С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
11 дек 2014, 15:14, 3628 прочитания

София

София Христова, изпълнителен директор на ПОД "Алианц България"

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Колко души ръководите?
Нашият  екип е от 60 щатни служители и няколко хиляди осигурителни посредници.

Кой момент от професионалната ви история ви се струва преломен?
Преломният момент за мен бе решението да напусна държавната си работа през 1994 г. и да се захвана с напълно непознатото за мен тогава допълнително пенсионно осигуряване. Всъщност поех по един път с много неизвестни, по който вървя и досега.
 
Имате ли принцип, който прилагате еднакво успешно и в професионалния, и в личния си живот?
Винаги изискам от себе си и от другите най-доброто.
 
Лесно ли се работи с вас?
Според мен да. Мисля, че всеки би могъл да работи с мен, ако се отнася сериозно към работата си и е коректен. За никого от моя екип не е тайна, че съм взискателна, държа всяка дейност да бъде извършена професионално и в срок. В същото време обаче всеки от екипа ми знае, че винаги може да разчита на мен, дори и в личен план.
 
Как с една дума определяте мениджърския си стил?
Лидерски.
 
Какво ви помогна да стигнете дотук?
Несъмнено в професионалното си развитие разчитам на много хора. За да стигна до тази позиция сега, безспорно имат принос както колегите ми, така и близките ми хора. В живота на всеки човек се появяват възможности, но той трябва да се отнесе сериозно към тях и с много отдаденост и постоянство да следва мечтите си.
 
Коя е най-голямата жертва, която сте направили в името на кариерата?
Всеки, който иска да се развива и да гради кариера, трябва да направи компромиси с някои неща. Няма да изненадам никого, ако кажа, че един мениджър невинаги може да е всеотдаен и в личния живот. Невинаги може да прекарва достатъчно време със семейството си. Вероятно заради кариерата си съм пропуснала много моменти с моя син, но пък се радвам, че близките ми хора проявяват разбиране и ме подкрепят.


Това, че сте жена, пречи или помага във вашия бизнес?
И двете по малко. Зависи кой е човекът отсреща. По принцип считам, че жените сме разумни и решителни. Притежаваме умението да ръководим с "кадифена ръка", но и невинаги сме готови да поемаме рискове.
 
Някога усещали ли сте снизходително отношение заради това, че сте жена?
Не. А и не мисля, че бих го позволила.
 
Какви "мъжки" качества ви се е налагало да демонстрирате, за да ви приемат по-сериозно?
Всеки ръководител, независимо дали е мъж или жена, трябва да умее да обедини екипа си и да успее да го мотивира за постигане на целите. Хората трябва да му вярват и да са убедени в това, което вършат. Това изисква авторитет, бърза мисъл, комуникативност и дипломатичност. Като "мъжки" качества бих извела твърдост и безкомпромисност.
 
Има ли отговорност, която понякога ви тежи?
Човек трябва да приема отговорностите си и да умее да носи последствията. Не бих казала, че нещо ми тежи, по-скоро считам, че трябва да сме реалисти и да умеем да намерим точния баланс между възможното и желаното. Най-голямата отговорност за мен е да участваш в управлението на парите за допълнителна пенсия на милиони българи и да поддържаш успешното съотношение между сигурност и стремеж към по-висока доходност.
 
Какво се научихте да владеете, без изобщо някога да сте предполагали, че ще ви се случи?
Може би непрекъснатото желание за още и още, независимо дали това се отнася до успехи, работа и щастливи моменти. Човек трябва да се научи да бъде умерен в желанията си и да се радва на дребните неща в живота.
 
Кои са ключовите инструменти, на които разчитате в работата си?  
Поставям си високи цели. Умея да делегирам права и отговорности. Ако трябва да ги формулирам кратко, това са инициативност, отговорност, доверие.
 
Как си сверявате часовника и се държите в кондиция? "Алианц" има стройна и доста взискателна система за поддържане и развиване на служителите, включително висшия мениджмънт на компанията. Няколко пъти годишно задължително участваме в специализирани семинари с различна тематика.
Извън това се старая да бъда в течение на всичко, което считам за важно, следя пресата, интернет. Много важен информационен канал за мен е комуникацията с колегите и експертите от нашия бранш и от финансовия сектор като цяло.
 
Кой е любимият ви момент от работния процес?
Истински щастлива съм, когато виждам резултата от работата си, когато усещам удовлетвореността на клиентите ни, както и когато виждам ентусиазма на екипа, с който работя.
 
