата" - имаме регламент, имаме ясни ценоразписи и всеки си е направил сметката какво ще получи срещу парите си. Частните лечебни заведения финансират инвестициите си основно с кредити и това ги кара да се отнасят с уважение към пациентите - те ни "кредитират" с доверието си, за да върнем парите на банката. Вярвам в това, защото на този фундамент е построен собственият ми успех. Държавните и общинските болници се финансират и от бюджета - за тях е важно какво ще каже и принципалът в лицето на държавната и общинската администрация, а не пациентът.


С тази теза като че ли няма да постигнете единомислие с вашия министър?
- Частните болници са все още дискриминирани, например ние нямаме достъп до еврофондовете в здравеопазването. Конкурираме се с държавни и ведомствени болници, ползващи и бюджетно финансиране, с периодично опрощавани огромни дългове.

Рисковете ни се удвояват и при всяка инвестиция в нови технологии. Първият риск е в кредита. Вторият – в ограничения прием по НЗОК на новопривлечените от инвестицията пациенти.

Институциите в страната, включително и нашето министерство, си позволяват обидни и неверни квалификации към българските лекари, особено тези, които работят в частните болници. Същото отношение е и към мениджърите и собствениците - инвеститори на частните болници. Това е недопустимо предвид и факта, че частната инициатива през годините дърпа сектора напред.



Инвестициите в болници в един момент заприлича на балон. Това отшумя ли?
- Да, имаше моменти, когато предприемачите - предимно лекари, но не само, смятаха, че с частна болница лесно се печели. Затова се случи едно залитане към креватна медицина, която измерваше ръста си с броя на леглата. В началото този подход носеше обороти, но когато няма инвестиции в технология, това се връща като бумеранг и тези болници започнаха да страдат. Вече има фалирали частни болници, препродадени пак поради финансови причини, т.е. в сила са икономическите закони, които обаче не важат за безнадеждно задлъжнелите и изкуствено реанимираните държавни, общински и ведомствени болници.
"Здравният туризъм е нашият принос в експорта на България. Нямаме данни колко точно чужденци идват в Пловдив да се лекуват, но по своята клиника съдя, че броят им расте."


В Пловдив работят най-печелившите болници в страната, а градът няма толкова голям контингент потенциални пациенти, като София например. Как го постигате?
- Лечението в Пловдив е привлекателно за хората, които живеят в целия Южен централен район. Частната медицина не е добре развита в Хасковска, Кърджалийска, Смолянска област и търсенето и получаването на качествено здравеопазване се удовлетворява в Пловдив. Градът се съживи в икономическо отношение, инвестициите са най-много в сравнение дори със София, а това най-малко означава повече платежоспособни хора, които търсят качествена медицинска услуга. Третият фактор са потоците от пациенти, които идват тук от Гърция и Турция. Здравният туризъм е нашият принос в експорта на България. Нямаме данни колко точно чужденци идват в Пловдив да се лекуват, но по своята клиника съдя, че броят им расте.

Върху приходите на частните болници в Пловдив оказва влияние и фактът, че все повече хора отделят пари за здравно застраховане. Това са хора, които знаят какво искат и къде да го потърсят. Основните парични потоци от застрахователните дружества са насочени към частни клиники, а не към държавни или общински.

Очаквате ли приватизация на губещи държавни и общински болници?
- Икономическата логика е да има приватизация, политическите реалности показват, че няма да има. Частният инвеститор би оздравил "болните" болници и би направил чудото да съживи фалиралите. Как? Когато влагаш свои пари в една инвестиция, ти не допускаш злоупотреби - това е елементарното, но вярно обяснение за смисъла на приватизацията. Идеята за приватизация на болници спря още по време на правителството на НДСВ и оттогава темата е табу.

Когато стана ясно, че няма да има продажби на медицински заведения, предприемачите отидоха на другия възможен вариант - сами да си построят сгради, да инвестират в нова техника и в специалисти. Парадоксално бумът на нови болници съвпадна с кризата 2008-2010 година.

През 2016 година в страната ни стъпи едва вторият стратегически външен инвеститор, който закупи първия, заедно с друга частна болнична група. Това е важно икономическо събитие в нашия сектор, което обаче за съжаление не се дължи на добрите условия за функциониране на системата, а е резултат от външни фактори.

Какви са очакванията ви за развитието на частното здравеопазване у нас?
- Очаквам ръст и през следващите години. Той ще дойде от нарастващото търсене на качествена услуга и невъзможността държавните и общинските болници да я предоставят. Става дума за преструктуриране и пренасочване на пациентски потоци, а не че българинът ще става по-болен. Очаквам ръст и заради тенденцията здравният туризъм в България да нарасне още. Икономическата логика е поне 80% от всички болници в страната да са частни.

Интервюто взе Михаил Ванчев
  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

#ЕКИПЪТ: Успех в строителството #ЕКИПЪТ: Успех в строителството

Инж. Николай Иванов, новият регионален мениджър на "Трейс Груп Холд" за област Стара Загора, разказва за инфраструктурните проекти на компанията

24 мар 2020, 1245 прочитания

"Собствениците на детски площадки са длъжни периодично да проверяват безопасността им" "Собствениците на детски площадки са длъжни периодично да проверяват безопасността им"

Казва Благовеста Шинева, управител на Център за изпитване и европейска сертификация - Стара Загора

19 мар 2020, 1054 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Капитал градове" Затваряне
Ученици от Пловдив ще получат стипендии за образованието си от местния бизнес

Това е начинът най-добрите ученици да влязат в правилната среда на големи и социално отговорни компании

Още от Капитал
В енергетиката всичко върви надолу

Блокирането на икономиката заради COVID-19 доведе до най-драстичния спад в цените на електроенергията и природния газ

Къде изчезна златото

Затварянето на ключови рафинерии и липсата на транспорт почти блокират пазара на физическия благороден метал

Глобалната рецесия изглежда неизбежна

Коронавирусът инфектира както търсенето, така и предлагането по света

(Не)платени пътища

Тол системата работи официално вече от месец, на практика - не съвсем

Новият живот на електронната книга

Извънредното положение срина традиционния модел на разпространение и книгоиздаването търси нови решения

И това ще мине

Как да се съхраним психически по време на пандемия и изолация

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10