С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
11 дек 2014, 15:50, 10387 прочитания

Камелия

Камелия Славейкова, изпълнителен директор на "Shell България", мениджър "Комуникации" в Shell за Централна и Източна Европа и Средиземноморието и изпълнителен директор на Shell за Гърция

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg
Камелия Славейкова, изпълнителен директор на "Shell България", мениджър "Комуникации" в Shell за Централна и Източна Европа и Средиземноморието и изпълнителен директор на Shell за Гърция, където компанията прилага индиректен модел на управление на бизнеса

Телефонът ми ли? Ами, доста често звъни. Той винаги е включен, независимо дали съм в отпуск или на работа, в страната или в чужбина. Единственото изключение е, когато шофирам, защото това е едно от основните правила на Shell за безопасност, в които вярвам и отстоявам. 
Кой момент от професионалната ви история ви се струва преломен?
Shell като мултинационална компания предлага възможности за професионално развитие на своите служители, които надхвърлят пределите на страната, в която са базирани. След като вече бях натрупала достатъчно богат опит в локален и регионален аспект, кандидатствах и бях избрана на европейска позиция в централата на Shell.


Имате ли мото, коeто прилагате еднакво успешно и в професионалния, и в личния си живот?
Няма невъзможни неща!

Лесно ли се работи с вас?
Едва ли е лесно да се работи с мен, като се има предвид, че съм доста взискателна към хората, с които работя, и поставям високи критерии към качеството на извършената работа. Важно е да се отбележи, че съм последователна в изискванията си, които мисля, че успявам да комуникирам ясно с екипа си.

Как с една дума определяте мениджърския си стил?
Като ориентиран към екипа.



Какво ви помогна да стигнете дотук? 
Упоритостта, последователността и неизчерпаемата енергия, която гори в мен.

Коя е най-голямата жертва, която сте направили в името на кариерата?
По-честите ми отсъствия и командировки в чужбина по време на първата учебна година на малката ми дъщеря.

Това, че сте жена, пречи или помага във вашия бизнес?
По-скоро помага, защото жените са по-упорити и последователни и съумяват да се справят с няколко предизвикателства едновременно.

Някога усещали ли сте снизходително отношение заради това, че сте жена?
До голяма степен жената създава с присъствието и с поведението си предпоставка как да бъде възприета от околните. Тук не е от значение полът на човек, а по-скоро неговите лични качества.

Какви "мъжки" качества ви се е налагало да демонстрирате, за да ви приемат по-сериозно?
По-малко емоции и повече прагматизъм в работата.

Кое е най-трудното във вашата работа?
Когато поради преструктуриране на бизнеса се налага да се разделя с членове на екипа.

Какво се научихте да владеете, без изобщо някога да сте предполагали, че ще ви се случи?
Погледът в перспектива, търпението да постигнеш целта, а не бързият резултат.

Кои са ключовите инструменти, на които разчитате в работата си?
Да мотивирам екипа си, да убеждавам партньорите и клиентите.

Как си сверявате часовника и се държите в кондиция?
Чрез поддържане на активна връзка с бизнес средите и други заинтересовани страни. Участвам в различни форуми, конференции, бизнес клубове.

Кой е любимият ви момент от работния ден?
Неформалните срещи с колеги в офиса.

Какво правите в свободното си време?
Аз съм дейна натура и трудно може да се каже, че имам свободно време в смисъла, влаган от много хора. Oбичам да инвестирам всеки момент в нещо полезно и градивно, свързано с дома.
Последният филм, по време на който истински се забавлявах, беше "Последният ергенски запой 2" с великия Джак Никълсън, а последното, което прочетох и провокира моя интерес, беше статията на Константин Вълков "Една емоция, моля". Тя успя да ме докосне, защото успешно дефинира света на бизнеса през призмата на емоциите. Нямаше как да не се съглася с тезата на автора, че истинската емоция идва, когато печелиш в надпревара с други като теб, особено ако са добре подготвени, състезатели по душа.

Имате ли обичайни маршрути, любимо място? 
В мен гори силен изследователски дух, който ме подтиква към това да търся нови места за семейните ни пътувания. С мъжа ми и двете ми деца обичаме да пътуваме/разглеждаме Италия, Гърция, както и различни места в САЩ, които са сред нашите най-чести дестинации.