Какво правите в свободното си време?
Чета много. Обичам да се занимавам с градината си. Огромно удоволствие ми доставят някои концерти, например Монсерат Кабайе, Андреа Бочели. Обичам да слушам българска музика - поп и рок. Книгата, която привършвам, е "Войната на буквите" на Людмила Филипова.
Поддържам форма с ежедневен сутрешен джогинг.
Природата, морето, както и новите, непознати места ме зареждат с енергия.
 
Умеете ли да обявите край на работния ден?
Край на работния ден? Обикновено работното ми време зависи от ангажиментите ми. Не съм от хората, които оставят работата за следващия ден. Ако се наложи, провеждам разговори и късно вечерта, но се старая това да не пречи на семейството ми.
 
Как взимате решения?
Аз съм решителен, но не и прибързан човек. По отношение на по-важните решения съм се научила да търся повече гледни точки и да се вслушвам в мнението на експертите във всяка област.
 
Кога искате съвет?
Допитвам се, когато чувствам, че имам нужда от повече гледни точки, особено при вземането на важни решения. Вярвам, че за да се развива, човек трябва да задава въпроси и да иска съвети, особено когато чувства нужда от това.
В този смисъл нямам никакви притеснения или комплекси да се допитвам и да търся мнението на колегите ми.
 
Какво е нужно, за да се създаде добър екип?
Увереност в собствените сили, доверие в хората, с които работиш, и умение да комуникираш с тях по начин, който да ги накара да дадат най-доброто от себе си. Работата не е едностранен процес и за да е успешен един мениджър, той трябва да съумее да изгради около себе си добър екип от хора, които приемат целите и знаят, че са един отбор. Вярват един на друг и са убедени, че знаят и могат да постигнат целите.
 
Ако трябва да дадете дефиниция на успеха, каква би била тя? 
Това е изключително субективно. Успехът идва тогава, когато всеки почувства, че е използвал рационално възможностите си и изпитва удовлетворение от това, което върши. Според мен едно от най-важните условия за успеха е, когато вършим нещо (независимо какво), да слагаме по "щипка любов". Когато вършиш нещата убедено, с цялата отговорност и изпитваш удоволствие от това, няма начин да не си успешен.
 
За какво/на кого сте благодарна? 
Освен на моето семейството, дължа много на професионалистите и приятелите, които са били до мен и са ме подкрепяли през моето развитие. Това е целият екип на "Алианц България".
 
Какво бихте искали да постигнете от този момент нататък?
Бих искала да видя българската пенсионна система напълно реформирана, устойчива и стабилна. Вече 20 години работя за тази кауза и за мен би донесло най-голямо професионално удовлетворение и постижение да видя доволни български пенсионери с щастливи очи, които да имат възможност да пътуват по света и да посещават центрове за възстановяване.
 
Най-голямата ви екстравагантност?
Обичам да гледам офроуд състезания, а защо не и да участвам?
 
Любимо облекло:  Спортно-елегантен стил дрехи.
Обувки: Удобни, но елегантни.
Парфюм: Лек.
Средство за придвижване: Джип.
Телефон: iPhone.
Таблет/компютър: iPad.



  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Годишният план е само стъпка към дългосрочните цели Годишният план е само стъпка към дългосрочните цели

Даниела Петкова, председател на управителния съвет на ПОК "Доверие":

20 дек 2014, 2432 прочитания

Очакваме ръст на продажбите и в България, и извън страната Очакваме ръст на продажбите и в България, и извън страната

Хуан Карлос Пералехо, главен изпълнителен директор на "Нестле България":

20 дек 2014, 2044 прочитания

24 часа 7 дни

15 ное 2019, 2224 прочитания

15 ное 2019, 1779 прочитания

15 ное 2019, 1602 прочитания

15 ное 2019, 1269 прочитания

15 ное 2019, 1090 прочитания

Всички новини
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Жените в бизнеса" Затваряне
И благодаря на татко

Още от Капитал
Искам ново и по-хубаво жилище

Преориентирането на търсенето към по-качествени имоти в София води до лек ръст в средните цени

Трудни времена за SoftBank

След фиаското с WeWork империята на Масайоши Сон има нужда от промяна

Раждането на 5G в България

2020-а ще бъде годината на едни от най-големите търгове за честоти досега, даващи началото на изграждането на 5G мрежа

Кой, ако не той

"Български пощи" може да използват дружество на Пеевски за подизпълнител на задачата да разнасят вестници и списания

Кино: "В кръг"

Социален гняв през директно кино в новия филм на Стефан Командарев

Филм след филм

Забравени класики и модерно авторско кино на "Киномания" 2019

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10