С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Вход | Регистрация
3 3 сеп 2012, 21:15, 7363 прочитания

Въпреки кризата в Гърция има много възможности за български бизнес

Димитър Белелиев, председател на Съвета на директорите на Централната енергоремонтна база

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Email
  • Качествената журналистика е въпрос на принципи, професионализъм, но и средства. Ако искате да подкрепите стандартите на "Капитал", може да го направите тук. Благодарим.

    Дарение
    Плащането се осъществява чрез ePay.bg


При обществените поръчки в държавните предприятия се дава приоритет на най-ниската цена. Най-ниска цена обаче не означава най-добра крайна оферта, тъй като това означава, че са направени компромиси
Инж. Димитър Белелиев е председател на съвета на директорите на Централната енергоремонтна база (ЦЕРБ). Предприятието е създадено през 1948 г., а през 2001 г. е приватизирано. В Бългaрия ЦЕРБ извършва ремонти в НЕК, Е.ОН, EVN, ЧЕЗ, топлоцентралите в Маришкия басейн, "Мини Марица-изток", както и в други големи енергийни компании не само в България, но и в Румъния, Сърбия, Македония, Грузия и др. С г-н Белелиев разговаряме за състоянието на енергийната система в България, до каква степен техническото състояние на електроцентралите влияе на производствената ефективност и оттам на цената на тока, както и достатъчни ли са инвестициите в модернизация на енергийните съоръжения.

ЦЕРБ извършва ремонти в големите енергийни предприятия в България, какви са вашите впечатления за състоянието на съоръженията?

- Нашето дружество е нещо като индикатор за случващото се в българската енергетика, защото сме единствените, които в България и дори на Балканите извършват някои видове ремонти. По-специално става въпрос за ремонти на въртящи се електрически машини (турбини и генератори) и големи трансформатори в мрежата високо напрежение. Затова, когато имаме работа, това означава, че системата работи. Факт е, че потреблението на електрическа енергия в България от времето, когато сме били развита социалистическа държава, е паднало два пъти, което значи, че и мощностите се натоварват два пъти по-малко. Съвсем логично е тяхното износване да бъде по-малко. Трансформаторите високо напрежение например не са натоварени и няма нужда от тяхното сервизиране. В резултат на това около 70% от работата ни вече са извън България, което показва, че тук системата не работи с такова натоварване, каквото позволява нейният капацитет.


Възможно ли е просто да няма средства и затова да не се правят достатъчно ремонти. Постоянно се твърди, че електропреносната мрежа не е в добро състояние?
    - Липсата на пари не е оправдание да не се правят ремонти. След като съоръженията работят, те са произвели електрическа енергия, която се продава на някакви цени. Друг е въпросът, ако за дълъг период от време тези пари не са изразходвани по нужния начин. Като цяло обаче електропреносната мрежа високо напрежение е в доста добро състояние. Там има един единствен проблем, който след разделянето на Националната електрическа компания (НЕЙ) от Електроенергийния системен оператор (ЕСО) няма да бъде проблем. В момента там има тенденция, която е отречена на Запад, и тя е тези дружества сами да си правят част от ремонтните дейности, да ги контролират и сами да си определят финансирането. Тъй като това се прави вътре в самите дружества, няма пазарен механизъм, който да контролира стойността на тези ремонти. Когато двете компании се разделят, много по-явно ще се вижда каква е цената на даден ремонт и ще се направи сметка дали не е по-изгодно да се обяви търг за неговото извършване. Това е една от целите на разделянето, да може ясно да се вижда какви пари отиват за пренос, какви за експлоатация и производство и всеки да си разполага с бюджетите. Сега все още има кроссубсидиране между НЕК и ЕСО.

    Ако може да сравните работата си през миналата и тази година, може ли да се каже дали ремонтните програми на дружествата са намалели, или са се увеличили?

    - Годините, в които ремонтните паднаха значително, са 2009-2010 г. През 2011-2012 г. имаше увеличение с около 20%. Логично следващите две години ще има ръст, тъй като съоръженията изработват своя живот и се налага да се ремонтират.



    Какво е състоянието като цяло на съоръженията в енергетиката, някой от тях не са ли вече прекалено стари?
      - По отношение на производствените мощности не е проблем, че някои от тях са на 50 години. Единствено материалите, с които са изработени някои съоръжения, са се променили и вече има много по-модерни. За пример ще ви дам един от нашите проекти в Грузия за ремонт на генератор на водноелектрическа централа, след който тя започна да произвежда с 10% повече електроенргия. Това става, тъй като са се променили материалите. Ако преди 70 години са се ползвали изолационни материали с определени свойства, сега качеството им е много по-добро и позволява повишаване на полезното действие на съоръжението. Това е много популярно в целия бивш източен блок, тъй като води до повишаване на мощността. В момента ние работим по два такива проекта. Единият е в Грузия, където работим самостоятелно, а във втория в Гърция сме подизпълнител на италианската компания Ansaldo. Там за 2 млн. евро централата ще увеличи мощността си с 10 мегавата, за които иначе трябва да се инвестират поне 20 млн. евро.
      • Facebook
      • Twitter
      • Зарче
      • Email
      • Ако този материал Ви е харесал или желаете да изразите съпричастност с конкретната тема или кауза, можете да ни подкрепите с малко финансово дарение.

        Дарение
        Плащането се осъществява чрез ePay.bg

      Прочетете и това

      САЩ може да облекчат временно търговските санкции срещу Huawei 1 САЩ може да облекчат временно търговските санкции срещу Huawei

      Китайската компания се опитва да се справи с критичната ситуация

      19 май 2019, 872 прочитания

      Шуменската "Теси" планира 78 млн. евро приходи за 2019 г. Шуменската "Теси" планира 78 млн. евро приходи за 2019 г.

      Компанията представи новия си "умен" бойлер с управление през интернет

      19 май 2019, 1371 прочитания

      24 часа 7 дни
       
      Капитал

      Абонирайте се и получавате повече

      Капитал
      • Допълнителни издания
      • Остъпки за участие в събития
      • Ваучер за реклама
      Още от "Компании и пазари" Затваряне
      Procredit Holding вече е едноличен собственик на "Прокредит Банк"

      Германците изкупуват миноритарните дялове на Commerzbank в Източна Европа

      Бай Ганьо - европейски прокурор

      Европейската прокуратура е уникална възможност за България да получи независим разследващ орган по корупцията

      ТЕЦ "Варна" - милиони без покритие

      Държавата плаща на Ахмед Доган за нещо, което не е сигурно, че може да получи, тъй като техническото състояние на ТЕЦ-а не позволява безопасното му управление

      България изнася все повече машини и авточасти

      Увеличението във външната търговия през 2015 г. идва основно от пазарите на ЕС. Спад има при суровините, но той е ценови

      Кредитор продава рециклиращите машини на Пламен Стоянов-Дамбовеца

      Оборудването е струвало около 10 млн. лв. при покупката му, а сега се предлага за около половината

      Работохолици до доказване на противното

      Марк Грифитс, професор по поведенческо пристрастяване и директор на звено за изследване на хазарта в Nottingham Trent University

      Хладнокръвни истории

      Нови стари срещи с прозата и документалистиката на Труман Капоти