Умеете ли да обявите край на работния ден, или той продължава дори след като си тръгнете от офиса?
Аз живея с работата си, но това не ми тежи в случаите, когато се налага да работя вечер или през почивните дни. За мен това не е само работа, а призвание и това съответно предопределя и отношението ми към нея.

Как взимате решения
Не взимам решения импулсивно и бързо. За мен е важно да имам достатъчно информация, да чуя всички страни, да анализирам ситуацията и да мога да уверя себе си в правилността на избора ми. В последно време като че ли най-често се занимавам с подбор и оценяване на персонал за целия регион, за който отговарям.

Какво е нужно, за да се създаде добър екип?
За да се създаде добър екип, трябва да има доверие и стимулираща работна среда. Всеки член на екипа следва да има ясни цели, които да допринасят за постигането на общата цел на екипа. А добрият мениджър трябва да насочва и развива потенциала на всеки от екипа и така да допринася за постигането на крайната цел на екипа.

Ако трябва да дадете дефиниция на успеха, каква би била тя? 
Успехът е измерима положителна величина, която вдъхновява за нови постижения, дава основание на хората да вярват в своите сили и способности и да изпитват удовлетвореност от постигнатите резултати.

За какво/на кого сте благодарна? 
Преди всичко на съпруга и на двете ми деца, че ме подкрепят ежедневно. На родителите ми, че са ме научили на упоритост и постоянство. На колегите ми в Shell, които са ми били пример за професионализъм през годините.

Какво бихте искали да постигнете от този момент нататък?
Неща, които биха надградили постигнатото.

Най-голямата ви екстравагантност?
Стремя се да бъда в хармония със себе си и не стигам до екстравагантност.

Любимо облекло (стил, марка), парфюм: Харесвам италианските дизайнерски марки и най-вече тези, които имат предложения както за бизнес ежедневието, така и за официалните случаи и за уикенда, и успешно затварят цикъла с парфюми с изтънчен аромат.
Обувки: стилни, но удобни.
Средство за придвижване: автомобил 4X4.
Телефон: Iphone 5S.
Таблет/компютър: HP Elitebook.

  • Facebook
  • Twitter
  • Зарче
  • Email
  • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg

Прочетете и това

Годишният план е само стъпка към дългосрочните цели Годишният план е само стъпка към дългосрочните цели

Даниела Петкова, председател на управителния съвет на ПОК "Доверие":

20 дек 2014, 2431 прочитания

Очакваме ръст на продажбите и в България, и извън страната Очакваме ръст на продажбите и в България, и извън страната

Хуан Карлос Пералехо, главен изпълнителен директор на "Нестле България":

20 дек 2014, 2044 прочитания

24 часа 7 дни
 
Капитал

Абонирайте се и получавате повече

Капитал
  • Допълнителни издания
  • Остъпки за участие в събития
  • Ваучер за реклама
Още от "Жените в бизнеса" Затваряне
Корнелия

Корнелия Харитонова, един от изпълнителните директори на "Вианд" (земеделие)

Още от Капитал
Хранителна добавка към лекарствения бизнес

Германският генеричен гигант Stada купи чешкия производител на хранителни добавки Walmark в показателна за дефектите на свръхрегулирания лекарствен пазар сделка

Мениджърът, който удвои гиганта VMware

Пат Гелсингър, изпълнителен директор на американската технологична компания, пред "Капитал"

30 години след 10-и: Каква я мислехме, каква стана

Българите са по-богати от всякога, но и все по-тревожни, че демокрацията, в която живеят, е имитация

Мавродиев, който назначи Мавродиев, който вдигна заплатата на Мавродиев

В явен конфликт на интереси директорът на ББР се е избрал да управлява дъщерни дружества и е увеличил възнаграждението си

Книга: "Истории от 90-те"

Сборникът "Истории от 90-те" дава поглед към размирното десетилетие без излишна сантименталност

Пчелен опит

Пчеларството става все по-разпространено хоби сред градските хора

X Остават ви 0 свободни статии
0 / 10