Какво да очакваме от иноваторите

Поколенията Y и Z объркаха работодателите, казват от HILL International

С поколението Z известните ни досега системи за мотивация не работят и бизнесът търси различен подход, казва Ирена Жотева, управляващ партньор в HILL International

Ана Стоянова

С поколението Z известните ни досега системи за мотивация не работят и бизнесът търси различен подход, казва Ирена Жотева, управляващ партньор в HILL International © HILL International

Вечерни новини

Всяка делнична вечер получавате трите най-четени статии от деня, заедно с още три, препоръчани от редакторите на "Капитал"

Този текст е част от новия брой списание "Регал", което се интегрира с платформата "Капитал". Всички текстове от изданието може да откриете тук.

Родените след 1980 г. имат интерес към творческия стил на работа, искат да се занимават с умствени дейности и да работят за организации, които ценят иновативността. Поколението Y (1980 - 1991 г.) обаче се стреми да обхване по-общата картина. Хората от него желаят да са на ръководни позиции и да работят при гъвкави условия. Поколението Z (1992 - 1996 г.) предпочита експертно-изпълнителски роли. При тях акцентът пада върху детайлната обработка на информацията. И двете поколения не проявяват интерес към традиционни (силно регулирани) организации. Това е едно от наблюденията в изследването "Какво да очакваме от иноваторите", което разглежда поколенията X, Y и Z в България. HILL International го провежда през септември-октомври 2016 г. по повод на своята 25-годишнина в страната.

Четете неограничено с абонамент за Капитал!

Статиите от архива на Капитал са достъпни само за потребители с активен абонамент.

Абонирайте се

Възползвайте се от специалната ни оферта за пробен абонамент

2 лв. / седмица за 12 седмици Към офертата

Вижте абонаментните планове